非人事經理的人力資源管理培訓(編輯修改稿)
2024-08-28 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 招 聘 錄 用 系 統(tǒng) 培 訓 開 發(fā) 系 統(tǒng) 績 效 考 評 系 統(tǒng) 員 工 資 訊 系 統(tǒng) 人 事 調 整 系 統(tǒng) 員 工 發(fā) 展 系 統(tǒng) 考 勤 管 理 系 統(tǒng) 薪 酬 管 理 系 統(tǒng) eHR系統(tǒng)十大模塊 一、人力資源管理概述 22 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15%員工 管理與輔導 行政事務 80% 35%員工 管理與輔導 行政事務 50% 20% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60%員工 管理與輔導 行政事務 20% 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 EHR管理 ? 電子化人力資源系統(tǒng)推動了 HRM的變革 一、人力資源管理概述 23 二、組織設計與工作分析 企業(yè)組織設計（掛圖 11） ? 一個企業(yè)好比一座房子 —— 組織結構好比房子的框架 —— 部門就是各個不同的房間 —— 崗位設置就是在各房間擺椅子 —— 工作分析就是判斷坐在椅子 上的人應做哪些工作，應給 什么回報以及坐在這把椅子 上的人應具哪些條件 24 董事會 總經理 財 務 部 電 腦 技 術 部 信 息 中 心 營 銷 策 劃 部 研 發(fā) 中 心 生 產 部 市 場 拓 展 部 營 銷 業(yè) 務 部 總 經 理 辦 人 力 資 源 部 某企業(yè)組織架構 傳統(tǒng)直線職能制 分管副總 分管副總 分管副總 二、組織設計與工作分析 25 ?圖解工作 分析內容 怎么做？ 做什么？ 誰來做？ 工作分析 什么條件？ 目標規(guī)劃 基本職責 任職資格 任務內容 工作權限 知識技能 工作環(huán)境 軟件條件 硬件設施 工作流程 工作方法 策略計劃 二、組織設計與工作分析 26 職務說明書的內容 由基本資料、工作描述、任職資格說明、工作 環(huán)境四大部分組成。 ? 基本資料 （八項）： —— 崗位名稱 —— 直接上級職位 —— 所屬部門 —— 工資等級 —— 工資水平 —— 所轄人員 —— 定員人數(shù) —— 工作性質 二、組織設計與工作分析 27 內部人才選拔 ● 人才數(shù)據(jù)庫與內部人員調整 ● 競爭上崗選拔內部人才 流 程 示 意 圖 發(fā) 布 信 息 接 受 報 名 資 格 審 查 確 定 競 選 名 單 進 入 競 選 流 程 書面 提交 方案 公開 競選 演說 專家 評審 現(xiàn)場 評分 審定 三、人才招聘與素質測評 28 招聘篩選金字塔 1200 50 100 150 200 新雇用人員 接到錄用通知者（ 2： 1） 實際接受面試者（ 3： 2） 接到面試通知者（ 4： 3） 招募引來求職者（ 6： 1） 三、人才招聘與素質測評 29 人才素質測評 “ 測 ” 什么 ● 基本能力、人格、動機、行為特點等 ● 應用判斷要素： —— 人與組織的發(fā)展方向是否相符合？ —— 人與崗位是否具備適配性？ —— 績效表現(xiàn)和潛能評價？ A、 面向過往的 —— 面試、簡歷審查、背景調查； B、 面向現(xiàn)實的 —— 業(yè)績與態(tài)度評價； D、 面向未來的 —— 個性、動機、智力、職業(yè)傾向、 領導能力。 分類：智商測評、情商測評、性格特征測評、職業(yè)興趣測評 三、人才招聘與素質測評 30 面試 ● 面試的一般程序 應試者資格確定 考 試 測 驗 確定面試人員 實施面試 面試結果 分析評價 會同用人事 部門確定人選 面試結果反饋 資料存檔 三、人才招聘與素質測評
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