電力企業(yè)核心財務能力探析doc(編輯修改稿)
2025-08-28 12:18 本頁面
【文章內容簡介】 的盈利能力比較，都顯示了中國發(fā)電集團的盈利能力在國內、國際至少屬于合理水平，但是電網公司的盈利能力則明顯低得多。為什么我國電網公司盈利能力相當弱呢？原因是多方面的，除去現(xiàn)行的投融資政策加重了電網企業(yè)的債務負擔，致使電網企業(yè)各項投資支出只能依賴于銀行貸款和企業(yè)債券，財務費用及其它成本大大增加，以及目前資產結構失衡而導致較大的稅收政策負面影響以外，最重要的原因是電價機制存在缺陷：一方面，由于各種電價差異（工業(yè)電價和居民電價的差異、優(yōu)待電價和地區(qū)電價差異）所產生的交叉補貼大多由電網企業(yè)負擔，而不是由政府、發(fā)電企業(yè)和其他機構分擔，無疑會給電網企業(yè)的盈利能力造成影響。另一方面，在現(xiàn)行的電價體系的輸配電環(huán)節(jié)，除個別跨網聯(lián)絡線核定了輸電價格外，電網輸配環(huán)節(jié)基本無獨立價值表現(xiàn)，輸配電價只是由銷售電價減去購電價格的倒算法而得。這就造成當發(fā)電環(huán)節(jié)的投資和經營管理不善所造成的上網電價上升會使得電網經營的合理收益得不到保證，從而會影響電網企業(yè)的盈利能力。在探討企業(yè)的可持續(xù)盈利能力時，我們不能忽略未來的財務風險。電力作為產、供、銷同時完成的特殊商品，對下游產業(yè)的依賴性不言自明?，F(xiàn)在的問題是：面對下游高能耗產業(yè)的高速發(fā)展，電力是否要快速跟進，以滿足其超常規(guī)的用電需求？雖然，短期內高能耗產業(yè)確是有利可圖，敏銳的民營資本也在大舉進入，但從遠期看，高能耗產業(yè)市場不容樂觀：專家預計到2005年底，鋼鐵的過剩產能為6000萬噸，占屆時生產能力的近1/5；電解鋁過剩400萬噸，而本年需求才不過600萬噸；水泥也將有1億噸的過剩。高能耗產業(yè)的巨大用電需求實質是將其財務風險轉移到電力行業(yè)。依靠低電價，高能耗產業(yè)快速收回了投資，一旦其需求減弱，電力銷售受阻，銀行不良貸款數(shù)額激增，會引發(fā)較高的財務風險。故必須防患于未然，否則背黑鍋的就極可能是盡力滿足了高能耗產業(yè)用電需求的電力企業(yè)，畢竟，電力投資的回收期可是長達十年以上的。電力企業(yè)內部管理效率仍然較低。電力企業(yè)的內部管理中最突出的問題便是用戶欠費。受限于電能的自然屬性，電力企業(yè)一直沿用先用電后交費的營銷方式，且電力企業(yè)現(xiàn)有的技術也不能做到隨用隨交，這就造成電力企業(yè)將電送出卻不能同步收回電費的被動局面。一旦用戶無錢或有意拖欠，就會形成壞賬。電力企業(yè)自身在財務管理的微觀操作中同樣存在大量積弊。2004年電力系統(tǒng)進行的清產核資充分暴露出資產管理的混亂。由于沒有對債務人進行精細化管理和業(yè)務追蹤，大量的債權類資產成為壞賬，甚至想要核銷都因為年代久遠，無法取得相關證據而寸步難行。電力企業(yè)是較早實現(xiàn)財務信息化的行業(yè)，但企業(yè)各自為政，投入大量資金重復研發(fā)，出現(xiàn)了MIS、MRP、MRPⅡ、SCM、ERP、CRM等一系列讓人目眩的管理系統(tǒng)，卻未能建立統(tǒng)一的融合財務信息和業(yè)務信息的綜合性信息管理平臺，財務管理成本較高。體現(xiàn)財務管理效率的另一個環(huán)節(jié)是營銷及客戶管理水平，因為企業(yè)財務成長能力主要依賴于銷售收入的增長，而銷售收入的增長又依賴于客戶需求，綠色營銷成為電網企業(yè)特別是基層供電企業(yè)的生命源泉。傳統(tǒng)理念的慣性使電力企業(yè)仍習慣于用行政方法處理客戶關系。主要表現(xiàn)在：電網檢修時，供電企業(yè)往往以安全生產為擋箭牌，輕視客戶利益，隨意延長停電檢修時間或安排臨
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