【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)地區(qū)”，使我們的服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、工作模式有了明顯的轉(zhuǎn)變?！拔鬟M(jìn)東擴(kuò)，輻射周邊”戰(zhàn)略取得一些成效，擴(kuò)大了自己的服務(wù)半徑。但是2008年，我們的工作還沒有做足，還有很大的市場空間，我們的輻射面一定要再擴(kuò)大。不在于擴(kuò)容了多少病人，而在于你的口碑有多好。創(chuàng)新生命力立國不過61年、人口大約712萬的以色列崛起的秘密。國土面積不足中國的三十分之一，除了沙子幾乎一無所有。由原先一個農(nóng)業(yè)國家，從炮火和戰(zhàn)爭的陰影中迅速變?yōu)楝F(xiàn)代化國家，實(shí)現(xiàn)人均GDP將近25000美金的經(jīng)濟(jì)奇跡。在世界經(jīng)濟(jì)論壇國家排名中遙遙領(lǐng)先。以色列每一千勞動力中有78個大學(xué)生，每一萬人中有140名受過高等教育的科學(xué)家和工程師，將近一半人受過13年的學(xué)校教育。它的秘密在于科技和教育立國。他們的理念，要在地球上生存，就必須尋覓到適合自己的道路。他們鼓勵創(chuàng)新制度環(huán)境。他們有積蓄多年的文化意識形態(tài)層面的“軟實(shí)力”。90年代就提出新概念：包括文化的感召力、意識形態(tài)的吸引力、國際關(guān)系中的結(jié)盟能力、利用國際組織的能力等要素。他們結(jié)成一個堅強(qiáng)的文化共同體，熱愛祖國，為家園忘我工作。以色列離我們很遠(yuǎn)，但是給我們的啟示是理念創(chuàng)新。作為一個基層醫(yī)院，理論創(chuàng)新很難，技術(shù)創(chuàng)新也很難。其實(shí)，創(chuàng)意創(chuàng)造生意。創(chuàng)新的領(lǐng)域有很多，創(chuàng)新沒有大小之分，沒有領(lǐng)域之分。在宏觀上，我們要做事很多：——積極適應(yīng)醫(yī)改變化，熟悉麗水醫(yī)療市場和實(shí)現(xiàn)路徑，調(diào)整經(jīng)營和管理模式，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展能力，擴(kuò)大發(fā)展空間。——加快調(diào)整經(jīng)營績效，根據(jù)服務(wù)對象、醫(yī)療需求質(zhì)和量的變化，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，整合資源，提高競爭能力，提升服務(wù)水平；——提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量；——注重把加快發(fā)展步伐與提高發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來，把促進(jìn)發(fā)展與改善民生結(jié)合起來，使發(fā)展的活力不斷增強(qiáng)，職工生活水平明顯提高?！倪M(jìn)科研工作與臨床的關(guān)系?！私忉t(yī)療市場。一家醫(yī)院的發(fā)展，有特色才有生命力，有特色才有競爭力。創(chuàng)新就是人有專長。技術(shù)好、業(yè)務(wù)好，能解決問題。所以我們說，創(chuàng)新是發(fā)展之魂。有創(chuàng)新，就是這家醫(yī)院最大的特色。創(chuàng)新，必須貼近時代，掌握醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的新趨勢、新特點(diǎn)；創(chuàng)新，必須貼近實(shí)際，提高科技能力，尊重和發(fā)揮人才的積極性；創(chuàng)新，必須貼近病人，了解社會的需求；創(chuàng)新，就是人有專長，在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上發(fā)揮個性。這幾年，當(dāng)務(wù)之急是走差異化發(fā)展之路。必須形成自己的優(yōu)勢學(xué)科，將學(xué)術(shù)專業(yè)相關(guān)的學(xué)科組合，形成具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的群體，才能帶動學(xué)科群建設(shè)。培育學(xué)科群，才能形成多學(xué)科和諧、特色鮮明的學(xué)科體系。學(xué)科群建設(shè)就是推動結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，集聚資源，集中智慧，促進(jìn)溝通，擴(kuò)散技術(shù)，形成學(xué)術(shù)“航空母艦”的綜合效益，才能引領(lǐng)醫(yī)院的整體進(jìn)步。前幾天，我們組織了08年新技術(shù)、新項(xiàng)目評比，有33個項(xiàng)目參評。08年，我們在省科技廳、省中醫(yī)藥課題、省自然科學(xué)基金等項(xiàng)目上獲得了很大成績，有將近十個課題立項(xiàng)?？蒲袆蓊^很好，熱情很高。我們有許多的專家，學(xué)有所長，有知名度，廣受好評，是我們的榜樣。這叫有為有位，有作為，有地位。這就是創(chuàng)新！說明什么，小地方，只要努力，照樣成才。平心而論，作為醫(yī)生，我們就要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，安心搞你的職業(yè)，搞你的學(xué)術(shù)。醫(yī)術(shù)，說到底，就是一門手藝。你的創(chuàng)新方向就是專注干你自己的事，這樣才能確立自己的學(xué)問、成就、名望、地位。你一定要爭取做科內(nèi)第一、院內(nèi)第一、麗水第一。尤其是副高以上人員，不要去搞低水平重復(fù)。有職業(yè)是初級階段，僅僅是為了生活而工作，有事業(yè)才是最高境界。這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一項(xiàng)苦差事，周期長，用時多，我們在新的一年里，要為大家創(chuàng)造更好的平臺，優(yōu)化科技目標(biāo)，加大獎勵措施。每位職工都必須記住，競爭力才是希望所在。效率執(zhí)行力在中國現(xiàn)行體制下，不得不提出這個需要解決的問題。我們每一個人動機(jī)都很好，都想把事情做好，由于種種原因，卻沒有達(dá)到滿意的效果。我們不是缺人，而是資源動員不足。如何整合資源，如何調(diào)動主動性、積極性，是公立醫(yī)院的通病。人多了，勢必心律不齊?！蹲x者》有一篇文章說，有的中國工廠設(shè)備比韓國要先進(jìn)，韓國工廠的人均效率卻比中國工廠多10倍。答案是人力效率上的差距——，10個韓國人的效率就相當(dāng)于12個中國人。效率不是加法的關(guān)系，而是乘積的關(guān)系——如果10個人的效率是12倍，20個人大約就是24倍。依此類推，想想，能量會有多大？，。我們創(chuàng)造的價值不到挪威的1/6。問題的提出，一要解決怎么干，二要解決為誰干。我們現(xiàn)行的弊端之一，有問題存在，也有批評問題和指責(zé)的，就是沒有人接手解決。為什么有的人對工作不滿意，沒有成就感，原因有很多。一個人的滿意度和成就感會影響工作效率和工作績效，影響執(zhí)行力。所以就要運(yùn)用管理手段。管理也是生產(chǎn)力。管理出效益。醫(yī)院要全面穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院的管理思想必須貫徹下去，正確的決策必須落實(shí)下去。不能有“短腿” 現(xiàn)象，不能有“短板” 現(xiàn)象，也不能有“瓶頸”現(xiàn)象。一個好的計劃，如果沒有努力執(zhí)行，就難以達(dá)到預(yù)期效果，只能是一紙空文。我們所說的執(zhí)行力，分四個層面。作為一名職工，執(zhí)行力就是工作態(tài)度，就是責(zé)任心。踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事，不折不扣、規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，本職工作做好了，就是好的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部更是執(zhí)行者。醫(yī)院的意志和決策是通過科主任得到體現(xiàn)的，臨床科主任既是管理的執(zhí)行者，又是溝通職工的