電力企業(yè)核心財務能力探析doc-免費閱讀
【正文】 根據(jù)客戶服務中心及客戶代表制的建設要求，建立一個高效集成、安全可靠、使用性強的電力客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)未來的可持續(xù)成長播種育苗。財務預測、決策數(shù)量化以及信息安全應受到高度重視。提高內(nèi)部財務管理效率，苦修核心財務能力內(nèi)功。制定和實施既能鼓勵電力可持續(xù)發(fā)展，又能促進電力企業(yè)自我約束電力建設投資、降低生產(chǎn)成本，并且實現(xiàn)用戶公平負擔、提高能效的發(fā)電電價、輸配電價和銷售電價構(gòu)成的電價體系。新的電力體制下，電力企業(yè)是否或在多大程度上構(gòu)建一整套高效、合理的以低成本戰(zhàn)略為導向的財務管理體系，對于電力企業(yè)贏得整體競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。努力發(fā)揮財務公司和資金結(jié)算中心的作用，利用資本市場，拓展信托、租賃、保險、證券以及資產(chǎn)委托管理等業(yè)務，實現(xiàn)資產(chǎn)流動。由于沒有對債務人進行精細化管理和業(yè)務追蹤，大量的債權(quán)類資產(chǎn)成為壞賬，甚至想要核銷都因為年代久遠，無法取得相關(guān)證據(jù)而寸步難行。依靠低電價，高能耗產(chǎn)業(yè)快速收回了投資，一旦其需求減弱，電力銷售受阻，銀行不良貸款數(shù)額激增，會引發(fā)較高的財務風險。如果參照國內(nèi)其他行業(yè)或者國外同行業(yè)盈利水平，會發(fā)現(xiàn)一個令人迷惑的尷尬現(xiàn)象：無論是與國內(nèi)主要工業(yè)還是與其它國家的電力行業(yè)的盈利能力比較，都顯示了中國發(fā)電集團的盈利能力在國內(nèi)、國際至少屬于合理水平，但是電網(wǎng)公司的盈利能力則明顯低得多。近年來在城市及農(nóng)村電網(wǎng)改造過程中，電力企業(yè)出現(xiàn)的立項時爭搶投資額度，項目實施時因所得額度過大，消化不良，人為增加電網(wǎng)規(guī)劃密度，形成大量無效資產(chǎn)，項目完成后又因財務費用劇增而致虧損的異常現(xiàn)象很值得我們反思。在電力改革的現(xiàn)階段，發(fā)電集團及其核心上市公司最關(guān)心的是：在自己的巨額資產(chǎn)中究竟有多少資金可以拿來進行資本運作，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。國電集團、華電集團、華能集團頻頻發(fā)力于資本市場，并擁有各自的上市公司。二、電力企業(yè)核心財務能力狀況和面臨的突出問題由于電力體制改革付諸實施，電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體被推向了前臺，它的生存和發(fā)展遭遇到愈加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務能力包括財務表現(xiàn)能力、財務活動能力和財務管理能力。隨著我國電力體制改革的逐步推進，電力企業(yè)也將面對激烈的市場競爭，由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。透過宏觀和微觀的不同層面，作者針對揭示出的問題提出了具體的解決措施和建議，闡述了自己從財務管理視角對電力企業(yè)未來核心財務能力的培育及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。因此，企業(yè)核心能力的披露必須借助企業(yè)核心財務能力。盈利能力的最大化不如盈利成長能力的最大化，而盈利成長能力的最大化不如可持續(xù)盈利成長能力的最大化。電力企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)不盡合理。另一個值得關(guān)注的問題是電力企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。根據(jù)哈佛大學商學院教授波特的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)應該在低成本、差異化和目標集聚戰(zhàn)略中選擇一種作為自己的競爭戰(zhàn)略，并選擇相應的財務戰(zhàn)略。那么現(xiàn)狀又如何呢？我們通過反映盈利能力的財務指標可以窺斑見豹。電力作為產(chǎn)、供、銷同時完成的特殊商品，對下游產(chǎn)業(yè)的依賴性不言自明。一旦用戶無錢或有意拖欠，就會形成壞賬。以上種種情狀，在未來競爭充分的電力市場中會不斷侵蝕電網(wǎng)企業(yè)的客戶基礎和市場占有率，從而動搖銷售收入可持續(xù)增長的根基，造成電力企業(yè)核心財務能力的內(nèi)傷。在資金結(jié)構(gòu)管理方面，電力企業(yè)必須充
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