【正文】 不符合崗位要求的則退回原崗位或辭退。 3.. 公司或部門提出人員輪崗時，首先通知人力資源部，人力資源部收到調(diào)動信息后，相關部門、員工進行協(xié)調(diào)； 經(jīng)過協(xié)商后，相關部門在《崗位異動申請表》上簽字，人力資源審核后報公司總經(jīng)理審核。 具體程序： 入職培訓 為使所有新入職同事對本公司有一個全方位的了解和認識，所有新入職同事均需接受入職培訓。 ：由人力資源專員安排介紹各部門及部門人員介紹，熟悉辦公場所。 ：學習部門工作流程及跨部門流程以便按流程開展本職工作。 、公司制度、產(chǎn)品知識、職業(yè)素養(yǎng)等 ，考試成績做為轉(zhuǎn)正分數(shù)，如果成績不過，需要再次參加培訓或?qū)W習。 轉(zhuǎn)崗培訓 ，均需安排對被調(diào)動人員進行轉(zhuǎn)崗培訓。 ，在公司內(nèi)部再安排內(nèi)訓。 附件表格： 《培訓簽到 表》 《內(nèi)訓評估 表》 《培訓記錄 表》《培訓需求調(diào)查表》《 年度培訓計 劃 表》 5. 人力資源部管理流程 流程圖例說明 圖例 解釋 流程的開始和結束； 流程動作； 流程文檔或書面內(nèi)容； 流程判斷，只有是、否兩種判斷； 子流程 流程動作或文檔的輸出對象； 流程清單 業(yè)務流程名稱 關聯(lián)流程 /子流程 流程說明 涉及部門 輸出內(nèi)容 備注 招聘流程 無 所有部門 招聘流程 總經(jīng)理 分管領導 人力資源部 各職能部門 開始 用人需求提出 審核需求 審核需求 審批 發(fā)布招聘信息 收集簡歷 組織面試、測評 背景調(diào)查及錄用 薪酬審核 審批 1通知入職 不同意 同意 同意 不同意 流程說明： 流程 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單編號 用人部門填寫 《招聘申請表》 《招聘申請表》 HBHR001 人力資源審核下編制 分管領導審核相關需求表 總經(jīng)理批示是否招聘 人力資源收到審批需求表后發(fā)布招聘信息 人力資源收集簡歷并與用人部門溝通，預約候選人面試 人力資源及用人部門進行面試 、測評 對候選人進行背景調(diào)查 填寫錄用審批表 《員工面試及錄用審批表》 HBHR002 分管領導確定薪酬 總經(jīng)理審批薪酬 1 通知入職 招 聘 申 請 表 部門： 申請原因： □ 增員 □補員 □儲備 申請日期 : 用工時限 : □短期 □長期 招聘方式： □對外公開招聘 □公司內(nèi)部競聘 擬招聘職位： 預算人數(shù) : 現(xiàn)有人數(shù)： 擬招聘人數(shù)： 聘用人工作地點： 擬定薪酬 : 擬定履職日期： 招 聘 要 求 性別 : □男 □女 □不限 年齡區(qū)間： 學歷： 專業(yè)： 語言： 體格要求： 視力要求： 是否需要擔保： □需要 □不需要 其它： 詳述招聘理由： 工作經(jīng)驗 、 技能及培訓經(jīng)歷要求： 工作職責簡述 : 到崗后一周內(nèi)每天的 培訓或 工作安排： 批準 用人部門 /日期 用人部門分管領導 /日期 人力資源部 /日期 人力資源分管領導/ 日期 總經(jīng)理 /日期 備注 對于同一崗位招聘 2人以上，只需填一 張表；若崗位不一樣，必須每個崗位一張申請表。 到崗時間：原則上，普工 1周之內(nèi)到崗，技術工人、文員二周之內(nèi)到崗；工程師三周之內(nèi)到崗；工程師以上人員一個月內(nèi)到崗。 ，并提前準備好培訓會議室、投影儀、話筒等設備，并維護好相關設備。 。 12月 20日前收集整理《培訓需求調(diào)查表》 , 并參照培訓需求調(diào)查結果結合各部門培訓計劃 ,制定出下一年度的《年度培訓計劃總表》。 入職訪談（入職 5天后） ，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 2 崗前 培訓 為使所有新入職同事明確自己的崗位職責，快速地進入工作狀態(tài)，所有新同事必須接受崗前培訓。 ： ：公司的發(fā)展歷程、公司規(guī)模、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品銷售市場、主要市場、公司未來發(fā)展方向。 312個月； ，每周、每月需要提交《工作計 劃和總結》； 《工作總結報告和心得》； ，無公司認可的理由，一律服從公司安排。調(diào)動后薪酬原 則上不發(fā)生改變。 降級 ，給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失者； 公司的其他員工表現(xiàn)出很強的管理能力比某職位的現(xiàn)任管理人員更適合擔任該職位的； ，根據(jù)公司處罰制度，應處以降職處分的 ； ，不能勝任該崗位或出現(xiàn)重大管理問題的。 附則 。 培訓效果評估類型 講師評估 、學員評估。 加班申請單。 除年休假外，其它有薪假應一次性休完。 3）、 在下列情況下，員工不能享受有薪病假待遇： 試用期請病假，轉(zhuǎn)正時間順延，另病假為無薪病假； 不能出示醫(yī)院有效病假單； 在患病期間不能連續(xù)出示醫(yī)院有效病假單； 未在 醫(yī)療保險指定的醫(yī)院治療或未經(jīng)指定醫(yī)院同意自行轉(zhuǎn)院治療； 探親、事假、公差在外時治病，但無當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院的急診病假單； 病假員工在停止工作醫(yī)療期間經(jīng)營個人業(yè)務或以支付體力或智力等形式從其它單位或個人處獲得收益的。 喪假 ： 公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女）或配 偶的父母死亡，可享受有薪的喪假，時間為三天。假期結束后，員工應立即到人力資源部門銷假。另工資中需扣除個人收入所得稅、假期、曠工工資扣減、處罰款項扣除、社保個人繳交部分 等項目 。 超過一周時間未簽字確認一律以曠工做考勤。 2） 、未辦理請假手續(xù)擅離職守，或準假后逾期不歸，且在兩天內(nèi)未采取有效方式續(xù)假并獲準假者，以曠工論處。 工作時間： 每周五天八小時工作制，偶爾需要加班。 不得透露公司相關薪酬福利內(nèi)容。 知識技能 ： 具有較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、執(zhí)行能力。 擬定： 審 核： 審 批： 日 期： 日 期： 日 期： 2. 人力資源部組織架構圖 崗位設置 與人員編制 部門組織架構 人員編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 0 人 專員級 2 人 相關說明 培訓績效崗位暫缺； 人力資源專員 培訓績效專員 3. 人力資源部各崗位說明書 人力資源經(jīng)理崗位說明書 一 基本情況 崗位名稱 人力資源 經(jīng)理 崗位編號 HR001 所屬部門 人力資源部 崗位定員 1 人 直接上級 副總經(jīng)理 直接下屬崗位名稱 人力資源專員 崗位設置目的： 為了 保證公司 人力資源管理工作 的正常開展 ， 為公司經(jīng)營發(fā)展 目標 實現(xiàn) 提供人力保障 。 工作時間： 每周五天八小時工作制，偶爾需要加班。 知識技能 ： 掌握人力資源管理或行政管理方面的知識。 主辦部門：考勤管 理制度由人力資源部組織制定，并督導各部門實施，各部門的考勤管理由各部門 主管指派專人負責，擔任考勤的人員應有較強的責任心，并于每月 3 日之前匯報本部門 （ 此項規(guī)定適用于有領取加班費 的 員工的部門）上個 月的考勤給公司前臺。 遲到、早退 1）、 員工應按規(guī)定時間上下班。 工資支付： 1） 、公司按員工實際出勤天數(shù)支付薪酬。 四、加班及加班工資： 加班時間以 30 分鐘為界作計算依據(jù)，加班時間不滿 30 分鐘的不作加班時間計算，超過 30分鐘未滿 60分鐘計 ，超過 60分鐘未滿 90分鐘計 1小時，如此類推。 法定節(jié)假日：員工每年享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日 。員工 一個月內(nèi)累計請事假不得超過二天（特殊情況需審批），超過三天不核算任何薪酬，算自動離職。 男員工生育看護假： 在公司工作滿 二 年 以上 的男員工，其配偶生育且符合計劃生育規(guī)定的 （必須提供準生證） ，可給予看護假 9 天（包含公休日） 。如在休完年休假后再請 產(chǎn)假或病假累計超過 21天的，則取消下一年度的全部年休假天數(shù)。 九 、生效日期： 本管理制度自總經(jīng)理核準之日起實施。 講師獎勵機制：評估平均分為 95≥ X＞ 90，獎勵人民幣 50 元 , 95＜ X，獎勵人民幣100元。 適用范圍 適用全體同事。 本人申請崗位調(diào)動程序 本人填寫《崗位異動申請表》后遞交給人力資源部，人力資源收到申請表后，與調(diào)出部門、調(diào)入部門第一負責人進行協(xié)調(diào)； 人力資源安排對申請人進行測評以及調(diào)入部門負責人對申請人進行面試，面試和測評合格后，調(diào)出部門和調(diào)入部門在《崗位異動申請表》上簽字，人力資源審核后報公司總經(jīng)理審核。 輪崗 ： 1）在公司同崗位上服務滿一年以上； 2）在本崗位上技能專業(yè)比較突出； 3）無違反公司相關制度的不良記錄。 適用范圍： 適用于 公司 全體職員 。 組織架構：公司職能部門設置、各部門崗位配置。 ：熟悉部門組織結構及本部門隸屬主管部門及領導。 （入職 80天） 表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工 公司績效考核要求與體系 。 ，若需進行視頻錄制的由人力資源部 安排錄制，并負責培訓簽到、參訓人員出勤情況統(tǒng)計。 ：公司根據(jù)工作需要有針對性的安排同事去參加外訓。 學員對講師的講課進行評估，平均得分在 90 分（含）以上的，人力資源給予一定禮