【正文】 重給予警告或以上處分； 原則上，有效考勤單據(jù) （請假條、加班申請表等） 到達后，管理者應于 2 個有效工作日內(nèi)反饋處理 意見，如因出差，外訓等原因而無法審批單據(jù)者，則應提前授權相關人員代理 。 員工每日出勤記錄 表（適合有加班費的員工）。 適用范圍 。 10人且單次培訓課時超過 1個小時，參與講師評估的獎勵機制，否則不參與講師獎勵機制。 第一次參加考試，考試成績 80≤ X 視為成績合格；考試成績小于 60 分，將樂捐人民幣 50元 /次；考試成績 60≤ X＜ 80分，將樂捐人民幣 30元 /次；考試成績 95≥ X＞ 90，將獎勵 50元 /人， 95＜ X，將獎勵 100元 /人，但獎勵人數(shù)不超過總人數(shù)的 5%，且按照從高分到低分原則獎勵； X＜ 80分視為不合格，將參加第二次考試，第二次考試成績 的合格分數(shù)段為 85≤ X； 第二次考試依然不合格的，將參加第三次考試，第三次考試成績的合格分數(shù)段為90≤ X； 90分以上不享受獎勵； 三次考試依然不及格的將樂捐人民幣 100 元 /次，并作出工作承諾書，承諾一定期限內(nèi)改進。 人事異動制度 目的： 為了更好的調(diào)動公司同事的工作積極性，充分發(fā)揮同事的能力，做到人適其崗，用人所長，讓 合適的人做合適的事，有效實施人力資源政策，特制訂本制度。 力及崗位要求向人力資源部提出晉升申請；或員工自主參加人力資源內(nèi)部競聘； 人力資源部對晉升員工的工作能力、業(yè)績、資質(zhì)進行審核； 對符合晉升候選人，人力資源安排對候選人進行測評以及進行 360度調(diào)查； 對符合崗位要求人員報總經(jīng)理批準，給予在新職位上 13個月的見習期，見習期期間薪酬維持不變； ，人力資源組織對新晉升的員工進行述職答辯及評估，答辯通過后正式晉升為新的崗位，薪酬調(diào)整為晉升后的工資。 崗位調(diào)動 ： 1）在公司服務滿一年以上； 2）在原崗位中績效表現(xiàn)良好； 3）無違反公司相關制度的不良記錄。調(diào)動后見習期為 1～ 3 個月，不符合崗位要求的則退回原崗位或辭退。調(diào)動后見習期為 1～ 3個月，不符合崗位要求的則退回原崗位或辭退。 3.. 公司或部門提出人員輪崗時，首先通知人力資源部，人力資源部收到調(diào)動信息后，相關部門、員工進行協(xié)調(diào)； 經(jīng)過協(xié)商后，相關部門在《崗位異動申請表》上簽字，人力資源審核后報公司總經(jīng)理審核。 培訓管理制度 目的： 為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化， 特制定本制度。 具體程序： 入職培訓 為使所有新入職同事對本公司有一個全方位的了解和認識，所有新入職同事均需接受入職培訓。 公司制度：公司已執(zhí)行制度、及社保薪酬等相關事情，如：《考勤管理制度》、《培訓管理制度》等。 ：由人力資源專員安排介紹各部門及部門人員介紹，熟悉辦公場所。 崗前培訓的內(nèi)容包括（入職第一天）： 。 ：學習部門工作流程及跨部門流程以便按流程開展本職工作。 《新進員工試用期實習記錄表》 ，并確定一些短期的績效目標 下次績效考核的時間 入職跟進（入職 30天） ，對一個月的《新進員工試用期實習記錄表》作當面回復； ； 入職考核 用人部門填寫試用期員工考核指標，設置試用期考核內(nèi)容，并從第二個月開始以月為周期對新同事進行評估并指導。 、公司制度、產(chǎn)品知識、職業(yè)素養(yǎng)等 ，考試成績做為轉正分數(shù)，如果成績不過，需要再次參加培訓或學習。 《年度培訓計劃表》的執(zhí)行： 《年度培訓計劃表》在培訓規(guī)定時間前做好培訓安排工作：確定講師、確定具體時間、地點、培訓器材準備、參訓人員通知。 轉崗培訓 ，均需安排對被調(diào)動人員進行轉崗培訓。 外派培訓 公 司注重全體同事的各方面能力提升，并提供充足的外派培訓，依據(jù)培訓內(nèi)容公司安排相應的崗位培訓； ：凡滿一年的同事才可申請外訓，并由部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理批 準。 ，在公司內(nèi)部再安排內(nèi)訓。 4個課題，超過課題的每次給予一定的講授費。 附件表格： 《培訓簽到 表》 《內(nèi)訓評估 表》 《培訓記錄 表》《培訓需求調(diào)查表》《 年度培訓計 劃 表》 5. 人力資源部管理流程 流程圖例說明 圖例 解釋 流程的開始和結束； 流程動作； 流程文檔或書面內(nèi)容； 流程判斷，只有是、否兩種判斷； 子流程 流程動作或文檔的輸出對象； 流程清單 業(yè)務流程名稱 關聯(lián)流程 /子流程 流程說明 涉及部門 輸出內(nèi)容 備注 招聘流程 無 所有部門 招聘流程 總經(jīng)理 分管領導 人力資源部 各職能部門 開始 用人需求提出 審核需求 審核需求 審批 發(fā)布招聘信息 收集簡歷 組織面試、測評 背景調(diào)查及錄用 薪酬審核 審批 1通知入職 不同意 同意 同意 不同意 流程說明： 流程 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單編號 用人部門填寫 《招聘申請表》 《招聘申請表》 HBHR001 人力資源審核下編制 分管領導審核相關需求表 總經(jīng)理批示是否招聘 人力資源收到審批需求表后發(fā)布招聘信息 人力資源收集簡歷并與用人部門溝通，預約候選人面試 人力資源及用人部門進行面試 、測評 對候選人進行背景調(diào)查 填寫錄用審批表 《員工面試及錄用審批表》 HBHR002 分管領導確定薪酬 總經(jīng)理審批薪酬 1 通知入職 招 聘 申 請 表 部門： 申請原因： □ 增員 □補員 □儲備 申請日期 : 用工時限 : □短期 □長期 招聘方式： □對外公開招聘 □公司內(nèi)部競聘 擬招聘職位： 預算人數(shù) : 現(xiàn)有人數(shù)： 擬招聘人數(shù)： 聘用人工作地點： 擬定薪酬 : 擬定履職日期： 招 聘 要 求 性別 : □男 □女 □不限 年齡區(qū)間： 學歷： 專業(yè)： 語言： 體格要求： 視力要求： 是否需要擔保： □需要 □不需要 其它： 詳述招聘理由： 工作經(jīng)驗 、 技能及培訓經(jīng)歷要求： 工作職責簡述 : 到崗后一周內(nèi)每天的 培訓或 工作安排： 批準 用人部門 /日期 用人部門分管領導 /日期 人力資源部 /日期 人力資源分管領導/ 日期 總經(jīng)理 /日期 備注 對于同一崗位招聘 2人以上，只需填一 張表；若崗位不一樣，必須每個崗位一張申請表。 自 我 總 結 ︵ 接 上 頁 ︶ 員工簽名 /日期： 試用期綜合評語、評價： 建議： □提前轉正 □正常轉正 □延長至 月 日轉正 □辭 退 部門主管（經(jīng)理）簽名 /日期： 人力資源部意見 /日期： □ 有 不 能 轉 正 因 素 □無不能轉正因素 用人部門分管領導意見 /日期： □提前轉正 □正常轉正 □延長轉正 □辭 退 公司總經(jīng)理意見 /日期： □提前轉正 □正常轉正 □延長轉正 □辭 退 考勤流程 流程說明： 流程 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單編號 員工每月按照考勤制度打卡 員工因外出或忘記打卡需到上級簽批 前臺收好卡，并進行匯總 對違紀、請假的考勤進行處理 制作出考勤報表 《考勤統(tǒng)計表》 HBHR007 把考勤報表交給員工簽字確認 員工確認好的考勤表提交給財務 財務部 前臺 職能部門 經(jīng)理 員工 存檔 開始 打卡 未打卡審批 月度匯總考勤 核對考勤 制作考勤報表 員工簽字 年 月份考勤記錄表 制表人： 制表日期 : 序號 部門 工號 姓 名 應出勤（天） 實出勤（天） 加班（ H) 曠工 遲到 請 假 情 況（天） 未簽卡次數(shù) 備 注 簽名 平日 周末 次 H 次 M 病假 事假 年假 上班 下班 1 2 3 4 5 6 7 8 9