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正文內(nèi)容

制造部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃(編輯修改稿)

2024-12-16 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 EEP項目 ⑨ 中遠(yuǎn)川崎舾裝件項目 ⑩ 南通遠(yuǎn)洋配套項目 ○11南通科技(滑鞍)項目 。 2020 年 制造部共完成 產(chǎn) 量 如 下表。 . . 2020 年制造部生產(chǎn)匯總 序號 項目 完成情況 備注 1 東芝(涌成)項目 機架 1400 臺?,成套鈑金 180 套?,小件 60000 件? CTM: YC: 2 博世項目 機架 12 臺。 3 伯曼項目 鈑金 2 套。 4 常億項目 機架 2 臺, 附裝 成套鈑金 門 2 套。 5 MCG 項目 41 條船套,約 400 噸。 6 中遠(yuǎn)川崎舾裝件項目 16 條船套小艙蓋。 7 南通遠(yuǎn)洋配套項目 出口件, 噸。 8 中瑞項目 鋼結(jié)構(gòu) 噸 ? 9 EEP 項目 鋼結(jié)構(gòu) 噸。 10 森松項目 鋼結(jié)構(gòu) 150 噸。 第一批 90 噸、第二批 60 噸 11 南通科技(滑鞍)項目 滑鞍梁 4 只 . . 制造部 存在的不足。 在過去 的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利通過了 ISO9001: 2020質(zhì)量體系 審核組對 制造 部的審核,并通過這次工作健全了很多以前沒有做到的東西。雖然從各方面做了許多工作,也取得了一定的成績和進步,但也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足: 一、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各 車間班組 的現(xiàn)場管理較為 混亂,主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊,合格品、不良品 、 在制品 , 沒有及時作好分類 擺放 。 由于同時 開工的項目過多 , 產(chǎn)品種類 繁雜, 現(xiàn)場工人 甚至是 班組長對現(xiàn)場 5S管理 意識 淡薄 ,導(dǎo)致時常出現(xiàn)車間衛(wèi)生較差的現(xiàn)象 。 二、 人員管理方面 由于 制造部 接手的產(chǎn)品訂單不 穩(wěn) 定,特別是鈑金車間的產(chǎn)量時常不飽滿, 導(dǎo)致 鈑金車間的人員不穩(wěn)定,出現(xiàn)人員流失。制造部在鈑金車間人手不足的情況下臨時調(diào)用其他班組員工,或者要求公司 從社會 上 臨時招聘, 這些員工沒能得到有效的培訓(xùn),責(zé)任心以及 相對的技能 偏低, 團隊和服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念, 造成報廢率的上升, 不能夠很好的節(jié)約公司的財產(chǎn)。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前 、 崗中的各 項 培訓(xùn) 工作 ,從而不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。 三、 產(chǎn)品質(zhì)量方面 目前 在 產(chǎn)品的質(zhì)量方面 , 生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)問題,綜合這一年問題的總結(jié) : 一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的自身問題;另一方面除了 員工的 自身問題外 , 品 質(zhì) 部 、 技術(shù)部 也有部分不可推卸的責(zé)任。在 一年里 出現(xiàn)過 品 質(zhì) 部把關(guān)不夠嚴(yán)格, 出現(xiàn)不合格 的原材料 投入生產(chǎn)后 出現(xiàn) 成批 質(zhì)量 問題導(dǎo)致返工 返修; 或者 是 原材料 (方管 扭曲 ) 的 規(guī)格偏差大 , 后期制作中校正,從而 增加了不必要的勞動力 成本的 投入 ;出現(xiàn)過 因下料清單 尺寸數(shù)據(jù)有誤 ,或者 是 圖紙尺寸錯誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題, 因此公司要加強 技術(shù)部、 . . 品 質(zhì) 部的職業(yè)技能培訓(xùn), 以及車間員工的技術(shù)技能培訓(xùn), 使得 技術(shù)部可以快速有效的編排出合理的工藝以及下料清單, 品 質(zhì) 部能夠有效而快速的檢出 產(chǎn)品的 好壞, 車間工人能夠高效的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品, 從而避免上述 現(xiàn)象的發(fā)生。 同時 制造部、技術(shù)部、 品 質(zhì) 部的 管理 技術(shù)人員要多交流 討論 客戶反饋的問題,及時統(tǒng)計好相關(guān)數(shù)據(jù) , 并有針對性的做出 原因分析,以及 改良 對策 ,使 產(chǎn)品 不良率逐步降低,實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo) :顧客滿意度≥ 85%;產(chǎn)品按期交付率 100%;產(chǎn)品一次交驗合格率≥ 95%;出廠產(chǎn)品合格率100%;報廢率≤ 1% 。 四、 安全管理方面 2020 年制造部在安全管理方面嚴(yán)抓落實,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓 。雖沒有發(fā)生重大
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