揚州蘇北人民醫(yī)院獎金分配制度改革doc(編輯修改稿)
2025-08-28 10:22 本頁面
【文章內容簡介】 核條款中，給我們印象最深的：一是對病人醫(yī)療費的考核。為了避免各診療組利用病人就診多開高檔藥品，而提高本組經濟效益的行為，考核辦法對２６個一級和二級臨床科室的藥品占比?穴即藥品費占總醫(yī)療費的比例?雪、住院日進行了精確測算，凡突破的一律扣除獎金分值。二是對病人手術前住院天數(shù)的考核。規(guī)定病人術前住院不超過３天，超過的扣分。三是對醫(yī)德、醫(yī)風的考核。一經發(fā)現(xiàn)醫(yī)生“收紅包”，不僅扣診療組的分，而且當事人要待崗２個月。四是對醫(yī)療設備占用率的考核。醫(yī)院經過測算，列出了不同科室占用設備成本的考核系數(shù)，超過的扣分。從而既保證醫(yī)療經費的有效投入，滿足治療病人的需要，又大大提高了設備使用效率。 讓醫(yī)療、科研和教學“互為促動”，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入發(fā)展的后勁。醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)生，而醫(yī)療水平的提高取決于高質量的科研活動。然而，獎金分配制度改革是一把雙刃劍。它既激勵和調動人的積極性，又誘使人急功近利，不愿投入精力搞科研。為了揚長避短，驅弊興利，使改革正向發(fā)展，醫(yī)院在改革中做到三個結合：一是醫(yī)學科研與重點?？平ㄔO相結合。２００２年底，全院召開科技大會，出臺了關于加大獎勵力度、重獎科研成果、積極扶持科研工作的四個文件，對獲得省科技進步一、二、三等獎者，醫(yī)院將給予２０萬、１０萬和５萬元的獎勵。去年全院獲省、市兩級課題立項計劃５２項，獲得省、市兩級科技進步獎、新技術引進獎２３項，由此，大大推進了重點專科的建設。目前該院婦產科、普外科已進入省級臨床重點?？菩辛?，中西醫(yī)結合腫瘤學參加了省醫(yī)學“１３５工程”重點學科的答辯。二是繼續(xù)教育與專題培訓相結合。全院在連續(xù)兩年成功舉辦“內科更新學習班”和“輔助生殖技術新進展學習班”等省級繼續(xù)教育項目的基礎上，２００２年受省衛(wèi)生廳委托舉辦揚淮兩市“視覺第一、中國行動”眼科技術人員學習班，受到學員的普遍好評。去年，醫(yī)院投資近百萬元，改造學習室，裝備多媒體示教室，提高醫(yī)院電化教學水平。全院每年用于學術會議費用近４０萬元。三是教學與培養(yǎng)人才相結合。蘇北人民醫(yī)院是８家醫(yī)學院校畢業(yè)生的學習基地，每年要接納近５００名實習和進修生。２００２年全院承擔了醫(yī)學院７０００多個課時的教學任務，僅下半年比去年同期增加了８００多個課時。為了完成教學和培養(yǎng)人才的任務，醫(yī)院一方面給各臨床科室配備教學秘書，負責教學計劃的安排和落實。另一方面，每月由進修、實習生對臨床帶教老師進行無記名考核評分。同時，對主動幫助實習生完成技能訓練任務的臨床醫(yī)務人員給予每一人次４０元的獎勵等等。去年在東南大學舉辦的全國各實習點技能考核中，蘇北人民醫(yī)院獲得第二名的好成績?！ ∫圆∪藶橹行?，最大限度地贏得社會認可 醫(yī)院是密切聯(lián)系千家萬戶的窗口。醫(yī)院改革能否得到社會的普遍認可，關鍵是改革后的醫(yī)院能否時時以病人為中心，處處為病人著想，事事維護患者的利益，這是醫(yī)院改革的根本立足點?！ ∫圆∪藶橹行?，就是要讓病人選醫(yī)生，提高就醫(yī)的透明度，體現(xiàn)醫(yī)患者之間的平等關系。如果說獎金分配制度改革是促進醫(yī)院發(fā)展的內生動力，那么病人選醫(yī)生的改革則是開創(chuàng)醫(yī)院新局面的外在動力。多年來，患者想擇醫(yī)只能通過找熟人、走后門甚至請客、送禮、塞“紅包”等辦法，扭曲地獲得選擇權和知情權。這不僅擾亂了醫(yī)院管理秩序，也敗壞了社會風氣。對此，醫(yī)院把６４個診療組的主診醫(yī)師、副主診醫(yī)師及診療醫(yī)師的照片、姓名、職稱和醫(yī)療專長集中制板，懸掛在掛號室、門診部和住院處等醒目處，將每個醫(yī)生的醫(yī)療水平、服務質量的考評及監(jiān)督權交給患者。在門診樓，我們碰到值班的王醫(yī)生，他說不到一上午門診了１０多位病人。我們問他為什么這樣快，他介紹說：過去是‘海診’，什么病都要看，有些病癥的診療不是我的專長，我只能讓病人多做輔助檢查?，F(xiàn)在是‘選診’，病人針對我的專長來看病，
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