【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)致質(zhì)量隱患或者影響施工。粉塵控制措施要求袋裝水泥、砂等易拋撒材料在運輸貯存的過程中要進(jìn)行遮蓋，防風(fēng)吹、防拋撒處理，確保環(huán)境不受污染。成本控制措施（1）物資采購單價控制指標(biāo)鋼材、商品混凝土、門窗、電線電纜、水電安裝主材、配電箱由公司集中采購中心組織集中招標(biāo)采購，在招標(biāo)前，積極做好市場調(diào)查與談判，確保引入價優(yōu)、信譽好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。簽訂合同后，加強與供應(yīng)商的溝通，確保合同的有效履行，確保合同單價不變。對于加氣塊、水泥等由項目組織招標(biāo)的物資，在招標(biāo)前須做好市場調(diào)查與談判，有效控制采購單價，不具備招標(biāo)條件的物資，實行詢價談判形式，確保價格合理、信譽良好。對于二三類材料的采購，一是通過電商材料采購和市場詢價相結(jié)合的原則，選擇價格最優(yōu)供應(yīng)商，嚴(yán)格控制采購單價。（2）施工過程物資驗收與消耗控制方案定期對計量設(shè)備進(jìn)行校驗，確保磅秤的計量準(zhǔn)確，并不定期自校。同時通過對驗收人員的培訓(xùn)，使其掌握各種材料的驗收技巧與地磅操作技巧。驗收時須檢驗外觀質(zhì)量并驗證有關(guān)證件（材質(zhì)書、合格證等），及時通知試驗人員取樣、登記報檢臺賬，并確保與試驗臺賬一致。收料憑據(jù)的內(nèi)容須正確標(biāo)示物資名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量（大寫）、承運車號、承運人、2名驗收人員、存放位置（驗收單位）。（3）鋼材驗收。鋼筋進(jìn)料驗收由2人共同驗收，根據(jù)點驗的數(shù)量換算成理論重量與過磅重量對比，在合同允許誤差值以內(nèi)則按原單重量結(jié)算，超過允許誤差值則拒絕收貨，及時向項目物資部反映，具體結(jié)果由項目物資部與供應(yīng)商協(xié)商后確定。項目物資部門按月組織相關(guān)人員對庫存鋼材（包含半成品）進(jìn)行盤點，工程部提供當(dāng)月鋼材應(yīng)耗量，每個月各施工隊對使用鋼材數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行核算分析、辦理各勞務(wù)隊當(dāng)月鋼材節(jié)超考核，實行節(jié)超獎罰。（4）混凝土驗收。砼采用按圖紙量結(jié)算驗收。項目物資部門每月對商混站提供的混凝土供應(yīng)小票進(jìn)行收集，并與當(dāng)月圖紙量進(jìn)行對比，開展核算分析，為項目管控混凝土數(shù)量提供有效的數(shù)控支撐。對于采用小票結(jié)算的砼驗收，項目采用抽查的方式進(jìn)行過磅，過磅量不少于10%。（5）周轉(zhuǎn)材料管理。所有使用周轉(zhuǎn)材料的項目部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，項目部和勞務(wù)隊共同組織驗收，并及時與勞務(wù)隊辦理交接手續(xù)。物資部每月組織項目相關(guān)部門和勞務(wù)隊共同對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點，掌握周轉(zhuǎn)材料的動態(tài)。物資核算管理（1）項目部每月必須進(jìn)行一次物資節(jié)超分析，分析物資節(jié)超情況、并進(jìn)行考核和獎罰，形成書面記錄，并上報公司物資管理部備案；（2）嚴(yán)格執(zhí)行物資現(xiàn)場盤點制度。每月由項目工程、計劃、財務(wù)、物資、材料使用單位負(fù)責(zé)人共同對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，形成《物資盤點表》，相關(guān)人員簽字后附現(xiàn)場盤點原始資料上報物資部備案；（3）物資核算的時間節(jié)點各部門必須保證統(tǒng)一；計劃部、工程部提供當(dāng)月已完工應(yīng)耗物資數(shù)量。（4）每月必須與財務(wù)進(jìn)行對賬，確保帳帳、賬物相符。（5）堅持“誰領(lǐng)料、誰簽字、扣誰款”的原則。《發(fā)料單》必須由勞務(wù)合同簽訂人簽字或由其授權(quán)的有權(quán)人簽字。授權(quán)人簽字必須有勞務(wù)隊合同簽訂人的書面《授權(quán)委托書》。（6）每月25日前將各施工隊節(jié)超考核情況，由物資部審核后將節(jié)超考核表交項目計劃部門從施工隊當(dāng)月驗工計價中扣款。節(jié)舊利廢方案（1）在制定施工方案時，要首先優(yōu)先利用本項目及公司益陽片區(qū)各項目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料，再考慮利用公司其他項目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料。方木優(yōu)先由益陽國際城和運城恒大項目進(jìn)行調(diào)劑，不足部分進(jìn)行招標(biāo)采購供應(yīng)。（2）加大對鋼筋加工場的技術(shù)督導(dǎo)力度，優(yōu)化下料套裁方案，減少損耗浪費，鋼筋加工場材料員根據(jù)進(jìn)料情況和下料方案對邊角余料進(jìn)行重點監(jiān)控。邊角余料盡可能二次利用。直徑在12毫米以下的鋼筋，必須短于50厘米（即使短于規(guī)定尺寸，也要做到物盡其用）；直徑在12毫米以上的鋼筋，必須短于40厘米。超過以上標(biāo)準(zhǔn)的必須用作施工，嚴(yán)禁作為廢料處置。（3）做好鋼筋加工場廢舊材料、邊角余料的歸集，現(xiàn)場加工場的廢舊材料、邊角余料報項目由工區(qū)業(yè)務(wù)員督促收集，報項目領(lǐng)導(dǎo)同意后方可處理。勞務(wù)隊自帶小型機(jī)具的管理勞務(wù)隊自帶的小型機(jī)具，在進(jìn)場時要進(jìn)行嚴(yán)格的登記，按自購物資的驗收程序進(jìn)行，并留存圖像或視頻資料，以防勞務(wù)隊扯皮。在使用過程中，納入項目統(tǒng)一管理，以提高利用價值，防止丟失、損壞。1專業(yè)分包隊伍材料管理（1）學(xué)習(xí)專業(yè)分包合同，了解項目專業(yè)分包隊伍所承擔(dān)的施工內(nèi)容；（2）掌握由專業(yè)分包隊伍所采購材料供應(yīng)商的情況，供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商資信等情況。（3）掌握專業(yè)分包隊伍物資進(jìn)場計劃，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。1物資內(nèi)業(yè)及報表管理（1）項目部配備必要的針式打印機(jī)、電腦、文件柜、文件盒等辦公設(shè)備，確保辦公需要；（2）必須使用集團(tuán)公司的信息系統(tǒng)處理賬物，所有《點驗單》、《發(fā)料單》必須為系統(tǒng)打印單據(jù)（否則財務(wù)部門不予入賬、列銷）；（3）內(nèi)業(yè)資料必須真實、準(zhǔn)確，所有資料必須保存完整，尤其是供應(yīng)商送貨的原始單據(jù)、材質(zhì)證明文件；（4）按公司物資檔案管理辦法對所有物資檔案進(jìn)行裝訂、存檔，保證統(tǒng)一性、整齊性、美觀性；（5）各種臺賬登記準(zhǔn)確、及時，報表上報準(zhǔn)確、及時。第十章：設(shè)備管理一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員項目設(shè)備管理由項目物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，設(shè)兼職設(shè)備管理員，物資設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)自有設(shè)備管理。二、施工機(jī)械、設(shè)備配置計劃本工程計劃使用的主要設(shè)備如下：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量計劃進(jìn)場時間來源1塔式起重機(jī)56103勞務(wù)自帶2物料提升機(jī)4勞務(wù)自帶三、機(jī)械設(shè)備管理要點（1）項目上場后，由總工組織物資設(shè)備部、工程技術(shù)部等業(yè)務(wù)部門制定項目機(jī)械設(shè)備總體需求計劃。（2）對需采購的小型設(shè)備提前1個月上報階段性需求計劃，以便公司組織采購。在設(shè)備到場前確認(rèn)進(jìn)場道路條件和設(shè)備存放場地，盡量避免二次倒運。公司自有的設(shè)備部件由項目部安排妥善存放看管，要注意避免被土方掩埋或倒塌、滾落導(dǎo)致?lián)p壞、傷人。短期內(nèi)不使用的電纜線等貴重部件以及可隨手搬動的部件需入庫存放。（1）設(shè)備安裝單位須是具備“起重設(shè)備安裝專業(yè)承包”三級或以上資質(zhì)的一般納稅人，安全生產(chǎn)許可證在有效期之內(nèi)，具有本地區(qū)不少于5臺以上的同類設(shè)備安裝經(jīng)驗，且其自有機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員滿足施工需求。（2）按《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》（建質(zhì)〔2008〕76號）的規(guī)定監(jiān)督配合設(shè)備安裝單位做好設(shè)備安裝告知、檢驗和使用登記等手續(xù)的辦理。（3）抓好設(shè)備安裝過程監(jiān)控至少提前1天聯(lián)系安裝單位勘察現(xiàn)場，確定施工道路、汽車吊作業(yè)場地、供電等條件以及設(shè)備狀況。正式作業(yè)前，項目部需對安裝作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。設(shè)備安裝過程中，項目部安全員要全程現(xiàn)場監(jiān)督，設(shè)立安裝作業(yè)區(qū)并進(jìn)行警戒，安裝無關(guān)人員不得入內(nèi)，現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員要戴好安全帽和防護(hù)手套。高空作業(yè)人員系好安全帶、腳穿防滑鞋。安裝過程中容易發(fā)生的事故為：物體打擊、高處墜落和觸電。（1）每一季度末項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)與公司物資設(shè)備租賃公司核對內(nèi)部設(shè)備租賃費用，并簽字認(rèn)可。 （2）零星租賃的設(shè)備在作業(yè)完成、設(shè)備退場時，當(dāng)即簽認(rèn)租賃費用，通知供應(yīng)商盡快開具稅務(wù)發(fā)票，并在PM系統(tǒng)的零星租賃記錄中錄入數(shù)據(jù)，取得發(fā)票后在財務(wù)通用報銷單據(jù)中報賬即可。項目計劃部門在審核機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算（含零星租賃費用報銷）時要出具對分包隊伍使用機(jī)械的扣款意見。如發(fā)生應(yīng)扣分包隊伍機(jī)械費而實際未扣的情形，由項目計劃部門承擔(dān)主要責(zé)任，項目物資設(shè)備部、工程技術(shù)部承擔(dān)連帶責(zé)任。（1）要求項目部每月上報維修保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)記錄，塔吊和施工升降機(jī)還需上報安全檢查記錄，確保設(shè)備完好率和設(shè)備安全。（2）塔吊、施工升降機(jī)作業(yè)人員要持證上崗。要收集核查相關(guān)人員的操作證件并存檔，并在作業(yè)前要做好安全教育和安全技術(shù)交底。第十一章：安全管理一、項目安全組織機(jī)構(gòu)建立項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目部按要求成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安質(zhì)環(huán)保部。勞務(wù)隊按要求配專（兼）職安全員。二、項目安全生產(chǎn)管理制度建立建立安全生產(chǎn)管理辦法，辦法中有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用投入制度、勞動保護(hù)制度、安全生產(chǎn)會議制度、重大危險源監(jiān)控管理制度、安全生產(chǎn)評價（評估）制度、特殊工種管理制度、分包隊伍和外部勞務(wù)安全管理制度、安全事故報告與處理制度、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、資料檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度等。另外需有安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。三、項目安全風(fēng)險分析項目部要根據(jù)工程特點和施工作業(yè)環(huán)境，全面識別、評價項目存在的危險源。對辨識的危險源要進(jìn)行評價，形成重大風(fēng)險清單。對重大風(fēng)險，項目要制定專項管理方案。經(jīng)初步分析，本工程有6個方面作業(yè)活動存在重大安全風(fēng)險，形成重大風(fēng)險清單如下：重 大 風(fēng) 險 清 單序號作業(yè) 活動重大風(fēng)險可導(dǎo)致事故控制計劃1高 空作 業(yè)洞口、臨邊及高空作業(yè)防護(hù)不到位，不系安全帶或不正確使用安全帶，不穿防滑鞋，作業(yè)區(qū)未按要求設(shè)防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。物體打擊高處墜落編制專項管理方案，確保安全防護(hù)投入，采取有效防治措施。2提升、起吊機(jī)具的使用不遵守塔吊、吊車等操作規(guī)程；未按要求檢測；未持有效證件上崗；在起吊物下作業(yè)、起重工作區(qū)未按要求防護(hù)，有無關(guān)人員逗留或通過。起重傷害 物品墜落編制專項管理方案，制定管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3腳手架搭設(shè)、爬架提升及拆除高處拋擲鋼管、扣件，施工前未進(jìn)行安全技術(shù)交底，搭設(shè)、提升未按規(guī)范要求操作等。物體打擊坍 塌編制專項管理方案，操作人員持證上崗，項目全面監(jiān)控。4現(xiàn)場臨時用電臨時用電方案不合理，不按方案布置，非操作人員動用電器設(shè)備,電纜外皮破損、接頭處不防水漏電等。觸 電編制專項管理方案，項目專職電工進(jìn)行管理。四、編制專項安全技術(shù)方案，落實安全技術(shù)交底制度通過對項目的安全情況進(jìn)行評估，本工程要對深基坑支護(hù)、腳手架工程、模板工程、塔吊安裝與拆卸、施工電梯安裝與拆卸、臨時用電、高空作業(yè)、卸料平臺使用、臨近營運線施工安全防護(hù)等編制專項安全技術(shù)方案。項目部要根據(jù)項目進(jìn)場的作業(yè)人員和工程進(jìn)度情況，對作業(yè)人員分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，對各作業(yè)工序與施工技術(shù)交底同步進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底必須交到每個作業(yè)人員。五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控重點施工現(xiàn)場建立值班制度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員和車輛進(jìn)行登記和安全提示。施工現(xiàn)場安全監(jiān)控的重點是：“三寶”的使用、“四口”防護(hù)、“五臨邊”防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、腳手架作業(yè)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)措施、臨時用電安全管理、主要施工機(jī)械安全管理等。各安全監(jiān)控重點的安全防護(hù)工作必須按照國家、行業(yè)、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，要進(jìn)行專門的交底并加強監(jiān)控，確保施工作業(yè)安全。六、項目安全控制主要措施明確各級安全責(zé)任，簽訂責(zé)任書。公司與項目部，項目部與工程隊，工程隊與作業(yè)層工人層層簽訂安全包保責(zé)任書。項目部與相關(guān)方簽訂各種合同時都要附有安全生產(chǎn)協(xié)議，明確相關(guān)方的安全責(zé)任。重視應(yīng)急演練工作。項目部要按要求制定適合的應(yīng)急現(xiàn)場處置方案并適時演練，確保遇到危急情況，應(yīng)急指揮中心能迅速啟動應(yīng)急措施，能控制現(xiàn)場事態(tài)不擴(kuò)張，損失降到最低。全面開展安全教育培訓(xùn)工作。項目部要按要求制定安全教育培訓(xùn)計劃，按計劃開展安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)“三類人員”、特種作業(yè)人員持有效證件上崗，通過教育培訓(xùn)形成人人管安全的文化理念。教育培訓(xùn)的重點是搞好項目部全體人員、工程隊、作業(yè)班組人員的三級安全教育培訓(xùn)并按要求進(jìn)行考核；搞好崗前和換崗教育培訓(xùn)；搞好特種作業(yè)人員和其他工種操作人員的教育培訓(xùn)；搞好日常安全教育培訓(xùn)。項目部必須對全體管理人員和作業(yè)人員建立花名冊，形成教育培訓(xùn)及考核檔案。抓好各項安全檢查工作。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查。項目安全管理人員每半天對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面隱患排查，各班組每天開展安全自查自糾，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次全面安全大檢查。對檢查中存在的隱患，能立即整改的現(xiàn)場督促整改，對不能及時整改的下發(fā)整改通知書，對隱患問題要定整改措施，定整改責(zé)任人，定整改完成時間，定驗收人，確保隱患徹底消除。召開好安全生產(chǎn)會議。項目除了每日的工程例會中要布置好安全生產(chǎn)工作，每周要開一次安全生產(chǎn)專題會，每月要開一次安全生產(chǎn)考核評比會，全面兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲。確保安全生產(chǎn)費用投入到位。項目部必須按季度編制安全生產(chǎn)投入費用計劃并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。對項目的安全生產(chǎn)投入要建立健全的安全投入費用臺帳，安全部門要確保臺帳數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的統(tǒng)一性。 七、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理項目部必須有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，建立完整的安全生產(chǎn)綜合臺帳，要按要求完成集團(tuán)公司安全信息化管理模塊數(shù)據(jù)錄入，數(shù)據(jù)錄入必須與施工生產(chǎn)進(jìn)度同步，及時向公司和其他上級單位上報各種安全報表、匯報材料。安全生產(chǎn)綜合臺賬的內(nèi)容首先要服從地方安監(jiān)部門、業(yè)主要求，以集團(tuán)公司和公司的安全管理所需臺帳資料作為補充。安全生產(chǎn)綜合臺賬主要有：安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置文件；安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度、保證體系；花名冊，包括全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊，職工體檢名冊；安全責(zé)任書（包括各級安全包保責(zé)任狀、安全協(xié)議）；上級安全管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料，新工人“三級”教育資料；安全日志、安全生產(chǎn)檢查、整改資料；文明施工管理資料；安全會議記錄；施工機(jī)械、特種設(shè)備、臨時用電管理資料；安全技術(shù)交底資料；安全專項施工方案；事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料；安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳；安全生產(chǎn)投入計劃及安全生產(chǎn)費用臺帳；各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄；危險源辨識、重大風(fēng)險控制資料；職業(yè)健康安全運行與控制方案及活動記錄；安全生產(chǎn)月度報表；其它相關(guān)安全資料。八、施工現(xiàn)場安全文明施工嚴(yán)格按照湖南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合集團(tuán)公司及業(yè)主建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求執(zhí)行。第十二章：質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立項目安質(zhì)環(huán)保部為質(zhì)量管理部門。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第