【文章內(nèi)容簡介】 做好退休職工生活福利物品、物資的領(lǐng)取和發(fā)放工作。4．協(xié)同醫(yī)療、保健部門做好老同志的健康檢查、保健就醫(yī)、住院治療等日常工作，及時了解老同志的身體和生活情況，為老同志排憂解難，并及時向主管院領(lǐng)導(dǎo)上報老齡委工作情況。5．在有關(guān)部門配合下，按照國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定做好退休人員死亡善后處置工作。6．及時承辦院領(lǐng)導(dǎo)交給的有關(guān)退休人員的其他工作。十六、醫(yī)院工會主席崗位職責(zé)1．工會主席在主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工會全面工作。2．負(fù)責(zé)職代會的具體組織工作，做好職代會閉幕期間的日常工作。3．組織籌備工會會員代表大會和工會委員會的選舉工作，向委員會和代表大會作工作報告。4．負(fù)責(zé)制定工會的工作計劃，向基層工會組織布置及指導(dǎo)工作，做好年終工作總結(jié)。5．做好工會的日常工作，認(rèn)真組織會員全面落實黨的各項方針、政策，組織開展好職工教育、文體生活，搞好職工福利。6．經(jīng)常深入到基層工會組織，及時幫助解決工作中存在的問題。密切聯(lián)系群眾，聽取各方面意見，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7．遵守財務(wù)制度，掌握好工會經(jīng)費的使用。8．完成院黨總支及上級工會組織交辦的其他工作。9．以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平及業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真履行工會四項社會職能。十七、醫(yī)院工會委員崗位職責(zé)1．在醫(yī)院黨支部和工會主席領(lǐng)導(dǎo)下，了解工會業(yè)務(wù)，維護(hù)職工權(quán)益，做好醫(yī)院工會日常工作和管理工作。2．服從組織安排，協(xié)助工會領(lǐng)導(dǎo)做好職工生、老、病、死等安撫慰問工作。3．遵照醫(yī)院黨支部布置開展職工文娛體育活動，做好職工精神文明和職業(yè)道德建設(shè)工作。4．協(xié)助工會領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院職工福利等工作。5．按時收取工會會員會費。十八、醫(yī)院職工代表大會主席崗位職責(zé)1．在醫(yī)院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，組織職工對全院行政、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行民主管理，對黨、政領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行監(jiān)督和評議。2．根據(jù)醫(yī)院工作總體安排，組織召開職工代表大會，對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、“三重一大”決策和工作總結(jié)進(jìn)行審議。3．密切聯(lián)系職工，廣泛聽取職工意見，主持召開職工代表大會，對國家有關(guān)福利政策進(jìn)行貫徹，對醫(yī)院評選先進(jìn)、職工獎懲等事項進(jìn)行復(fù)議。4．主持召開職工代表大會對職工福利及合法權(quán)益進(jìn)行討論。十九、女工委員工作職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律和女工工作業(yè)務(wù)知識。2．帶領(lǐng)全院女職工發(fā)揚主人翁精神，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)。3．維護(hù)女職工在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會和家庭等方面的合法權(quán)益和特殊利益，向一切歧視、虐待、侮辱、迫害女職工的行為作斗爭。4．主動向女職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義思想教育，引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。5．積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女干部，并向有關(guān)部門推薦女干部。6．會同工會有關(guān)部門和社會各個方面共同做好女職工工作，加強婦女組織之間的聯(lián)系交往活動，為婦女事業(yè)作出貢獻(xiàn)。二十、醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)1．在院長及分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案的具體實施與反饋工作。2．負(fù)責(zé)實施醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定醫(yī)療部分的具體落實措施，履行監(jiān)控職能。3．?dāng)M定醫(yī)療質(zhì)量管理方案及患者安全目標(biāo)等有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長、分管副院長審批后，組織實施。經(jīng)常督促見檢查，按時總結(jié)匯報。4．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。5．對醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時向院長、主管副院長提出處理意見。6．負(fù)責(zé)實施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。7．負(fù)責(zé)組織實施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。8．檢查督促各科進(jìn)修和教學(xué)科研計劃的貫徹執(zhí)行，組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。9．抓好預(yù)防保健、病案質(zhì)量控制及統(tǒng)計、圖書資料管理工作。二十一、醫(yī)務(wù)科科長崗位職責(zé)1．在主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案的具體實施與反饋工作。2．?dāng)M訂醫(yī)療質(zhì)量管理方案及患者安全目標(biāo)等有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，負(fù)責(zé)制定醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療發(fā)展的工作計劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實施并檢查督促落實情況，按時做出階段和年終工作總結(jié)。3．深入各科室，了解和掌握醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。4．負(fù)責(zé)實施醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評價檢查辦法，報院長批準(zhǔn)后組織實施，并履行監(jiān)控職能。5．對重大醫(yī)療差錯或事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見，必要時提交醫(yī)學(xué)會鑒定。6．了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急、重、危病人的搶救、疑難病例討論、重大手術(shù)討論和審批院內(nèi)外會診工作。7．負(fù)責(zé)實施、檢查全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事部門做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。做好文件資料的整理和保存。8．組織或協(xié)助開展教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流工作。9．督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作，抓好病案質(zhì)量控制與統(tǒng)計、圖書資料管理工作。1 0．負(fù)責(zé)組織實施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。1 1．組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。二十二、護(hù)理部工作職責(zé)1．在院長、主管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照全院護(hù)理工作計劃的總體要求，擬定全院護(hù)理工作的目標(biāo)和計劃，并進(jìn)行組織實施、督促監(jiān)控、反饋總結(jié)等管理。做到年初有計劃布置，季度有講評小結(jié)，月份有重點安排。2．負(fù)責(zé)制定全院護(hù)理工作制度，修訂完善護(hù)理常規(guī)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作流程，組織實施并不斷改進(jìn)，促進(jìn)全院護(hù)理質(zhì)量的提高。3．負(fù)責(zé)協(xié)助人事部門調(diào)配全院護(hù)理人員，根據(jù)床位及實際工作任務(wù)合理計劃護(hù)理人員編制及結(jié)構(gòu)配置。根據(jù)醫(yī)院工作需要，合理調(diào)配護(hù)理人員，指導(dǎo)護(hù)士長進(jìn)行科學(xué)的管理和排班。4．建立健全護(hù)理三級質(zhì)量管理體系，進(jìn)行規(guī)范的科學(xué)化管理，采用定期與不定期、對口與交叉等方式進(jìn)行檢查，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理工作安全。5．要有計劃、有步驟地通過在職培訓(xùn)、短期進(jìn)修、參加各種學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)會議等多種形式，使護(hù)理人員盡快更新知識，以適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。6．重視護(hù)理科研管理，通過護(hù)理科研去探索、提高、解決護(hù)理理論、技術(shù)、方法及臨床應(yīng)用中的問題，結(jié)合醫(yī)院特點及醫(yī)療新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，使護(hù)理科研與醫(yī)療科研相配套。加強護(hù)理科研的管理，為護(hù)士營造濃厚的科研氛圍。7．抓好病區(qū)管理。對病區(qū)布局、設(shè)施及管理要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。病區(qū)做到整齊清潔、設(shè)施齊全、物品統(tǒng)一、標(biāo)志醒目、井然有序。8．護(hù)理部應(yīng)深入科室，及時了解護(hù)理人員的思想情況和服務(wù)質(zhì)量，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理規(guī)章制度的執(zhí)行和任務(wù)完成情況。9．加強對各科護(hù)士長工作的具體指導(dǎo)，組織護(hù)士長查房，定期召開護(hù)士長會，交流經(jīng)驗，分析護(hù)理工作情況，部署工作任務(wù)，聽取意見和建議，提出持續(xù)改進(jìn)措施。不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，對突發(fā)事件、重大搶救和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，護(hù)理部成員要到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)。1 0．對護(hù)理人員發(fā)生的差錯、事故要及時調(diào)查，提出處理意見，并將結(jié)果向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門如實報告。1 1．指導(dǎo)、檢查各臨床科室的護(hù)理業(yè)務(wù)管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1 2．負(fù)責(zé)安排、管理護(hù)理人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，安排實習(xí)生、見習(xí)生、進(jìn)修生的護(hù)理教學(xué)、臨床帶教、結(jié)業(yè)鑒定工作。二十三、護(hù)理部主任崗位職責(zé)1．在院長和分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理工作。根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實際，擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計劃，具體組織實施和協(xié)調(diào)，季度有分析講評，年終進(jìn)行總結(jié)。2．負(fù)責(zé)實施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、實施質(zhì)量指標(biāo)，制定護(hù)理部的具體落實措施，履行監(jiān)控職能。負(fù)責(zé)擬定、修改、完善護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)益的告知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查、督促落實。3．深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，針對全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，加強護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)教育，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開展以患者為中心的人性化服務(wù)，不斷提高護(hù)理服務(wù)水準(zhǔn)，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。4．與人事部門共同做好護(hù)理人員的考核、任免、晉升、獎勵工作，確定全院護(hù)理人員工作時間和分配原則，根據(jù)具體情況對全院護(hù)理人力資源進(jìn)行合理配置、調(diào)配和使用。5．運用現(xiàn)代醫(yī)院管理理論，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全程控制，抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、缺陷管理，減少差錯、杜絕事故，確?；颊甙踩?．了解科室護(hù)士長工作能力水平，檢查護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)各科護(hù)士長搞好門診和病房的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作；定期召開護(hù)士長會議，分析講評護(hù)理質(zhì)量，制定持續(xù)改進(jìn)措施。7．制定各級護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)護(hù)理教育計劃，組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行理論和技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。8．組織領(lǐng)導(dǎo)全院開展護(hù)理科研立項和科研工作，及時引進(jìn)、論證和推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。9．根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理臨床教學(xué)及進(jìn)修培訓(xùn)工作。組織檢查護(hù)生和進(jìn)修生的進(jìn)修實習(xí)工作，指導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。1 0．審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)解決問題。1 1．關(guān)注國內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，注意信息分析和利用。1 2．護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。二十四、護(hù)理部下設(shè)機構(gòu)崗位職責(zé)（一）整體護(hù)理及護(hù)理病歷書寫質(zhì)量管理控制組職責(zé)1．整體護(hù)理及護(hù)理病歷書寫質(zhì)量管理控制組應(yīng)對護(hù)理部全面負(fù)責(zé)。2．整體護(hù)理及護(hù)理病歷書寫質(zhì)量管理控制組代表護(hù)理部，行使對臨床科室開展整體護(hù)理質(zhì)量及全院護(hù)理病歷書寫質(zhì)量方面的管理監(jiān)督和具體指導(dǎo)。3．結(jié)合醫(yī)院實際情況，指導(dǎo)開展整體護(hù)理及不斷完善護(hù)理病歷的書寫，并擬定具體質(zhì)量檢查內(nèi)容（項目）和評分標(biāo)準(zhǔn)。4．組長應(yīng)認(rèn)真、按時組織本質(zhì)量管理控制組履行其工作職責(zé)，每季度一次對全院整體護(hù)理及護(hù)理病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真地進(jìn)行分析、總結(jié)，并針對性地提出整改意見指導(dǎo)臨床。5．將檢查結(jié)果（扣分情況）和整改意見及時上報護(hù)理部。（二）護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量管理控制組職責(zé)1．護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量管理控制組應(yīng)對護(hù)理部全面負(fù)責(zé)。2．護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量管理控制組代表護(hù)理部行使對護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量方面的管理監(jiān)督和具體指導(dǎo)。3．按護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量管理要求，擬定具體質(zhì)量檢查內(nèi)容（項目）和評分標(biāo)準(zhǔn)。4．組長應(yīng)認(rèn)真、按時組織該質(zhì)量管理控制組履行其工作職責(zé)，每季度一次對各科室護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量方面進(jìn)行檢查。在檢查中，既要體現(xiàn)科學(xué)、客觀的評價，又要對存在問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，針對性地提出整改意見指導(dǎo)臨床。5．將檢查結(jié)果（扣分情況）和整改意見及時上報護(hù)理部。（三）急救物品及常規(guī)器械、物品消毒隔離、重點科室（手術(shù)室、門診、急診、供應(yīng)室）質(zhì)量管理控制組職責(zé)1．急救物品及常規(guī)器械、物品消毒隔離、重點科室質(zhì)量管理控制組應(yīng)對護(hù)理部全面負(fù)責(zé)。2．急救物品及常規(guī)器械、物品消毒隔離、重點科室質(zhì)量管理控制組代表護(hù)理部行使對急救物品及常規(guī)器械、物品消毒隔離、重點科室質(zhì)量方面的管理監(jiān)督和具體指導(dǎo)。3．按急救物品質(zhì)量管理及常規(guī)器械、物品消毒隔離、重點科室質(zhì)量管理的要求，擬定具體質(zhì)量檢查內(nèi)容（項目）和評分標(biāo)準(zhǔn)。4．組長應(yīng)認(rèn)真、按時組織該質(zhì)量管理控制組履行其工作職責(zé)，每季度一次對各科室急救物品質(zhì)量及常規(guī)器械、物品消毒隔離、重點科室質(zhì)量進(jìn)行檢查，對各科在管理方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，制定出切實可行的管理措施，使急救物品隨時處于完好的應(yīng)急狀態(tài)，力爭使全院的常規(guī)器械、物品消毒合格率達(dá)100%。5．將檢查結(jié)果（扣分情況）和整改意見及時上報護(hù)理部。（四）病房質(zhì)量管理及護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、行為規(guī)范質(zhì)量管理控制組職責(zé)1．病房質(zhì)量管理及護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、行為規(guī)范質(zhì)量管理控制組應(yīng)對護(hù)理部全面負(fù)責(zé)。2．病房質(zhì)量管理及護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、行為規(guī)范質(zhì)量管理控制組代表護(hù)理部，行使對病房質(zhì)量管理及護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、行為規(guī)范質(zhì)量方面的管理監(jiān)督和具體指導(dǎo)。3．按病房質(zhì)量管理的要求及護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范的要求，擬定具體質(zhì)量檢查內(nèi)容（項目）和評分標(biāo)準(zhǔn)。4．組長應(yīng)認(rèn)真、按時組織該質(zhì)量組履行其工作職責(zé)，每季度一次對各臨床科室病房質(zhì)量管理及護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、行為規(guī)范進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，努力為病人創(chuàng)造一個整潔、舒適、安靜、安全的休息環(huán)境，提高患者對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的滿意度。5．將檢查結(jié)果（扣分情況）和整改意見及時上報護(hù)理部。（五）護(hù)理部干事崗位職責(zé)1．在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管部門的護(hù)理管理工作。2．安排護(hù)理部機關(guān)常規(guī)工作：安排和組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查；安排各類護(hù)理管理會議和全院性護(hù)理活動，參加護(hù)士長會議，每月在護(hù)士長例會上反饋檢查結(jié)果；草擬并報護(hù)理部主任審核工作計劃和總結(jié)；接待新入和離職護(hù)士辦理相關(guān)手續(xù)，完成護(hù)士注冊管理，建立護(hù)理人員技術(shù)檔案，監(jiān)督護(hù)士長按人員任職資格排班；整理并保管護(hù)理部各種資料及相關(guān)護(hù)理文件，管理護(hù)理部辦公室的內(nèi)勤和會議通知。3．工作聯(lián)系和配合：發(fā)揮護(hù)理部主任助手和參謀作用，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展動態(tài)，及時向護(hù)理部主任提供相關(guān)資訊和建議；深入臨床一線了解護(hù)理工作情況，檢查護(hù)理各項規(guī)章制度和護(hù)理技術(shù)常規(guī)的執(zhí)行情況，征求患者、醫(yī)生和護(hù)理人員意見，調(diào)查、分析和按程序處理發(fā)現(xiàn)問題和工作缺陷，提出改進(jìn)意見和建議，并及時向護(hù)士長反映和向護(hù)理部主任匯報。4．定期安排護(hù)理聯(lián)席會議，向護(hù)理質(zhì)量管理部門反饋檢查情況；參加護(hù)理質(zhì)量管理工作，協(xié)助完成護(hù)理質(zhì)量管理部門分配的工作。5．完成護(hù)理教研室教學(xué)秘書工作，安排護(hù)理學(xué)生臨床教學(xué)、骨干護(hù)士?？七M(jìn)修、低年資護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)和全院護(hù)士繼