【正文】 筆者認(rèn)為進(jìn)行這六個(gè)階段的首要前提是對(duì)有關(guān)人員先進(jìn)行培訓(xùn)，使其理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)及理念，熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)化的原則及其管理要求。 標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作，只有搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 在確定了企業(yè)發(fā)展的方向和手段后，企業(yè)要建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和相應(yīng)職責(zé)分配以及適應(yīng)戰(zhàn)略的核心管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等，并最終把戰(zhàn)略思想落實(shí)到支撐以上的各職能管理工作的制度體系中。標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)，該體系 5 是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主線(xiàn)，結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)企業(yè)的所有管理體系進(jìn)行優(yōu)化和組合，以標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)，協(xié)調(diào)企業(yè)的各層次、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)，保證各相關(guān)方的連接和配合的科學(xué)行、合理性，充分發(fā)揮了企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳效應(yīng)，是現(xiàn)代化企業(yè)所追求的最高管理體系。全面化是指企業(yè)各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作都要有合乎管理要求、技術(shù)要求、工作要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，也就是說(shuō)，企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化以后，標(biāo)準(zhǔn)便無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依；系統(tǒng)化是指標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，而不是孤立各自為政的，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國(guó)家的法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子系統(tǒng)組成，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證，必須圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；合理化 3 是指現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化必須圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、方針進(jìn)行，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理，使用科學(xué)合理的方法建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 1 淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化是人類(lèi)由自然人進(jìn)入社會(huì)共同生活實(shí)踐的必然產(chǎn)物，它既是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，又是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的手段。（五）把iso9001質(zhì)量管理體系與公司的實(shí)際相結(jié)合進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作運(yùn)行的有效性、適用性和可操作性，真正達(dá)到基礎(chǔ)管理與工作過(guò)程的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。伴隨著同三高速公路開(kāi)通十年來(lái)的發(fā)展歷程，在養(yǎng)護(hù)部所有職工和各租賃單位的共同努力下小昆山服務(wù)區(qū)被行業(yè)評(píng)為“一星級(jí)服務(wù)區(qū)”，我們將以此為基礎(chǔ)不斷地在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中探索著高速公路服務(wù)區(qū)的規(guī)范化管理，推進(jìn)以提質(zhì)增效為根本的高速公路服務(wù)區(qū)規(guī)范化管理。⑹ 人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要支撐，所以要建立起公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。⑵ 預(yù)防措施的實(shí)施采取以下步驟：a) 識(shí)別潛在不合格及其原因；b) 評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施要求；c) 跟蹤、驗(yàn)證并記錄措施的有效性，并做出永久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備。在企業(yè)自身的管理能力不足、資源配置不充分或不得當(dāng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才缺失等諸多因素影響下，“標(biāo)準(zhǔn)化”工作控制力過(guò)低，管理出現(xiàn)疏漏，監(jiān)督檢查不到位，制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)。 學(xué)習(xí)能力驅(qū)動(dòng)力因素　學(xué)習(xí)能力驅(qū)動(dòng)力因素的重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。所以，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須克服形式主義，必須在動(dòng)員全體從業(yè)人員的基礎(chǔ)上，太西煤集團(tuán)的具體做法是按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的程序以及要素對(duì)應(yīng)的部門(mén)職責(zé)層層分解下去，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有自己的職責(zé)，都知道在我這個(gè)崗位上應(yīng)該干什么和應(yīng)該怎么干，并將這項(xiàng)內(nèi)容牢記入心，落實(shí)于行動(dòng)之中，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒。⑶ 頂層設(shè)計(jì)不科學(xué)，定位不明確。首先應(yīng)建立信息溝通渠道，不管從上而下，還是從下而上，信息反饋應(yīng)順暢，信息應(yīng)的得到執(zhí)行，信息應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，信息應(yīng)快捷有效。遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、荷蘭、英國(guó)、日本和香港等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)。 一是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。但由于我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作化起步較晚，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份國(guó)家開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，一些企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，盡管如此，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)化工作中，都存在諸多制約標(biāo)準(zhǔn)化工作因素，企業(yè)要想推行標(biāo)準(zhǔn)化，就要排除制約因素，解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，科學(xué)系統(tǒng)的全面的規(guī)劃，才有利于標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序開(kāi)展。優(yōu)先開(kāi)發(fā)人才資源，優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證人才投入，優(yōu)先創(chuàng)新人才制度，是構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)的必備條件?？?jī)效管理仍然是一個(gè)比較明顯的空白，即使有的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，也大多停留在績(jī)效考核的層面，或者流于形式，真正重視績(jī)效管理、科學(xué)推動(dòng)績(jī)效管理的企業(yè)實(shí)在少之又少。所以，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類(lèi)，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿(mǎn)足這些需求。好的績(jī)效考核制度將對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，相反，績(jī)效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性的發(fā)揮。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。 　　獎(jiǎng)勵(lì)失敗也是激勵(lì) 　　容許失敗是積極向上和富于創(chuàng)新精神的環(huán)境的典型特征之一。從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。培育好、開(kāi)發(fā)好、利用好人才這個(gè)第一資源，形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作關(guān)鍵而緊迫的任務(wù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的驅(qū)動(dòng)因素分析——太西煤集團(tuán)公司為例1 前言企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體?！痹谶@里所指的活動(dòng)尤其包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。同時(shí)激勵(lì)、處罰措施缺失會(huì)導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣，工作沒(méi)有積極性，另外經(jīng)費(fèi)投入不足使標(biāo)準(zhǔn)化工作人員辦公經(jīng)費(fèi)、設(shè)備投入等、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金、福利等得不到保障，使其不能安心工作。如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)停留于表面，則會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式，脫離了監(jiān)管，偏離了企業(yè)的使命和方向，造成標(biāo)準(zhǔn)化工作不能深入實(shí)施，企業(yè)難以規(guī)范運(yùn)營(yíng)的怪圈。民勤實(shí)業(yè)公司、太豪物流公司被確定為集團(tuán)第二批標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)單位， “標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”工作正在申報(bào)中。因而，想要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作首先就得提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳讓大家真正理解實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義之后，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)和突破口，對(duì)癥下藥，調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，才能從根本上解決企業(yè)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作中面臨的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化工作自然就好開(kāi)展一些，反之阻力就會(huì)很大。因此，打好這一關(guān)鍵戰(zhàn)役，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手必須把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為今后工作的重中之重，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展頭等大事，高度重視，全力以赴，這里的領(lǐng)導(dǎo)重視，并不僅是層層講話(huà)、下發(fā)文件，更不是甩手掌柜。因而必須在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完整的組織框架架構(gòu)，確定建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所需的各種職能，明確其職責(zé)，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、考核檢查等工作，形成覆蓋企業(yè)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在組織機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)完整的工作體系，使創(chuàng)建工作有保障。③ 經(jīng)費(fèi)保障不到位標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)保障是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作者的凝聚力和工作效率，只有注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)費(fèi)的保障力度，才能確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。在培訓(xùn)方式上選擇內(nèi)外結(jié)合的方式也就是外出學(xué)習(xí)交流，內(nèi)部請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)，在方法上選擇了專(zhuān)家?guī)ш?duì)，培養(yǎng)骨干，骨干幫扶的措施取得了較好的效果。那么企業(yè)在建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系后就要對(duì)建立起的標(biāo)準(zhǔn)體系是否發(fā)揮作用，進(jìn)行性檢驗(yàn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本目標(biāo)，只有通過(guò)實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)揮作用?！　　　　、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)活動(dòng)　　有條件的企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)活動(dòng)，以確定建立和實(shí)施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)聯(lián)的各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。因此要建立和完善獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制。因此標(biāo)準(zhǔn)化工作的評(píng)價(jià)與改進(jìn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系永葆活力的源泉。（二）強(qiáng)化制度建設(shè)建立和完善管理制度和辦法，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和工作過(guò)程的整體優(yōu)化，以制度和辦法約束人、管理人。可以說(shuō)，規(guī)范化管理是一個(gè)企業(yè)的立企之本、治企之策、興企之道，是“資本”；標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)就是用優(yōu)質(zhì)服務(wù)感召社會(huì)，樹(shù)立和提升公司形象，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軟實(shí)力”。企業(yè)如果沒(méi)有較高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，就不可能有較高的管理水平，也就不能走向市場(chǎng)，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)查表明，2002 年我國(guó)有71%的出口企業(yè)、39％的出口產(chǎn)品遭遇到國(guó)外技術(shù)壁壘的限制，造成損失約170 億美元。但這并不意味著標(biāo)準(zhǔn)體系不重要，而是說(shuō)對(duì)于企業(yè)，我們更重要的是要把標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)管理相結(jié)合。 同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理還是需要?jiǎng)討B(tài)的管理，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，從而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。 1 組織形式 《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通用規(guī)范》）包含10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，因此企業(yè)在開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中應(yīng)建立組織，以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化。因此企業(yè)在建立安全標(biāo)準(zhǔn)化之初應(yīng)首先以文件 化的形式建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)要素進(jìn)行分工，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建立過(guò)程順利進(jìn)行。作為一名安全標(biāo)準(zhǔn)化工作者，在與企業(yè)的接觸中，聽(tīng)得最多的就是“如何開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”這個(gè)問(wèn)題。每循環(huán)一周，標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個(gè)新的水平，充實(shí)新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的效果。如果只是單純的建立標(biāo)準(zhǔn)體系，著重去關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)體系本身，象標(biāo)準(zhǔn)的格式、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)等等，認(rèn)為只要建立了標(biāo)準(zhǔn)體系，那么所有問(wèn)題就都解決了。作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是上升到了“技術(shù)貿(mào)易壁壘”、“技術(shù)許可戰(zhàn)略”的高度。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)做到以下三點(diǎn)： 改變觀念，不斷創(chuàng)新。同時(shí)加大監(jiān)管力度，監(jiān)督其合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保證社會(huì)公眾安全、便捷、舒適的出行環(huán)境。二是經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一，措施行之有效。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照P－D－C－A循環(huán)管理模式進(jìn)行。對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是做好信息反饋。檢查結(jié)果與工資掛鉤，確保各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。目前，企業(yè)普遍缺乏標(biāo)準(zhǔn)化人才，無(wú)論質(zhì)量還是與數(shù)量都不能滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的需要，所以要有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、使用各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化人才十分重要。在《中華人民共和國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》第五章第二十三條中明確規(guī)定“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬科技成果，企業(yè)或上級(jí)主管部門(mén)對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的單位人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，因此太西煤集團(tuán)在制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法時(shí)就制訂了相應(yīng)的激勵(lì)、處罰措施。在實(shí)踐中太西煤集團(tuán)的組要做法是全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，按照集團(tuán)煤化、焦化、冶金、建材、電力、物流、酒店等行業(yè)分類(lèi)，科學(xué)定位，而后根據(jù)各分子公司實(shí)際情況分批、分類(lèi)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從中確定了試點(diǎn)先行，科學(xué)引領(lǐng)，結(jié)對(duì)幫扶，分類(lèi)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)。在太西集團(tuán)30家分子公司在開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程中，凡是成績(jī)突出、進(jìn)展順利、效果顯著的地方，一定是分子公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特別是一把手高度重視的地方。所謂的“三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”，因而“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”已成為許多企業(yè)的共識(shí)。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，努力與國(guó)際接軌，集團(tuán)6家子公司在建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系與GB/T28001:2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)上又逐年增加認(rèn)證范圍，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作有了新的進(jìn)展。缺乏執(zhí)行力，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有約束力，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就難以落地，標(biāo)準(zhǔn)化工作就浮于表面。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)依賴(lài)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和保障機(jī)制的優(yōu)化，通過(guò)這些保障機(jī)制能為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供良好的工作環(huán)境、工作秩序，提高工作效率、但在實(shí)踐中，許多企業(yè)內(nèi)部管理支撐體系落后，資源支持不足，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工作支撐力薄弱。企業(yè)的質(zhì)量管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有先進(jìn)、合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)前,有很多企業(yè)都在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是效果卻不好，總是存在諸多制約標(biāo)準(zhǔn)化工作因素，在實(shí)踐上也是處于探索階段，企業(yè)要想推行標(biāo)準(zhǔn)化，就要排除制約因素，才有利于標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序開(kāi)展。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)造就青年英才任重道遠(yuǎn)。自然資源和物質(zhì)資源終歸是有限的，惟有人力資源，才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源；人才優(yōu)勢(shì)，是最需培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人都會(huì)不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)進(jìn)行縱向比較和橫向比較。從完整意義上說(shuō)，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是對(duì)立統(tǒng)一的。 　　激勵(lì)就是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。事實(shí)并非如此。對(duì)管理技人員，可以設(shè)計(jì)兩條職業(yè)生涯規(guī)劃線(xiàn)，一條是行政管理線(xiàn)，一條是專(zhuān)業(yè)線(xiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人可進(jìn)行幾個(gè)層次的通道設(shè)計(jì)。因此企業(yè)應(yīng)重視績(jī)效管理，認(rèn)真研究績(jī)效管理的理論、方法和流程，科學(xué)地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理并努力推動(dòng)績(jī)效管理在自己組織里的實(shí)施。我們所處的時(shí)代是快速發(fā)展、催人奮進(jìn)的偉大時(shí)代，我們所干的事業(yè)是前無(wú)古人、充滿(mǎn)希望的開(kāi)創(chuàng)性事業(yè)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理和科學(xué)發(fā)展的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作。一些企業(yè)只設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化辦公公司未按需求設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理組、管理標(biāo)準(zhǔn)組、工作標(biāo)準(zhǔn)組；二是部門(mén)職能錯(cuò)位，定位不甚清晰，即你干我的事，我越你的權(quán)，互相打亂仗。有些企業(yè)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，缺乏有效的控制力，存在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程監(jiān)督不力、成果難以執(zhí)行和推進(jìn)、執(zhí)行效果不能有效檢驗(yàn)等現(xiàn)象。本次調(diào)研的單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平都達(dá)到了“一般水平”以上，其中水平最高的幾個(gè)項(xiàng)目是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立等方面。④ 注重系統(tǒng)布局，逐步推動(dòng)。在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中，太西煤集團(tuán)運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督檢查考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考評(píng)，細(xì)化和量化各項(xiàng)工作，嚴(yán)格制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，納入績(jī)效管理，加大獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立和實(shí)行全面的問(wèn)責(zé)制，切實(shí)提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。為此太西煤集團(tuán)從以下幾方面著手著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)。因此在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系初期、中期和運(yùn)行階段要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督檢查考核機(jī)制，查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發(fā)生，太西煤集團(tuán)的具體做法是所有分子公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度，定期總結(jié)工作，反饋創(chuàng)建工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏，控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，研究標(biāo)準(zhǔn)化工作疑難問(wèn)題，布置下一步工作重點(diǎn)，要將發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及時(shí)納入整