【正文】 重給予警告或以上處分； 原則上，有效考勤單據(jù) （請(qǐng)假條、加班申請(qǐng)表等） 到達(dá)后，管理者應(yīng)于 2 個(gè)有效工作日內(nèi)反饋處理 意見，如因出差，外訓(xùn)等原因而無法審批單據(jù)者，則應(yīng)提前授權(quán)相關(guān)人員代理 。 員工每日出勤記錄 表（適合有加班費(fèi)的員工）。 適用范圍 。 10人且單次培訓(xùn)課時(shí)超過 1個(gè)小時(shí)，參與講師評(píng)估的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，否則不參與講師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 第一次參加考試，考試成績 80≤ X 視為成績合格；考試成績小于 60 分，將樂捐人民幣 50元 /次；考試成績 60≤ X＜ 80分，將樂捐人民幣 30元 /次；考試成績 95≥ X＞ 90，將獎(jiǎng)勵(lì) 50元 /人， 95＜ X，將獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /人，但獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的 5%，且按照從高分到低分原則獎(jiǎng)勵(lì)； X＜ 80分視為不合格，將參加第二次考試，第二次考試成績 的合格分?jǐn)?shù)段為 85≤ X； 第二次考試依然不合格的，將參加第三次考試，第三次考試成績的合格分?jǐn)?shù)段為90≤ X； 90分以上不享受獎(jiǎng)勵(lì)； 三次考試依然不及格的將樂捐人民幣 100 元 /次，并作出工作承諾書，承諾一定期限內(nèi)改進(jìn)。 人事異動(dòng)制度 目的： 為了更好的調(diào)動(dòng)公司同事的工作積極性，充分發(fā)揮同事的能力，做到人適其崗，用人所長，讓 合適的人做合適的事，有效實(shí)施人力資源政策，特制訂本制度。 力及崗位要求向人力資源部提出晉升申請(qǐng)；或員工自主參加人力資源內(nèi)部競聘； 人力資源部對(duì)晉升員工的工作能力、業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行審核； 對(duì)符合晉升候選人，人力資源安排對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)以及進(jìn)行 360度調(diào)查； 對(duì)符合崗位要求人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予在新職位上 13個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期期間薪酬維持不變； ，人力資源組織對(duì)新晉升的員工進(jìn)行述職答辯及評(píng)估，答辯通過后正式晉升為新的崗位，薪酬調(diào)整為晉升后的工資。 崗位調(diào)動(dòng) ： 1）在公司服務(wù)滿一年以上； 2）在原崗位中績效表現(xiàn)良好； 3）無違反公司相關(guān)制度的不良記錄。調(diào)動(dòng)后見習(xí)期為 1～ 3 個(gè)月，不符合崗位要求的則退回原崗位或辭退。調(diào)動(dòng)后見習(xí)期為 1～ 3個(gè)月，不符合崗位要求的則退回原崗位或辭退。 3.. 公司或部門提出人員輪崗時(shí)，首先通知人力資源部，人力資源部收到調(diào)動(dòng)信息后，相關(guān)部門、員工進(jìn)行協(xié)調(diào)； 經(jīng)過協(xié)商后，相關(guān)部門在《崗位異動(dòng)申請(qǐng)表》上簽字，人力資源審核后報(bào)公司總經(jīng)理審核。 培訓(xùn)管理制度 目的： 為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化， 特制定本制度。 具體程序： 入職培訓(xùn) 為使所有新入職同事對(duì)本公司有一個(gè)全方位的了解和認(rèn)識(shí)，所有新入職同事均需接受入職培訓(xùn)。 公司制度：公司已執(zhí)行制度、及社保薪酬等相關(guān)事情，如：《考勤管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》等。 ：由人力資源專員安排介紹各部門及部門人員介紹，熟悉辦公場(chǎng)所。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括（入職第一天）： 。 ：學(xué)習(xí)部門工作流程及跨部門流程以便按流程開展本職工作。 《新進(jìn)員工試用期實(shí)習(xí)記錄表》 ，并確定一些短期的績效目標(biāo) 下次績效考核的時(shí)間 入職跟進(jìn)（入職 30天） ，對(duì)一個(gè)月的《新進(jìn)員工試用期實(shí)習(xí)記錄表》作當(dāng)面回復(fù)； ； 入職考核 用人部門填寫試用期員工考核指標(biāo)，設(shè)置試用期考核內(nèi)容，并從第二個(gè)月開始以月為周期對(duì)新同事進(jìn)行評(píng)估并指導(dǎo)。 、公司制度、產(chǎn)品知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等 ，考試成績做為轉(zhuǎn)正分?jǐn)?shù)，如果成績不過，需要再次參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)。 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》的執(zhí)行： 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間前做好培訓(xùn)安排工作：確定講師、確定具體時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)器材準(zhǔn)備、參訓(xùn)人員通知。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ，均需安排對(duì)被調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 外派培訓(xùn) 公 司注重全體同事的各方面能力提升，并提供充足的外派培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容公司安排相應(yīng)的崗位培訓(xùn)； ：凡滿一年的同事才可申請(qǐng)外訓(xùn)，并由部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)。 ，在公司內(nèi)部再安排內(nèi)訓(xùn)。 4個(gè)課題，超過課題的每次給予一定的講授費(fèi)。 附件表格： 《培訓(xùn)簽到 表》 《內(nèi)訓(xùn)評(píng)估 表》 《培訓(xùn)記錄 表》《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《 年度培訓(xùn)計(jì) 劃 表》 5. 人力資源部管理流程 流程圖例說明 圖例 解釋 流程的開始和結(jié)束； 流程動(dòng)作； 流程文檔或書面內(nèi)容； 流程判斷，只有是、否兩種判斷； 子流程 流程動(dòng)作或文檔的輸出對(duì)象； 流程清單 業(yè)務(wù)流程名稱 關(guān)聯(lián)流程 /子流程 流程說明 涉及部門 輸出內(nèi)容 備注 招聘流程 無 所有部門 招聘流程 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 各職能部門 開始 用人需求提出 審核需求 審核需求 審批 發(fā)布招聘信息 收集簡歷 組織面試、測(cè)評(píng) 背景調(diào)查及錄用 薪酬審核 審批 1通知入職 不同意 同意 同意 不同意 流程說明： 流程 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單編號(hào) 用人部門填寫 《招聘申請(qǐng)表》 《招聘申請(qǐng)表》 HBHR001 人力資源審核下編制 分管領(lǐng)導(dǎo)審核相關(guān)需求表 總經(jīng)理批示是否招聘 人力資源收到審批需求表后發(fā)布招聘信息 人力資源收集簡歷并與用人部門溝通，預(yù)約候選人面試 人力資源及用人部門進(jìn)行面試 、測(cè)評(píng) 對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查 填寫錄用審批表 《員工面試及錄用審批表》 HBHR002 分管領(lǐng)導(dǎo)確定薪酬 總經(jīng)理審批薪酬 1 通知入職 招 聘 申 請(qǐng) 表 部門： 申請(qǐng)?jiān)颍? □ 增員 □補(bǔ)員 □儲(chǔ)備 申請(qǐng)日期 : 用工時(shí)限 : □短期 □長期 招聘方式： □對(duì)外公開招聘 □公司內(nèi)部競聘 擬招聘職位： 預(yù)算人數(shù) : 現(xiàn)有人數(shù)： 擬招聘人數(shù)： 聘用人工作地點(diǎn)： 擬定薪酬 : 擬定履職日期： 招 聘 要 求 性別 : □男 □女 □不限 年齡區(qū)間： 學(xué)歷： 專業(yè)： 語言： 體格要求： 視力要求： 是否需要擔(dān)保： □需要 □不需要 其它： 詳述招聘理由： 工作經(jīng)驗(yàn) 、 技能及培訓(xùn)經(jīng)歷要求： 工作職責(zé)簡述 : 到崗后一周內(nèi)每天的 培訓(xùn)或 工作安排： 批準(zhǔn) 用人部門 /日期 用人部門分管領(lǐng)導(dǎo) /日期 人力資源部 /日期 人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)/ 日期 總經(jīng)理 /日期 備注 對(duì)于同一崗位招聘 2人以上，只需填一 張表；若崗位不一樣，必須每個(gè)崗位一張申請(qǐng)表。 自 我 總 結(jié) ︵ 接 上 頁 ︶ 員工簽名 /日期： 試用期綜合評(píng)語、評(píng)價(jià)： 建議： □提前轉(zhuǎn)正 □正常轉(zhuǎn)正 □延長至 月 日轉(zhuǎn)正 □辭 退 部門主管（經(jīng)理）簽名 /日期： 人力資源部意見 /日期： □ 有 不 能 轉(zhuǎn) 正 因 素 □無不能轉(zhuǎn)正因素 用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見 /日期： □提前轉(zhuǎn)正 □正常轉(zhuǎn)正 □延長轉(zhuǎn)正 □辭 退 公司總經(jīng)理意見 /日期： □提前轉(zhuǎn)正 □正常轉(zhuǎn)正 □延長轉(zhuǎn)正 □辭 退 考勤流程 流程說明： 流程 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單編號(hào) 員工每月按照考勤制度打卡 員工因外出或忘記打卡需到上級(jí)簽批 前臺(tái)收好卡，并進(jìn)行匯總 對(duì)違紀(jì)、請(qǐng)假的考勤進(jìn)行處理 制作出考勤報(bào)表 《考勤統(tǒng)計(jì)表》 HBHR007 把考勤報(bào)表交給員工簽字確認(rèn) 員工確認(rèn)好的考勤表提交給財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 前臺(tái) 職能部門 經(jīng)理 員工 存檔 開始 打卡 未打卡審批 月度匯總考勤 核對(duì)考勤 制作考勤報(bào)表 員工簽字 年 月份考勤記錄表 制表人： 制表日期 : 序號(hào) 部門 工號(hào) 姓 名 應(yīng)出勤（天） 實(shí)出勤（天） 加班（ H) 曠工 遲到 請(qǐng) 假 情 況（天） 未簽卡次數(shù) 備 注 簽名 平日 周末 次 H 次 M 病假 事假 年假 上班 下班 1 2 3 4 5 6 7 8 9