第三章品牌識別(編輯修改稿)
2024-08-28 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌識別之優(yōu)勢 ? 具有強力識別的高價位品牌，比較不易受低價位品牌的威脅 ? 強勢的品牌識別可以反制零售商日益擴張的權(quán)力 ? 當(dāng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)壞時，品牌識別會帶來防護(hù)傘，不分價位層級，能替品牌擋風(fēng)遮雨。 普林斯頓 版權(quán)所有 品牌識別之優(yōu)勢 ? 具有強力識別品牌，即使所屬產(chǎn)業(yè)面臨整體信心下降，也能使顧客和潛在消費者保持對品牌的信賴。 ? 令人印象深刻的品牌識別，加上足夠的行銷支援力，能使一個品牌在資訊爆炸的市場，讓自己的訊息傳送到消費者面前。 ? 強化品牌識別最後是建立信賴感。具有強勢識別的品牌是消費者可以安心選購的品牌。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 評估品牌現(xiàn)況 品牌識別策略的首要工作是客觀分析品牌形象，和一切與品牌相關(guān)的層面及品牌賴以維生的元素。 如果是全新的品牌，可以從「識別測驗」中為品牌做體檢，以預(yù)防日後在市場上遭遇挫折。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 從個別角度分析顧客 品牌經(jīng)理應(yīng)該重新思考目標(biāo)顧客群組合，而且要像了解自己般的了解個別顧客，才能知己知彼百戰(zhàn)百勝。 「個別化」的觀點是將顧客群視為個別顧客，再深入了解個人對品牌的觀點。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 推動強勢定位 真正的強勢定位是根植在購買者心目中的定位，購買者認(rèn)定的定位才是唯一有效的定位。 顧客最切身的事情，就是品牌最關(guān)切的事情；換言之，個別消費者心中發(fā)生的事情，就是行銷人員最迫切要發(fā)掘的事情。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 識別人性化 品牌識別在其策略性個性中表現(xiàn)最為淋漓盡致，策略性個性可以使品牌延伸，進(jìn)入消費者日常生活中。 當(dāng)策略性個性與定位成功的結(jié)合在一起時，所形成的品牌本質(zhì)，絕對會令消費者難以忘懷。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 管理識別與外界互動的接觸點 品牌識別只有不斷的與人群溝通，並在市場上接受考驗時，才是有效和成功的識別。 「品牌接觸點分析法」 (Brand Contact Analysis)可以幫助行銷人員在每一個與消費者接觸時，推動並強化品牌定位與個性。 新世紀(jì)標(biāo)榜的是品牌與消費者進(jìn)行雙向溝通，從而建立消費者對品牌的忠誠度與信賴感。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 分析建立強勢識別上的贏家與輸家 創(chuàng)造正確的品牌識別和其他行銷工作一樣，必須先向成功的典範(fàn)吸取經(jīng)驗，才能收事半功倍之效。 迪斯耐品牌識別的神奇魔力和豐富的寶藏，是競爭者望塵莫及的。 耐吉：隨時隨地都可看到耐吉打勾的標(biāo)誌，也隨時提醒我們它是一個絕佳的品牌計劃的成果。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 分析建立強勢識別上的贏家與輸家 許多寶鹼保護(hù)傘下的品牌，都是經(jīng)由識別轉(zhuǎn)變的過程而重獲新生。 釷星汽車：是通用汽車新的車系品牌。獨特又充滿新意的部門，讓美國人再次為美國產(chǎn)品產(chǎn)生榮譽感。 漢堡王：穩(wěn)坐速食連鎖餐廳第二把交椅的品牌，換主管與換新廣告一樣頻繁，幸好有一些令人振奮的改變將漢堡王拉出泥沼。 普林斯頓 版權(quán)所有 執(zhí)行品牌識別策略 ? 重視經(jīng)營品牌
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1