【正文】 。醫(yī)院文化建設是一項長期的工作，要把提高文化軟實力當硬任務來抓。一個人為什么高貴，因為他被人尊重。這就是人格。一個人的人格，要與職業(yè)道德結合起來。你是否勝任崗位？絕大多數(shù)是勝任的。勝任崗位的職工是職業(yè)的，優(yōu)秀的職工是敬業(yè)的。那么，不稱職的職工有嗎？有啊。病人來看病、咨詢，最后花錢寫信、打電話投訴，肯定是有了很大委曲。如果醫(yī)院花了錢養(yǎng)著你，你卻在崗位上得罪病人，我何必要花這個錢！衡量一個人的價值，看你是否付出，看你是否創(chuàng)造，看你是否授予。對社會和他人有所貢獻，就有存在的意義，就是幸福。我有一點體會，與大家共勉：做人比做事、比做學問更重要。首先學會做人，再做好人。只有好人，才是好職工。情感上，要知恩圖報。只有共產黨、只有社會主義，才會有這么好的“大鍋飯”生活。生活上，要知足常樂。要學會滿足。要用積極的向上的眼光看世界。一個人心態(tài)平和，心理才能平衡。做事上，要知行合一。理論與實踐相統(tǒng)一。為人上，要與人為善。在一個團隊里，需要愛心、熱心、關心，彼此相助。處世上，要與世無爭。快樂的工作和生活。今天我們有工作的機會，應該是快樂的；因為我們的付出而使他人幸福和快樂，我們應該是快樂的。工作上，要與時俱進，爭取上進，勇爭優(yōu)秀?？傊?，既不看輕自己——失去信心；也不看重自己——盲目自大。又要看輕自己——低調做人，謙虛謹慎；又要看重自己——自尊自愛，積極進取“職業(yè)”僅僅是謀生的手段，而把職業(yè)做出成就來，就是“事業(yè)”，其實我們任何一個人都有能力為醫(yī)院的事業(yè)貢獻一份力量。科學發(fā)展，離不開和諧，人的文化價值得到體現(xiàn)，就是一個單位健康、持續(xù)發(fā)展的動力。我們全體職工都有義務為實現(xiàn)“又好又快”發(fā)展而自覺強化文化意識。我們提倡醫(yī)院文化，只要是醫(yī)院的一員，在醫(yī)院的崗位上，就必須統(tǒng)一在醫(yī)院的利益之上，醫(yī)院利益高于一切。效益持久力穩(wěn)定的力量從哪里來？如果左腦放在質量管理上，右腦必須多注意多思考經(jīng)濟效益。企業(yè)有金融危機，我們也同樣有經(jīng)濟調整中的風險。如何提高抗風險的能力，是我們必須認真對待的。在市場機制仍然占主導地位的情況下，要使醫(yī)院實現(xiàn)純公益性，是一件非常復雜的難題。醫(yī)院作為一個實體單位，必須講經(jīng)濟利益。在國家補償機制不到位的情況下，必須自找出路。一切管理手段，都要歸結到數(shù)字上，用數(shù)字體現(xiàn)業(yè)績。財務管理是醫(yī)院運營的經(jīng)濟命脈。醫(yī)院的收益好壞，直接與利益關聯(lián)，一會直接影響職工的福利收入；二會直接影響廣大市民享受醫(yī)療服務；三會直接影響醫(yī)院長遠發(fā)展；四會直接影響政府形象和聲譽。雖然我們經(jīng)濟運行形勢基本平穩(wěn)，經(jīng)濟管理逐步規(guī)范。但是，醫(yī)院的績效沒有正面放大。以前，生活水平不高，現(xiàn)在，生活成本太高，所以，每個時期都必須講增收，講節(jié)約。我們一邊爭取政府宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟政策的落實到位，一邊從內部經(jīng)濟管理入手，抓成本核算。這些年消耗成本增長，辦公經(jīng)費增長，管理成本增長，門診和病區(qū)的收益率不高，壓力很大。要提高管理效益，關鍵在人的主人翁意識。一個好的創(chuàng)意，如果沒有執(zhí)行好，等于沒有創(chuàng)意。在醫(yī)院注冊上班，你就是醫(yī)院的人，必須全心合意做好本職工作，不折不扣地完成任務。沒有全局利益，談何個體利益？醫(yī)院好，職工才能好。醫(yī)院總收入是職工收入增加的基石。什么叫又好又快發(fā)展，那就多、快、好、省、順、和、穩(wěn)七個字。多（保證效益，力爭病人數(shù)增加）、快（走小步，不停步）、好（發(fā)展勢頭好，影響力擴大）、?。ü?jié)支意識增強，成本管理措施不斷加強，取得初步成效）、順（求得內外環(huán)境的支持）、和（影響力，知名度，聚人氣，全體職工團結一致）、穩(wěn)（不犯宏觀上、政策上的錯誤）。成本核算是一個大課題。是必須人人都要關心、都要執(zhí)行的工作。去年年初的職代會，我們公布了科室的經(jīng)濟效益，引起比較大的震動。說明我們大家開始關注成本效益了，也說明我們以往不太重視經(jīng)濟管理。09年，我們有以下幾條措施確保經(jīng)濟運行質量。促增長，加大投入?，F(xiàn)階段，質量與量一起做，在溫飽階段，尤其要做量。調結構，提高經(jīng)濟增長速度。每個科室都有義務宣傳和推廣自己的技術優(yōu)勢，都要在服務上、新技術使用上尋找自己的經(jīng)濟增長點，轉變經(jīng)濟增長方式，促進經(jīng)濟增長。比如每一個科室都在降低平均住院日上想想辦法，就會騰出無數(shù)個床位。經(jīng)濟增長方式就是要在資源整合中實現(xiàn)；就是要在新技術引進消化中實現(xiàn)；就是要在學科群建設中實現(xiàn)；就是要在病人的口碑中實現(xiàn)。保重點，技術型、形象型、經(jīng)濟增長型、潛力型等等成長型科室要重點保護，分類指導。進一步增強政策調控的協(xié)調性和及時性。財務處、經(jīng)核科、收費科、成本核算科要及時分析數(shù)據(jù)，提供決策依據(jù)，出臺調控措施。壓消耗。制訂和完善降耗的指標，健全考核體系，并嚴格執(zhí)行。辦12次全員成本核算培訓班，讓大家都知道一些成本控制的知識。作為院長，我最關心的四條：一是質量如何提高。二是利潤從哪里來——經(jīng)濟運行的方式。三是發(fā)展之路該怎么走——資源的開發(fā)和利用。四是職工利益如何維護——人才的價值需求和職工能力的問題。這些都是生存之道。關于廉政建設和經(jīng)濟紀律必須天天講，年年講。在職業(yè)中，有醫(yī)生、教師兩個職業(yè)后面帶著德字，“醫(yī)德”、“師德”。共產黨員，要帶頭增強黨性修養(yǎng)，全體職工都要增強法制觀念，過好自律關，過好監(jiān)督關。祝愿我們醫(yī)院09年有新發(fā)展，年年步步高。18 / 1