【文章內(nèi)容簡介】 ? 按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計劃； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； ? 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)； ? 使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 人員調(diào)配 員工管理 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 22 薪酬管理中心 人力資源部 培訓(xùn)中心 ? 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； ? 負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績效考核體系； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； 薪酬管理 績效考核 ? 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃； ? 組織培訓(xùn)工作的實施，及對培訓(xùn)效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 23 1. 推動集團(tuán)管理變革 2. 甄選高級管理人員 3. 建立以績效考核為架構(gòu)，具有激勵作用的薪資制度 4. 負(fù)責(zé)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 5. 構(gòu)建多元化人才管理的體系 6. 提升員工對外形象 7. 推動企業(yè)文化建設(shè) 人力資源部總監(jiān)核心任務(wù) 人力資源部總監(jiān)任職條件 1. 精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國家政策法規(guī) 2. 五年以上大型企業(yè)集團(tuán)或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 3. 商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學(xué)歷 4. 善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力 5. 開放、自信、主動、獨立能力強 6. 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊合作精神 7. 熟練應(yīng)用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng) 說明：若能夠招聘到合適的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由基礎(chǔ)管理事業(yè)部中分離，提升為事業(yè)部級別； 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 24 ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力 ? 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 ? 加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 ? 制訂生產(chǎn)計劃 ? 監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實 ? 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 ? 生產(chǎn)成本管理 ? 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃 制造事業(yè)部 江西基地 生產(chǎn)調(diào)度中心 小蘭車間 計劃調(diào)度中心 ? 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量 動力設(shè)備中心 質(zhì)量保障中心 工藝技術(shù)中心 上?；? ? 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 ? 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 ? 控制產(chǎn)品質(zhì)量 ? 管理生產(chǎn)工藝流程 說明：運行初期，可考慮制造事業(yè) 部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任 向塘車間 ? 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 25 ? 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)成本管理 制造事業(yè)部 生產(chǎn)調(diào)度中心 車間 ? 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量 動力設(shè)備中心 質(zhì)量保障中心 工藝技術(shù)中心 ? 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 ? 派遣機構(gòu) ? 控制產(chǎn)品質(zhì)量 ? 管理生產(chǎn)工藝流程 行政管理中心 財務(wù)管理中心 人力資源管理中心 ? 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 基地建設(shè)項目組 A ? 基建項目預(yù)算控制 ? 基建項目組織管理 ? 基建項目質(zhì)量保障監(jiān)控 ? 派遣機構(gòu) 制造事業(yè)部核心任務(wù) /職責(zé) 部門 上?；? 基地建設(shè)項目組 B 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 26 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外） ? 對采購成本負(fù)直接責(zé)任 ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計劃 ? 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計劃，制訂設(shè)備及零部件采購計劃 ? 非生產(chǎn)性物資采購計劃的審核 采購事業(yè)部 供應(yīng)商管理部 計劃部 采購部 ? 執(zhí)行采購計劃 ? 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系 ? 供應(yīng)商的選擇、評估和考核 ? 監(jiān)督供應(yīng)商的行為 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 27 營銷事業(yè)部 大宗產(chǎn)品營銷部 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 ? 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團(tuán)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)及銷售費用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 ? 發(fā)展、建立適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略要求的營銷隊伍 ? 負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)提取物等大宗貿(mào)易產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)及銷售費用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 OTC產(chǎn)品營銷部 ? 負(fù)責(zé)制訂 OTC產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)及銷售費用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 OTC產(chǎn)品市場部 ? 負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計劃 ? 負(fù)責(zé)市場調(diào)研 ? 推動新產(chǎn)品開發(fā)，計劃新產(chǎn)品投放 ? 輔助指導(dǎo)銷售 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 28 營銷事業(yè)部 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 OTC產(chǎn)品營銷部 OTC產(chǎn)品銷售部 ? 最大程度向客戶銷售匯仁所有產(chǎn)品 ? 確保實現(xiàn)年度總體銷售目標(biāo)及銷售費用最小化 ? 確保銷售貨款安全、及時回籠 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的