【正文】 務風險首先，要爭取更加科學合理的電價政策。在具體財務管理應用方面，要加強對現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理，通過行之有效的內(nèi)控制度防止企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費。未來回歸市場之路充滿變數(shù)，禁錮已久的電力企業(yè)必將遭遇成長中的無盡煩惱。對拒不履行欠費歸還協(xié)議而惡意拖欠電費的企事業(yè)單位，可依法強制直接劃賬；要加強對欠費客戶的預警和追蹤，防范其借改制、重組之機，惡意拖欠電費或逃廢債務的現(xiàn)象。更為重要的是，我們應通過變降低成本為盡量避免成本發(fā)生的方式來進行有效的成本控制。體現(xiàn)財務管理效率的另一個環(huán)節(jié)是營銷及客戶管理水平，因為企業(yè)財務成長能力主要依賴于銷售收入的增長，而銷售收入的增長又依賴于客戶需求，綠色營銷成為電網(wǎng)企業(yè)特別是基層供電企業(yè)的生命源泉。另一方面，在現(xiàn)行的電價體系的輸配電環(huán)節(jié)，除個別跨網(wǎng)聯(lián)絡線核定了輸電價格外，電網(wǎng)輸配環(huán)節(jié)基本無獨立價值表現(xiàn)，輸配電價只是由銷售電價減去購電價格的倒算法而得。與之相反，發(fā)電企業(yè)卻顯得有些拮據(jù)。若論及以可持續(xù)盈利成長能力為表征的企業(yè)核心財務能力，或是因先天不足而顯得稚嫩，或是因不得要領而缺乏調(diào)理。本文擬結(jié)合我國電力企業(yè)的財務管理特點對核心財務能力的構(gòu)建略作探討。一、企業(yè)核心財務能力理論體系的引入企業(yè)財務能力是企業(yè)核心能力的一部分，它取決并服務于企業(yè)核心能力。在市場環(huán)境不變的條件下，企業(yè)可持續(xù)盈利成長動力主要來自企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的改善、財務戰(zhàn)略的選擇、盈利空間的拓展和內(nèi)部管理效率的提高。電力企業(yè)的財務戰(zhàn)略不明確。這就造成當發(fā)電環(huán)節(jié)的投資和經(jīng)營管理不善所造成的上網(wǎng)電價上升會使得電網(wǎng)經(jīng)營的合理收益得不到保證，從而會影響電網(wǎng)企業(yè)的盈利能力。傳統(tǒng)理念的慣性使電力企業(yè)仍習慣于用行政方法處理客戶關系。比如現(xiàn)代的JIT以零庫存的形式避免了幾乎所有的存貨成本；而TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。電力企業(yè)要注重強化活而不亂的資金循環(huán)體制，抓好資金的流程管理。只有內(nèi)修自強，堅持不懈地鍛造自己過硬的核心財務能力，努力保持盈利的可持續(xù)增長，才能趨利避害，弄潮于浪尖，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！6 / 6。強化“收支兩條線”管理，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的電費收入責任制的實施，加強對應收電費的清欠。對于一個電力企業(yè)來說，其價值鏈活動中哪些是成本費用的重點，哪些是根本不帶來價值，只耗費成本的完全可以避免的活動，應該仔細分析和選擇，以求降低或消除這些活動的成本。以上種種情狀，在未來競爭充分的電力市場中會不斷侵蝕電網(wǎng)企業(yè)的客戶基礎和市場占有率，從而動搖銷售收入可持續(xù)增長的根基，造成電力企業(yè)核心財務能力的內(nèi)傷。電力作為產(chǎn)、供、銷同時完成的特殊商品，對下游產(chǎn)業(yè)的依賴性不言自明。根據(jù)哈佛大學商學院教授波特的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)應該在低成本、差異化和目標集聚戰(zhàn)略中選擇一種作為自己的競爭戰(zhàn)略，并選擇相應的財務戰(zhàn)略。電力企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)不盡合理。因此，企業(yè)核心能力的披露必須借助企業(yè)核心財務能力。隨著我國電力體制改革的逐步推進，電力企業(yè)也將面對激烈的市場競爭，由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二、電力企業(yè)核心財務能力狀況和面臨的突出問題由于電力體制改革付諸實施，電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體被推向了前臺，它的生存