【文章內(nèi)容簡介】 0分，將樂捐人民幣 30元 /次； 第一次考試 X＜ 80 分視為不合格，將參加第二次考試，第二次考試成績的合格分數(shù)段為 85≤ X； ，將參加第三次考試，第三次考試成績的合格分數(shù)段為 90≤ X； ，將視為不符合崗位錄用條件，將予以辭退處理。 附則 。 。 人事異動制度 目的： 為了更好的調(diào)動公司同事的工作積極性，充分發(fā)揮同事的能力，做到人適其崗，用人所長，讓 合適的人做合適的事，有效實施人力資源政策，特制訂本制度。 適用范圍 適用全體同事。 人事異動種類 晉升、降級、崗位調(diào)動、輪崗。 晉升 ； 低級別的管理人員由于其能力和 管理 水平的提高滿足高級別管理崗位要求，且符合高級管理崗位的要求； 、或?qū)居刑厥庳暙I，并滿足相應管理崗位工作要求的普通員工，且符合公司管理需要。 力及崗位要求向人力資源部提出晉升申請；或員工自主參加人力資源內(nèi)部競聘； 人力資源部對晉升員工的工作能力、業(yè)績、資質(zhì)進行審核； 對符合晉升候選人，人力資源安排對候選人進行測評以及進行 360度調(diào)查； 對符合崗位要求人員報總經(jīng)理批準，給予在新職位上 13個月的見習期，見習期期間薪酬維持不變； ，人力資源組織對新晉升的員工進行述職答辯及評估，答辯通過后正式晉升為新的崗位，薪酬調(diào)整為晉升后的工資。若述職答辯及評估未通過，延長見習期或退回原崗位或辭 退。 降級 ，給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失者； 公司的其他員工表現(xiàn)出很強的管理能力比某職位的現(xiàn)任管理人員更適合擔任該職位的； ，根據(jù)公司處罰制度，應處以降職處分的 ； ，不能勝任該崗位或出現(xiàn)重大管理問題的。 人力資源及行政部對降級情況進行調(diào)查核實； 人力資源出具《降級意見書》，報公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后方可生效。 崗位調(diào)動 ： 1）在公司服務滿一年以上； 2）在原崗位中績效表現(xiàn)良好； 3）無違反公司相關制度的不良記錄。 本人申請崗位調(diào)動程序 本人填寫《崗位異動申請表》后遞交給人力資源部，人力資源收到申請表后，與調(diào)出部門、調(diào)入部門第一負責人進行協(xié)調(diào)； 人力資源安排對申請人進行測評以及調(diào)入部門負責人對申請人進行面試，面試和測評合格后，調(diào)出部門和調(diào)入部門在《崗位異動申請表》上簽字，人力資源審核后報公司總經(jīng)理審核。調(diào)動后薪酬原則上不發(fā) 生改變。若面試和測評后，達不到崗位要求的，不給予調(diào)動。調(diào)動后見習期為 1～ 3 個月，不符合崗位要求的則退回原崗位或辭退。 公司或部門提出人員調(diào)動時，首先通知人力資源部，人力資源部收到調(diào)動信息后，與調(diào)出、調(diào)入部門、員工進行協(xié)調(diào)； 人力資源安排對申請人進行測評以及調(diào)入部門負責人對申請人進行面試，面試和測評合格后，調(diào)出部門和調(diào)入部門在《崗位異動申請表》上簽字，人力資源審核后報公 司總經(jīng)理審核。調(diào)動后薪酬原 則上不發(fā)生改變。若面試和測評后，達不到崗位要求的，不給予調(diào)動。調(diào)動后見習期為 1～ 3個月，不符合崗位要求的則退回原崗位或辭退。 輪崗 ： 1）在公司同崗位上服務滿一年以上； 2）在本崗位上技能專業(yè)比較突出； 3）無違反公司相關制度的不良記錄。 本人填寫《崗位異動申請表》后遞交給人力資源部，人力資源收到申請表后，與接收崗位負責人進行協(xié)商； 人力資源對輪崗申請人進行審核，相關部 門在《崗位異動申請表》上簽字，人力資源審核后報公司總經(jīng)理審核。輪崗期間薪酬職位不發(fā)生變化。 3.. 公司或部門提出人員輪崗時，首先通知人力資源部，人力資源部收到調(diào)動信息后，相關部門、員工進行協(xié)調(diào)； 經(jīng)過協(xié)商后，相關部門在《崗位異動申請表》上簽字，人力資源審核后報公司總經(jīng)理審核。輪崗期間薪酬職位不發(fā)生變化。 312個月； ，每周、每月需要提交《工作計 劃和總結(jié)》； 《工作總結(jié)報告和心得》； ，無公司認可的理由，一律服從公司安排。 附則 《崗位異動申請表》《降級意見書》《工作計劃和總結(jié)》《工作總結(jié)報告和心得》附后； 本制度由人力資源負責解釋； 。 培訓管理制度 目的： 為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化， 特制定本制度。 適用范圍： 適用于 公司 全體職員 。 培訓分類： 入職培訓、崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、晉升培訓、外派培訓。 培訓方式： 現(xiàn)場授課、研討專案、實操模擬演示、投影（光盤）播放。 具體程序： 入職培訓 為使所有新入職同事對本公司有一個全方位的了解和認識，所有新入職同事均需接受入職培訓。 入職培訓由人力資源部負責主導執(zhí)行。 ： ：公司的發(fā)展歷程、公司規(guī)模、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品銷售市場、主要市場、公司未來發(fā)展方向。 ：公司愿景、使命、核心價值觀、《華寶人 月刊》、致新同事書、企業(yè)文化墻、企業(yè)文化活動。 公司制度：公司已執(zhí)行制度、及社保薪酬等相關事情，如：《考勤管理制度》、《培訓管理制度》等。 組織架構：公司職能部門設置、各部門崗位配置。 公司管理制度及程序（流程，表單，行為規(guī)范，職業(yè)操守）。 、電子賬戶的獲取、電腦密碼、電話辦公用品的使用規(guī)則。 ：由人力資源專員安排介紹各部門及部門人員介紹，熟悉辦公場所。 入職培訓結(jié)束，人力資源部負責將 新入職同事帶至所入職部門管理人員處，培訓記錄存入檔案。 2 崗前 培訓 為使所有新入職同事明確自己的崗位職責，快速地進入工作狀態(tài)，所有新同事必須接受崗前培訓。 新同事所入職部門管理人員負責崗前培訓工作。 崗前培訓的內(nèi)容包括（入職第一天）： 。 ：熟悉部門組織結(jié)構及本部門隸屬主管部門及領導。 ：了解本部門職責及本部門的工作目標、關鍵業(yè)績指標。 《崗位說 明書》：學習崗位職責、熟悉直接上級、直接下級、同級職員及崗位代理人。 ：學習部門工作流程及跨部門流程以便按流程開展本職工作。 安排一名老員工陪新員工吃第一頓午餐。 入職訪談（入職 5天后） ，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 并做好訪談記錄。 《新進員工試用期實習記錄表》 ，并確定一些短期的績效目標 下次績效考核的時間 入職跟進（入職 30天） ，對一個月的《新進員工試用期實習記錄表》作當面回復； ； 入職考核 用人部門填寫試用期員工考核指標，設置試用期考核內(nèi)容，并從第二個月開始以月為周期對新同事進行評估并指導。 （入職 80天） 表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工 公司績效考核要求與體系 。并由新同事填寫新同事反饋表。 新同事的集中培訓 ，每月組織一次集中培訓，系統(tǒng)學習公司文化及相關制度。 、公司制度、產(chǎn)品知識、職業(yè)素養(yǎng)等 ，考試成績做為轉(zhuǎn)正分數(shù)，如果成績不過，需要再次參加培訓或?qū)W習。 在職培訓 人力資源部在每年年終時將《培訓需求調(diào)查表》發(fā)放給各部門 ,各部門依據(jù)實際情況填寫《培訓需求調(diào)查表》 ,并在規(guī)定時間內(nèi) 交回人力資源部。 12月 20日前收集整理《培訓需求調(diào)查表》 , 并參照培訓需求調(diào)查結(jié)果結(jié)合各部門培訓計劃 ,制定出下一年度的《年度培訓計劃總表》。 《年度培訓計劃表》經(jīng)總經(jīng)理批準后 ,由人力資源部主導執(zhí)行。 《年度培訓計劃表》的執(zhí)行： 《年度培訓計劃表》在培訓規(guī)定時間前做好培訓安排工作：確定講師、確定具體時間、地點、培訓器材準備、參訓人員通知。 ，若需進行視頻錄制的由人力資源部 安排錄制，并負責培訓簽到、參訓人員出勤情況統(tǒng)計。 《內(nèi)訓評估表》并負責收集匯總評估信息，最終將評估信息反饋給講師。 。 轉(zhuǎn)崗培訓 ，均需安排對被調(diào)動人員進行轉(zhuǎn)崗培訓。 ，人力資源部協(xié)助配合培訓過程。 。 。 外派培訓 公 司注重全體同事的各方面能力提升，并提供充足的外派培訓，依據(jù)培訓內(nèi)容公司安排相應的崗位培訓； ：凡滿一年的同事才可申請外訓，并由部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理批 準。 ：公司根據(jù)工作需要有針對性的安排同事去參加外訓。 ：主要是公開課、項目交流會，研討會、論壇、專業(yè)證書培訓等 ，參加外派培訓后受訓人需認真做出培訓總結(jié)；取得的相關培訓證書由公司保留。 訓的同事，須準時參加外訓，中途請假的同事必須經(jīng)人力資源部同意。 ，在公司內(nèi)部再安排內(nèi)訓。 PPT或培訓資料統(tǒng)一由人力資源管理。 ，并提前準備好培訓會議室、投影儀、話筒等設備，并維護好相關設備。 、各部門骨干核心成員、以及自主報名承擔講課的同事并經(jīng)人力資源認 可的。 4個課題，超過課題的每次給予一定的講授費。 學員對講師的講課進行評估，平均得分在 90 分（含）以上的，人力資源給予一定禮品獎勵。 ，必須課程是崗位必須學習的課程，選修課程是根據(jù)員工自主選擇的課程。 、晉升、評選優(yōu)秀的重要指標。 附件表格： 《培訓簽到 表》 《內(nèi)訓評估 表》 《培訓記錄 表》《培訓需求調(diào)查表》《 年度培訓計 劃 表》 5. 人力資源部管理流程 流程圖例說明 圖例 解釋 流程的開始和結(jié)束； 流程動作； 流程文檔或書面內(nèi)容； 流程判斷，只有是、否兩種判斷； 子流程 流程動作或文檔的輸出對象； 流程清單 業(yè)務流程名稱 關聯(lián)流程 /子流程 流程說明 涉及部門 輸出內(nèi)容 備注 招聘流程 無 所有部門 招聘流程 總經(jīng)理 分管領導 人力資源部 各職能部門 開始 用人需求提出 審核需求 審核需求 審批 發(fā)布招聘信息 收集簡歷 組織面試、測評 背景調(diào)查及錄用 薪酬審核 審批 1通知入職 不同意 同意 同意 不同意 流程說明： 流程 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單編號 用人部門填寫 《招聘申請表》 《招聘申請表》 HBHR001 人力資源審核下編制 分管領導審核相關需求表 總經(jīng)理批示是否招聘