【正文】 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先，要爭(zhēng)取更加科學(xué)合理的電價(jià)政策。在具體財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方面，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理，通過(guò)行之有效的內(nèi)控制度防止企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。未來(lái)回歸市場(chǎng)之路充滿變數(shù)，禁錮已久的電力企業(yè)必將遭遇成長(zhǎng)中的無(wú)盡煩惱。對(duì)拒不履行欠費(fèi)歸還協(xié)議而惡意拖欠電費(fèi)的企事業(yè)單位，可依法強(qiáng)制直接劃賬；要加強(qiáng)對(duì)欠費(fèi)客戶的預(yù)警和追蹤，防范其借改制、重組之機(jī)，惡意拖欠電費(fèi)或逃廢債務(wù)的現(xiàn)象。更為重要的是，我們應(yīng)通過(guò)變降低成本為盡量避免成本發(fā)生的方式來(lái)進(jìn)行有效的成本控制。體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的另一個(gè)環(huán)節(jié)是營(yíng)銷(xiāo)及客戶管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)能力主要依賴于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，而銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)又依賴于客戶需求，綠色營(yíng)銷(xiāo)成為電網(wǎng)企業(yè)特別是基層供電企業(yè)的生命源泉。另一方面，在現(xiàn)行的電價(jià)體系的輸配電環(huán)節(jié)，除個(gè)別跨網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線核定了輸電價(jià)格外，電網(wǎng)輸配環(huán)節(jié)基本無(wú)獨(dú)立價(jià)值表現(xiàn)，輸配電價(jià)只是由銷(xiāo)售電價(jià)減去購(gòu)電價(jià)格的倒算法而得。與之相反，發(fā)電企業(yè)卻顯得有些拮據(jù)。若論及以可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力為表征的企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力，或是因先天不足而顯得稚嫩，或是因不得要領(lǐng)而缺乏調(diào)理。本文擬結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)對(duì)核心財(cái)務(wù)能力的構(gòu)建略作探討。一、企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力理論體系的引入企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)核心能力的一部分，它取決并服務(wù)于企業(yè)核心能力。在市場(chǎng)環(huán)境不變的條件下，企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的改善、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、盈利空間的拓展和內(nèi)部管理效率的提高。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確。這就造成當(dāng)發(fā)電環(huán)節(jié)的投資和經(jīng)營(yíng)管理不善所造成的上網(wǎng)電價(jià)上升會(huì)使得電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的合理收益得不到保證，從而會(huì)影響電網(wǎng)企業(yè)的盈利能力。傳統(tǒng)理念的慣性使電力企業(yè)仍習(xí)慣于用行政方法處理客戶關(guān)系。比如現(xiàn)代的JIT以零庫(kù)存的形式避免了幾乎所有的存貨成本；而TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其他成本。電力企業(yè)要注重強(qiáng)化活而不亂的資金循環(huán)體制，抓好資金的流程管理。只有內(nèi)修自強(qiáng)，堅(jiān)持不懈地鍛造自己過(guò)硬的核心財(cái)務(wù)能力，努力保持盈利的可持續(xù)增長(zhǎng)，才能趨利避害，弄潮于浪尖，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！6 / 6。強(qiáng)化“收支兩條線”管理，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的電費(fèi)收入責(zé)任制的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收電費(fèi)的清欠。對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值鏈活動(dòng)中哪些是成本費(fèi)用的重點(diǎn)，哪些是根本不帶來(lái)價(jià)值，只耗費(fèi)成本的完全可以避免的活動(dòng)，應(yīng)該仔細(xì)分析和選擇，以求降低或消除這些活動(dòng)的成本。以上種種情狀，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)充分的電力市場(chǎng)中會(huì)不斷侵蝕電網(wǎng)企業(yè)的客戶基礎(chǔ)和市場(chǎng)占有率，從而動(dòng)搖銷(xiāo)售收入可持續(xù)增長(zhǎng)的根基，造成電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力的內(nèi)傷。電力作為產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)完成的特殊商品，對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的依賴性不言自明。根據(jù)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)應(yīng)該在低成本、差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略中選擇一種作為自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。因此，企業(yè)核心能力的披露必須借助企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力。隨著我國(guó)電力體制改革的逐步推進(jìn)，電力企業(yè)也將面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。二、電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力狀況和面臨的突出問(wèn)題由于電力體制改革付諸實(shí)施，電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體被推向了前臺(tái)，它的生存