【文章內(nèi)容簡介】 外裝修：刷米黃色外墻涂料。恒溫室：溫度要求控制在0—5度；保溫材料采用不散發(fā)有氛氣味，厚度根據(jù)內(nèi)控溫度而定，地面做隔氣防潮保溫地面。（二）設(shè)備物流配送設(shè)備：廂式配貨車20臺、冷藏車1臺、立體貨架4000平方米；恒溫設(shè)備：機房1套、制冷機組（）3套。物流配送信息設(shè)備：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器5臺，交換機2臺，計算機15臺，管理軟件2套。節(jié)能、環(huán)境保護與消防一、節(jié)能本項目在節(jié)能方面主要有以下措施：房頂部及側(cè)墻均設(shè)置采光窗，最大限度利用自然光線。所有建筑物的外墻、屋頂采取保溫措施。新購置設(shè)備均選用高效低耗設(shè)備。建立各類能源計量考核制度。二、環(huán)境保護環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀項目周圍環(huán)境狀況良好，水體、氣體、土壤和植被具有較強的凈化能力。如再采取一些必要的措施，可達到國家規(guī)定的環(huán)保要求。影響環(huán)境因素分析（1）施工期環(huán)境影響簡要分析根據(jù)建筑工程的階段特點，預計在土建工程及土石方挖掘和結(jié)構(gòu)工程施工階段，粉塵和機械噪聲的影響較大，以后各階段的揚塵和機械噪聲對周圍環(huán)境的影響將會降低。（2）營運期環(huán)境影響分析污水：項目所產(chǎn)生的污水主要為生活污水、生產(chǎn)污水、生活污水可生化性較好，經(jīng)處理后能達到《污水綜合排放標準》GB89781996中二級標準要求，可排入市政污水管網(wǎng)，由污水處理廠集中處理。固廢：項目建成營運后，生活垃圾集中存放，日產(chǎn)日清，對環(huán)境影響較小。三、環(huán)境保護方案施工期的環(huán)境保護：施工期的主要環(huán)境影響因素是二次揚塵和噪音，且在一定范圍內(nèi)、一定時間內(nèi)產(chǎn)生影響。主要影響范圍在距離石方和建筑垃圾外運至市政指定垃圾廠填埋。施工過程中采取有效的圍護防塵措施，采取商品混凝土，施工場地及時硬化。通過以上措施和嚴格管理，對環(huán)境影響較小。運行期環(huán)境保護：廢水：該項目生活污水直接排入市政污水管網(wǎng)，由污水處理廠集中處理。固廢：該項目生活垃圾集中收集，按時清運，可避免滋生蚊蠅污染環(huán)境。噪音：各種動力設(shè)備采取防振、減噪措施，經(jīng)自然衰減和房間的隔音、屏蔽，界外噪聲能夠達到《城市區(qū)域環(huán)境噪音標準》（GB309693）中的II類標準限值。廢氣：廢氣由排風機強制排走，經(jīng)建筑風道排至屋頂以上排放。生態(tài)影響分析（1）主要生態(tài)影響建設(shè)項目所在地屬人工生態(tài)環(huán)境，項目建設(shè)用地范圍內(nèi)無瀕危物種，無動物棲息地。該項目的建設(shè)和運營使這里的綠地和景觀有所增加，對生態(tài)環(huán)境是有利的。（2）生態(tài)保護措施及預期效果加強項目內(nèi)綠化帶建設(shè)，建筑周邊場地布置綠地，廣置花草、樹木，提高綠化率，能起到抑塵、降噪，減輕環(huán)境污染，美化環(huán)境，改變生態(tài)的作用。文物保護項目建設(shè)用地范圍內(nèi)無歷史文化遺址、文物挖掘現(xiàn)場和其它文化遺產(chǎn)。四、消防設(shè)計依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ1587（2001年版）消防用水消防用水由市政給水管網(wǎng)接入消防機構(gòu)設(shè)備及消防器材在項目建設(shè)投產(chǎn)后，配置相應(yīng)的消防器材，各建筑物均按使用性質(zhì)設(shè)置各類滅火器。設(shè)專職消防員，負責消防安全及消防器材維修更換工作?？椊Y(jié)構(gòu)及勞動保護一、組織結(jié)構(gòu)圖二、勞動保護本項目屬于綜合服務(wù)項目，勞動保護主要涉及以下幾個方面：（1）物流配送車輛的使用。（2）網(wǎng)絡(luò)計算機的安裝、調(diào)試、運營。項目方擬采取的勞動保護措施：（1）強化安全意識，加強安全知識的培訓。（2）制定嚴格的制度，減少在相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)生人為事故。（3）機械、車輛使用過程嚴格按照設(shè)備說明的要求使用及維修。（4）各部門成立安全小組，進行勞動保護的執(zhí)行及監(jiān)督、檢查。機構(gòu)設(shè)置、人員安排與培訓 一．機構(gòu)設(shè)置與人員安排本項目機構(gòu)設(shè)置與人員安排如下：經(jīng)理：1人；采購部：3人；信息部：2人；銷售部：8人；財務(wù)部：3人；倉儲部：5人；綜合辦公室：1人；保安：1人；人員總計：24人。二．人員培訓本項目配備技術(shù)人員主要有司機、計算機管理、倉儲管理人員等，招聘的技術(shù)人員要具有國家承認的資質(zhì)證明，經(jīng)考核認定完全能達到上崗能力，持證上崗。對裝卸、服務(wù)等人員要進行崗前培訓，學習專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能和安全操作常識。人員來源采取在社會上招聘的辦法。項目實施進度 一．建設(shè)工期本擴建工程項目工程包括前期準備、施工圖設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級網(wǎng)店假設(shè)環(huán)節(jié)，建設(shè)總工期36個月。二．項目實施進度安排根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合項目的建設(shè)程序安排的實施進度如下：2011年10月前可行性研究報告獲得批準；2011年10月完成初步設(shè)計；2011年11月完成施工圖設(shè)計；2012年3月底完成土建施工、10000平米庫房建設(shè)；2012年4月完成設(shè)備二個鎮(zhèn)級購物廣場、30個村級便利店鋪設(shè)；2013年4月完成十個鎮(zhèn)級購物廣場、230個村級便利店鋪設(shè)；2013年8月完成配送中心二期擴建；2014年4月完成十六個鎮(zhèn)級購物廣場、210個村級便利店鋪設(shè)；2014年10月完成完成配送中心三期擴建；投資估算和資金籌措一、估算依據(jù)建筑工程采用本地區(qū)現(xiàn)行《建筑工程概算定額》以及實行工程造價進行編制。設(shè)備購置參照類似工程價格及詢價估算。３、本可研報告所述建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。二、投資估算建筑工程費建筑工程費依據(jù)項目建設(shè)地區(qū)相關(guān)專業(yè)提供的建、構(gòu)筑物工程量和單位造價指標估算。本項目工程造價（一期）2486萬元，內(nèi)容如下表所示：建筑工程費用估算表（一期）序號建筑物、構(gòu)筑物名稱單位工程量單價(萬元)費用合計(萬元)備注1新建標化儲庫平方米15000900不含征地費2冷鮮庫平方米1500450不含征地費及設(shè)備 3新建展示廳平方米2300920不含征地費及設(shè)備 4新建辦公用房平方米1200216不含征地費及設(shè)備 5合計2486不含征地費及設(shè)備 設(shè)備及工器具購置費標定設(shè)備按市場現(xiàn)行廠價估算，非標設(shè)備按現(xiàn)場制造價格及設(shè)備運費計算，安裝費按購置費的15%計算。本項目設(shè)備、工器具購置及安裝費為620萬元，內(nèi)容如下表所示：設(shè)備工器具購置及安裝費估算表 單位：萬元序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備購置及安裝工程費單價(萬元)總價(萬元)1箱式配貨車躍進28A臺201302冷藏車　臺120203物流配送信息系統(tǒng)（含軟件）　套　1470470　合計　　620三、資金籌措經(jīng)估算“配送中心”工程建設(shè)項目總投資17000萬元，資金來源包括自籌資金、債務(wù)資金和申請國家財政補助三部分。本項目自籌資金15000萬元，用于部分工程投資，%。債務(wù)資金除自籌資金外，1000萬元資金用銀行貸款解決，用于部分建筑工程投資及設(shè)備購置，%。申請財政補助資金由于項目單位網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營需要大量的資金投入，企業(yè)自籌資金多半用于商品資金，籌措全部資金十分困難，為此向國家申請財政補助資金1000萬元，%，用于部分工程建設(shè)及設(shè)備購置。項目資金籌措如下表所示：風險分析一．項目主要風險因素識別通過上述的分析研究，本項目主要風險因素在于政策風險、市場風險、財務(wù)風險、管理風險等。二．風險程度分析1．政策風險本項目的實施依賴于國家的農(nóng)村物流服務(wù)體系建設(shè)的支持，該政策的調(diào)整和變動將會對本項目帶來風險。2．市場風險農(nóng)村市場各種產(chǎn)品的消費量直接影響到本項目日用工業(yè)品的配貨量，繼而影響到企業(yè)收益及農(nóng)牧民收益，因此，項目存在一定的市場風險。3．財務(wù)風險遵循“微利運營”的原則，項目的盈虧平衡點較高，存在財務(wù)風險。4．管理風險物流配送企業(yè)要求有著嚴格的物流管理程序，運營管理不當，直接影響到企業(yè)物流配送，所以在企業(yè)運營過程中存在著運營管理風險。三．防范和降低風險的對策根據(jù)對各種風險因素及風險程度的分析，項目面臨的主要風險已經(jīng)明確，針對這些風險因素提出如下防范和降低風險的對策。1．增加配貨渠道，保證物流網(wǎng)絡(luò)暢通。2．加強企業(yè)運營和信息管理，規(guī)避管理不善帶來的管理風險。3．提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。項目管理辦法一．公司確定由總經(jīng)理對配送中心項目負責，成立項目實施專門機構(gòu)—項目辦公室，負責項目的規(guī)劃設(shè)計、安排施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量、落實資金撥付、監(jiān)管資金使用。二．聘請專門機構(gòu)對項目進行科學規(guī)劃、合理設(shè)計，對工程質(zhì)量進行專業(yè)檢測。三．制定合理可行的項目建設(shè)進度2012年4月底前全面完成庫房、辦公房等建設(shè)及各種設(shè)施設(shè)備的購置和安裝調(diào)試任務(wù)，確保配送中心項目的質(zhì)量和如期交付使用。四．對項目建設(shè)工程實施招投標辦法，選用資質(zhì)強、有實力、信譽好的建筑企業(yè)施工建設(shè)。鑒定項目施工合同，明確項目建設(shè)的內(nèi)容、標準、進度、安全生產(chǎn)責任、違約責任等事宜。五．制定《項目實施管理辦法》，明確管理人員的責任和任務(wù)，建立與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)席制度，確保對工程質(zhì)量的監(jiān)管和檢測工作及時到位，保證工程質(zhì)量。六．制定《項目資金管理辦法》，將資金撥付與項目建設(shè)的進度、工程質(zhì)量掛