電力企業(yè)核心財務(wù)能力探析-預(yù)覽頁
【正文】 中究竟有多少資金可以拿來進行資本運作，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。對大多數(shù)電力企業(yè)來說，在現(xiàn)有的資源和環(huán)境的限制條件下，如何深入研究并努力鞏固其核心資源、培育和提升自己的核心競爭力，讓自己比其他電力企業(yè)更優(yōu)、更快、更強，從而使自己贏得長期持久的競爭優(yōu)勢，變得愈加重要。近年來在城市及農(nóng)村電網(wǎng)改造過程中，電力企業(yè)出現(xiàn)的立項時爭搶投資額度，項目實施時因所得額度過大，消化不良，人為增加電網(wǎng)規(guī)劃密度，形成大量無效資產(chǎn)，項目完成后又因財務(wù)費用劇增而致虧損的異?，F(xiàn)象很值得我們反思。可持續(xù)盈利能力作為核心財務(wù)能力的重頭戲，關(guān)系到電力企業(yè)的生死存亡。如果參照國內(nèi)其他行業(yè)或者國外同行業(yè)盈利水平，會發(fā)現(xiàn)一個令人迷惑的尷尬現(xiàn)象：無論是與國內(nèi)主要工業(yè)還是與其它國家的電力行業(yè)的盈利能力比較，都顯示了中國發(fā)電集團的盈利能力在國內(nèi)、國際至少屬于合理水平，但是電網(wǎng)公司的盈利能力則明顯低得多。在探討企業(yè)的可持續(xù)盈利能力時，我們不能忽略未來的財務(wù)風險。依靠低電價，高能耗產(chǎn)業(yè)快速收回了投資，一旦其需求減弱，電力銷售受阻，銀行不良貸款數(shù)額激增，會引發(fā)較高的財務(wù)風險。受限于電能的自然屬性，電力企業(yè)一直沿用先用電后交費的營銷方式，且電力企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)也不能做到隨用隨交，這就造成電力企業(yè)將電送出卻不能同步收回電費的被動局面。由于沒有對債務(wù)人進行精細化管理和業(yè)務(wù)追蹤，大量的債權(quán)類資產(chǎn)成為壞賬，甚至想要核銷都因為年代久遠，無法取得相關(guān)證據(jù)而寸步難行。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)檢修時，供電企業(yè)往往以安全生產(chǎn)為擋箭牌，輕視客戶利益，隨意延長停電檢修時間或安排臨時停電檢修；在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)方面，生產(chǎn)、營銷、安監(jiān)、財務(wù)、人力資源等部門均強調(diào)各自方便，缺乏行為整合，影響服務(wù)效率；在營銷人員的基本素質(zhì)方面，缺乏“專注關(guān)系，全心服務(wù)”的精細化理念與行為，缺乏對客戶適時信息的收集、加工、處理、匯報能力。努力發(fā)揮財務(wù)公司和資金結(jié)算中心的作用，利用資本市場，拓展信托、租賃、保險、證券以及資產(chǎn)委托管理等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)流動。要學(xué)會通過合理購并加速規(guī)模積累，因為成功的購并能夠以誘人的條款進行，并且快速融為一體，從而加速增長和降低成本，賦予企業(yè)十分明顯的競爭優(yōu)勢。新的電力體制下，電力企業(yè)是否或在多大程度上構(gòu)建一整套高效、合理的以低成本戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，對于電力企業(yè)贏得整體競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。這種高級形態(tài)的成本避免思想其實質(zhì)在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。制定和實施既能鼓勵電力可持續(xù)發(fā)展，又能促進電力企業(yè)自我約束電力建設(shè)投資、降低生產(chǎn)成本，并且實現(xiàn)用戶公平負擔、提高能效的發(fā)電電價、輸配電價和銷售電價構(gòu)成的電價體系。我們應(yīng)該認識到：上下游產(chǎn)業(yè)的景氣對電力企業(yè)而言既是機遇，又是挑戰(zhàn)。提高內(nèi)部財務(wù)管理效率，苦修核心財務(wù)能力內(nèi)功。為保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中、有償使用，防止資金循環(huán)的中斷。財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化以及信息安全應(yīng)受到高度重視。 培育電力企業(yè)核心財務(wù)能力的另一個重要努力方向是對客戶資源的管理。根據(jù)客戶服務(wù)中心及客戶代表制的建設(shè)要求，建立一個高效集成、安全可靠、使用性強的電力客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)未來的可持續(xù)成長播
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