【文章內(nèi)容簡介】 布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。本工程施工場地小，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施。 施工平面管理由項目經(jīng)理負責，各分包單位進場前應將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆放區(qū)、庫房。 現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，大門外顯眼地方掛牌出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等。 凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標識，并加以保護。 現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。 現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進場后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后方可使用。 每天派人對現(xiàn)場進行濕水降塵、清理維護，確保其干凈整潔。第8章工程項目計劃管理根據(jù)招標文件對工期的要求，確定項目總工期各控制點，繪制項目總進度計劃（祥見附錄二）。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。本工程總工期為60個日歷天，暫定開工日期為 ，竣工日期為為確保工期目標的實現(xiàn)和滿足招標文件對總工期及階段性工期的要求，根據(jù)進度計劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。階段性工期控制點序號內(nèi)容時間備注1開工本工期已綜合考慮高溫及法定節(jié)假日等影響2完成177。3完成主體砼結(jié)構(gòu)工程4完成砌體抹灰5完成外墻裝修6全部工程竣工8完成驗收并移交驗收資料（1）建立完善的計劃保證體系以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。計劃保證體系詳見《施工進度計劃管理體系圖》?？傔M度計劃總計劃（一級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標，預審、進場計劃月計劃(三級)周計劃(輔助)勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn) 施工進度計劃管理體系圖（2）進度計劃的分級控制一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系， 周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。（3）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。（4）建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。（5）運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例。工作持續(xù)時間。相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。用工數(shù)量。（6）加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。（7）加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。（8）實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應處理措施。分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、節(jié)假日、升學等）。在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇外管處推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。項目制定二、三級工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計劃管理體系。 項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導下，對結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、