【文章內(nèi)容簡介】 XXX焦化有限公司（2）個(gè)10月份開始體系運(yùn)行2XXX多元合金有限責(zé)任公司10月份開始體系運(yùn)行3XXX銷售公司10月份開始體系運(yùn)行4XXX煤業(yè)有限責(zé)任公司（4）個(gè)分公司10月份開始體系運(yùn)行5XXXX粉煤灰磚廠10月份開始體系運(yùn)行6XXX煤化有限責(zé)任公司10月份開始體系運(yùn)行7XXX鐵路公司10月份開始體系運(yùn)行8XXX滅火工程公司10月份開始體系運(yùn)行9XXXX煤業(yè)公司10月份開始體系運(yùn)行10XXX有限公司自備電廠10月份開始體系運(yùn)行 乙級2016年4月份完成的單位單 位備 注11XXX國際物流有限公司第二批試點(diǎn)單位，行業(yè)不同；12XXX國際飯店行業(yè)不同培訓(xùn)滯后；13XXXX礦山救援大隊(duì)行業(yè)不同培訓(xùn)滯后；14XXX煤礦實(shí)際情況制約；15XXXX焦煤有限公司實(shí)際情況制約，16XXX礦物開發(fā)有限責(zé)任公司實(shí)際情況制約；17XXX物流有限公司（2）個(gè)實(shí)際情況制約在建單位； 丙級2016年12月完成的單位單 位備 注18XXX石墨礦開發(fā)有限責(zé)任公司實(shí)際情況制約，建廠期；19XXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)際情況制約；20XXXX餐飲有限公司新注冊成立；21XXXX能源環(huán)?？萍加邢薰緦?shí)際情況制約，22XXXX沙漠生態(tài)科技有限公司實(shí)際情況制約， 23XXXX商品混凝土有限責(zé)任公司實(shí)際情況制約；24XXXX信息技術(shù)有限公司實(shí)際情況制約，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得好的成效，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)。因而必須在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完整的組織框架架構(gòu)，確定建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所需的各種職能，明確其職責(zé)，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、考核檢查等工作，形成覆蓋企業(yè)各部門標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在組織機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)完整的工作體系，使創(chuàng)建工作有保障。太西煤集團(tuán)所有分子公司剛開始標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)就成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會以及辦公室，辦公室又分技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)組其成員全部是兼職，同時(shí)也明確了了各自的職責(zé)，可集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員全部是集團(tuán)高層與分子公司一把手，一季度甚至一年都集中開不上一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，那么這個(gè)委員會只是形同虛設(shè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，還有起初考慮到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)有相應(yīng)的專業(yè)性，集團(tuán)要求各標(biāo)準(zhǔn)組擬定對分子公司和集團(tuán)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督考核，而在實(shí)際工作中各組都未制定相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，只是簡單的把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入年度績效考核的一部分而且所占分值很小，導(dǎo)致部分分子公司與集團(tuán)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢，工作質(zhì)量不高等現(xiàn)象的發(fā)生，究其原因就是相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮好職能作用。因而企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)一定要建立健全組織體系并充分發(fā)揮好相應(yīng)的職能作用，才能保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效推進(jìn)。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持續(xù)性的工作，在組建機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的長期性與機(jī)構(gòu)人員的穩(wěn)定性，人員的綜合素質(zhì)與能力，確保有一定標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)和專業(yè)能力的人擔(dān)任相關(guān)職位，否則很難正確指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，甚至誤導(dǎo)。⑴ 保障機(jī)制不完善。① 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面的因素，首先需要各部門協(xié)調(diào)配合，共同完成，很多企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)僅僅停留在標(biāo)準(zhǔn)化管理部門這一層面，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化成了標(biāo)準(zhǔn)化管理部工作人員的事，與其他部門和人員毫無關(guān)系。這樣的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化搞得再好也不能達(dá)標(biāo)，因?yàn)樗B標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本質(zhì)都沒有理解，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成了走過場搞形式。所以，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須克服形式主義，必須在動員全體從業(yè)人員的基礎(chǔ)上，太西煤集團(tuán)的具體做法是按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的程序以及要素對應(yīng)的部門職責(zé)層層分解下去，讓每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有自己的職責(zé)，都知道在我這個(gè)崗位上應(yīng)該干什么和應(yīng)該怎么干，并將這項(xiàng)內(nèi)容牢記入心，落實(shí)于行動之中，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒。在標(biāo)準(zhǔn)編寫階段采取集中辦公和大討論的方式，有效解決了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)職能交叉模糊不清的現(xiàn)象，并按照“PDCA循環(huán)，檢查督促、杜絕拖泥帶水式的現(xiàn)象，及時(shí)解決工作中存在的問題，做到高效快捷，有效提升了標(biāo)準(zhǔn)的編寫水平。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督檢查考核機(jī)制，加強(qiáng)對各個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考評，細(xì)化和量化各項(xiàng)工作，嚴(yán)格制訂考評標(biāo)準(zhǔn)，納入績效管理，加大獎懲力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立和實(shí)行全面的問責(zé)制，切實(shí)提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。另外加強(qiáng)信息資源共享，為保障創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，企業(yè)還需要搭建標(biāo)準(zhǔn)化知識與經(jīng)驗(yàn)等信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺，把標(biāo)準(zhǔn)體系納入平臺，使涉及的標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)可以查詢；把標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程固化于信息平臺，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布，便于控制節(jié)點(diǎn)，提高工作效率；信息平臺上還可以建立諸如“我的標(biāo)準(zhǔn)”文件夾，把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與崗位鏈接，使崗位職責(zé)更加清晰，每個(gè)崗位需要掌握的標(biāo)準(zhǔn)一目了然，更方便崗位培訓(xùn)及崗位職能的發(fā)揮。② 激勵(lì)處罰措施缺失一切社會經(jīng)濟(jì)活動都是由人參與的活動，因此，要提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的效率，就必須認(rèn)真研究調(diào)動員工的積極性的動力機(jī)制問題。調(diào)動積極性，一要靠激勵(lì)；二要靠約束。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)極度枯燥，而且工作任務(wù)繁重，因此企業(yè)最高管理者要建立并實(shí)施有效的激勵(lì)、處罰機(jī)制。在《中華人民共和國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》第五章第二十三條中明確規(guī)定“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬科技成果，企業(yè)或上級主管部門對取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)以及對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績的單位人員，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵(lì)，因此太西煤集團(tuán)在制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法時(shí)就制訂了相應(yīng)的激勵(lì)、處罰措施。并將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與職務(wù)晉升、薪酬待遇、評先選優(yōu)、職稱培訓(xùn)、額外獎勵(lì)等掛鉤，用人本管理來充分激發(fā)職工的工作積極性，從而避免干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，同時(shí)又制定嚴(yán)格的制度約束職工行為、對不按時(shí)完成工作任務(wù)及質(zhì)量不合格的單位和人員應(yīng)給予處罰，不斷規(guī)范員工行為、提升效率，從而保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。③ 經(jīng)費(fèi)保障不到位標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)保障是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作者的凝聚力和工作效率，只有注重對標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)費(fèi)的保障力度，才能確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。因此在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中企業(yè)最高層應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需要統(tǒng)籌安排標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)。通常企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中所需經(jīng)費(fèi)主要包括以下：表2標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表序號經(jīng)費(fèi)名稱備注1培訓(xùn)、教育不可缺2參與標(biāo)準(zhǔn)化活動不可缺3人才培養(yǎng)不可缺（職稱、工程師）4隊(duì)伍建設(shè)不可缺5標(biāo)準(zhǔn)體系檢查與評價(jià)不可缺（內(nèi)外部評價(jià)交流）6標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)定不可缺（專家評審費(fèi)）7激勵(lì)措施不可缺8標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵(lì)不可缺9產(chǎn)學(xué)研及新產(chǎn)品專利與標(biāo)準(zhǔn)的編制不可缺盡管有些單位在年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中做了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算但實(shí)際在落實(shí)上不到位缺乏對經(jīng)費(fèi)落實(shí)的監(jiān)督考核，如經(jīng)費(fèi)投入不足使標(biāo)準(zhǔn)化工作人員辦公經(jīng)費(fèi)、設(shè)備投入等、新產(chǎn)品研發(fā)獎金、福利等得不到保障，使其不能安心工作會，打擊標(biāo)準(zhǔn)化工作者的積極性。部分有技術(shù)的、能力強(qiáng)的員工跳離企業(yè)，剩下的也沒有全心全意地投入工作，使標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍素質(zhì)和能力大打折扣，從而制約標(biāo)準(zhǔn)化人員知識水平和工作質(zhì)量的提高。另外是在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定方面在初試和中試階段如經(jīng)費(fèi)不到位直接影響產(chǎn)品進(jìn)入和占領(lǐng)市場的時(shí)機(jī)。因此企業(yè)高層要充分保障各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，才能保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序進(jìn)行。太西煤集團(tuán)的具體做法是年初把標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算納入年度工作預(yù)算，做到?？顚Ｓ茫宽?xiàng)資金從總裁到管理者代表再到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室都嚴(yán)格實(shí)行三級簽字負(fù)責(zé)制有效保障了資金的使用，有些分子公司受經(jīng)融危機(jī)影響，資金短缺，但始終將標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)放在重要層面，尤其是在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和激勵(lì)等經(jīng)費(fèi)上抓好落實(shí)，并在每月標(biāo)準(zhǔn)化例會上提出并確認(rèn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)結(jié)果，從而保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利推進(jìn)。 學(xué)習(xí)能力驅(qū)動力因素　學(xué)習(xí)能力驅(qū)動力因素的重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的素質(zhì)決定著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系水平的高低，因此企業(yè)要成為標(biāo)準(zhǔn)制定的主體，就意味著企業(yè)要擁有一批懂得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制定的人才，才能保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的質(zhì)量。為此太西煤集團(tuán)從以下幾方面著手著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)。⑴ 制定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定上尊重人才成長的客觀規(guī)律，遵循人才供求的客觀需要，在集團(tuán)范圍內(nèi)有計(jì)劃地培養(yǎng)各類標(biāo)準(zhǔn)化人才，做到各領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化人才協(xié)調(diào)發(fā)展?？傮w培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)集裝備技術(shù)、管理、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法于一體的復(fù)合型個(gè)體人才，培養(yǎng)專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)合理的人才群體。⑵ 制定有效的標(biāo)準(zhǔn)化人才發(fā)展規(guī)劃。目前，企業(yè)普遍缺乏標(biāo)準(zhǔn)化人才，無論質(zhì)量還是與數(shù)量都不能滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的需要，所以要有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、使用各類標(biāo)準(zhǔn)化人才十分重要。太西煤集團(tuán)根據(jù)各行業(yè)發(fā)展的需要而制定的各類標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立了人才培訓(xùn)體系（培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)對象、培養(yǎng)方法、培訓(xùn)師資等）、培訓(xùn)內(nèi)容（知識結(jié)構(gòu)、總體素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識等）、培訓(xùn)與管理制度等。在培訓(xùn)方式上選擇內(nèi)外結(jié)合的方式也就是外出學(xué)習(xí)交流，內(nèi)部請專家培訓(xùn)，在方法上選擇了專家?guī)ш?duì)，培養(yǎng)骨干，骨干幫扶的措施取得了較好的效果。目前全集團(tuán)已形成了一批具有標(biāo)準(zhǔn)化能力的人才。⑶ 抓好標(biāo)準(zhǔn)化人才管理。標(biāo)準(zhǔn)化人才管理是選拔、引進(jìn)、交流、調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)化人才等工作的總稱，太西煤集團(tuán)在人才管理上逐步完善各項(xiàng)制度規(guī)定，建立健全了人才保留機(jī)制，以及激勵(lì)和淘汰機(jī)制，在提拔干部必須要求熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作的作為首要條件，創(chuàng)造了良好的人才成長環(huán)境；同時(shí)還建立“標(biāo)準(zhǔn)化人才資源庫”，對標(biāo)準(zhǔn)化人才結(jié)構(gòu)實(shí)行動態(tài)管理；重視繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)。從健全標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)制度，從制定政策、頒發(fā)規(guī)定和人才培訓(xùn)等方面抓好落實(shí)。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是系統(tǒng)性工程，需要進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃、設(shè)計(jì)、完善、執(zhí)行和改進(jìn)。有些企業(yè)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，缺乏有效的控制力，存在對標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程監(jiān)督不力、成果難以執(zhí)行和推進(jìn)、執(zhí)行效果不能有效檢驗(yàn)等現(xiàn)象。在企業(yè)自身的管理能力不足、資源配置不充分或不得當(dāng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才缺失等諸多因素影響下，“標(biāo)準(zhǔn)化”工作控制力過低，管理出現(xiàn)疏漏，監(jiān)督檢查不到位，制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施應(yīng)注重實(shí)效，不論是策劃，還是實(shí)施、檢查、改進(jìn)，都需要對每個(gè)階段工作任務(wù)和制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面落實(shí)，企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制度規(guī)定的再好，不落實(shí)或者落實(shí)不到位，只能是紙上談兵。因此在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系初期、中期和運(yùn)行階段要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督檢查考核機(jī)制，查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發(fā)生，太西煤集團(tuán)的具體做法是所有分子公司通過標(biāo)準(zhǔn)化例會制度，定期總結(jié)工作，反饋創(chuàng)建工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)工作中存在的問題，及時(shí)糾偏，控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，研究標(biāo)準(zhǔn)化工作疑難問題，布置下一步工作重點(diǎn)，要將發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)問題及時(shí)納入整改計(jì)劃并監(jiān)督整改落實(shí)，特別是試運(yùn)行階段，要增加監(jiān)控頻次和管理督促力度、發(fā)現(xiàn)偏離、及時(shí)采取措施，在過程監(jiān)控時(shí)，企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控、監(jiān)控負(fù)責(zé)人應(yīng)具備一定的標(biāo)準(zhǔn)化知識和專業(yè)知識，最好由進(jìn)行產(chǎn)品過設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、和過程控制的人員擔(dān)任，確保能發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，因此只有堅(jiān)持全面的監(jiān)督和檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理體制才能正常發(fā)揮作用。各級管理人員必須明確自己在規(guī)則遵守方面負(fù)有責(zé)任，而且專人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行檢查并按照PDCA循環(huán)不斷完善，最終收到實(shí)效。關(guān)鍵在執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。為保證企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)包括日常持續(xù)改進(jìn)和評價(jià)、確認(rèn)評審后的持續(xù)改進(jìn)。檢查結(jié)果與工資掛鉤，確保各類標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。⑴ 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要目的是對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，以敦促便捷掌握、實(shí)施和檢查企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展性。那么企業(yè)在建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系后就要對建立起的標(biāo)準(zhǔn)體系是否發(fā)揮作用，進(jìn)行性檢驗(yàn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本目標(biāo)，只有通過實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)揮作用。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是有組織、有計(jì)劃、有措施地貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)地活動，一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，涉及到科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門，相互關(guān)聯(lián)、互相制約。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施一般分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查總結(jié)幾個(gè)階段。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查主要包括：各級政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門及有關(guān)行政主管部門依法對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。 　企業(yè)自身的監(jiān)督檢查內(nèi)容有： 已實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況； 企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；對照“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表”對企業(yè)進(jìn)行自我評價(jià)，通過內(nèi)審，對不合格項(xiàng)采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過程或體系，適當(dāng)時(shí)申請標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的外部確認(rèn)。 太西煤集團(tuán)的具體做法是所有分子公司在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系后一是制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃主要包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、責(zé)任人、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備。建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；向有關(guān)人員宣傳解釋標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人知道與他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，其內(nèi)容是什么；進(jìn)行技術(shù)和物資準(zhǔn)備。三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施除了有其共性要求外，還各有其不同的特點(diǎn)。在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別在各個(gè)環(huán)節(jié)上組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。四是檢查總結(jié)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一段時(shí)間后，相關(guān)部門或人員應(yīng)進(jìn)行自查或互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，便于持續(xù)改進(jìn)。五是做好信息反饋。標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的每一個(gè)過程都會產(chǎn)生大量的信息，各單位對其分層次進(jìn)行處理，以保證信息的搜集、存儲、分析、處理和輸出的渠道暢通、方法適宜，宜充分發(fā)揮各種信息在標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行種的作用，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件?！　　　　、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價(jià)活動　　有條件的企業(yè)可以通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價(jià)活動，以確定建立和實(shí)施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涉及的各