【正文】 化工作。⑴糾正措施的實(shí)施采取以下步驟：a) 評(píng)審不合格，包括對(duì)顧客的意見和投訴加以關(guān)注；b) 通過調(diào)查分析確定不合格的原因；c) 評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的糾正措施的需求；d) 確定并實(shí)施所需的糾正措施；e) 跟蹤并記錄糾正措施實(shí)施的結(jié)果；f) 評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。⑴標(biāo)準(zhǔn)化是一套管用的工具，更是一種先進(jìn)的理念提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是建立人才合理流動(dòng)的機(jī)制。五是通過標(biāo)桿管理，找到企業(yè)運(yùn)營過程中的最佳實(shí)踐，樹立標(biāo)桿，制定科學(xué)的有挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)緊盯標(biāo)桿，尋找不足，不斷超越。⑺ 控制力缺失，缺乏有效的監(jiān)督檢查會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化”工作控制力過低，管理出現(xiàn)疏漏，監(jiān)督檢查不到位，制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)所以注重實(shí)效、抓好監(jiān)督檢查是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵⑻ 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果有效方法，　實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)適宜性的信息的來源有：用戶反饋意見；測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告；各種記錄、報(bào)表中反映的數(shù)據(jù)；社會(huì)調(diào)查問卷；員工的建議等。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照P－D－C－A循環(huán)管理模式進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：[1] [M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2001.[2] [M].北京：中國計(jì)量出版社，2001.[3] ：中國航天標(biāo)準(zhǔn)化研究所，2005.[4] ，2012[5] ，2013[6]：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2003.g1501上海繞城高速（同三段）自2002年12月成立以來，在所轄的服務(wù)區(qū)全面實(shí)施以行政管理、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生安全、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)過程控制、環(huán)保與資源節(jié)約“五大體系”為重點(diǎn)的規(guī)范化管理，形成了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、高效的服務(wù)區(qū)日常管理模式，促進(jìn)管理、工作效率和服務(wù)區(qū)競爭力的全面發(fā)展與提升，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，走上了一條以人為本的和諧發(fā)展之路。人人有事干、事事有人管、過程有監(jiān)控、結(jié)果有評(píng)價(jià)的工作流程已經(jīng)滲透到公司的各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中。二是經(jīng)營管理統(tǒng)一，措施行之有效。公司各部門都采取行之有效的措施和辦法，制定各自的實(shí)施細(xì)則，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保得到有效實(shí)施。公司著眼適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，積極為干部職工打造施展才華的平臺(tái)，打破長期與短期合同制員工界限，將德才兼?zhèn)涞亩唐诤贤て聘衿赣玫焦芾韻徫?，為他們提供用武之地，用事業(yè)拴住人；公司為解決職工工作、學(xué)習(xí)、生活聽困難和后顧之憂，在基層建起“職工之家”配備了電視機(jī)、dvd等各種娛樂用品，為職工宿舍配備空調(diào)、電視機(jī)等設(shè)施，豐富了員工的業(yè)余生活，使干部職工感受到大家庭的溫馨，用情感感動(dòng)人。通過開展“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、教育培訓(xùn)等多種形式，提高隊(duì)伍的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，從本質(zhì)上增強(qiáng)公司的整體素質(zhì)和核心競爭力。同時(shí)加大監(jiān)管力度，監(jiān)督其合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，保證社會(huì)公眾安全、便捷、舒適的出行環(huán)境。（一）形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系以國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，結(jié)合服務(wù)區(qū)工作的特殊性，制（修）訂服務(wù)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)“每個(gè)崗位有標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)”，為服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的管理奠定了基礎(chǔ)。（五）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理資料與信息服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理實(shí)施過程當(dāng)中，及時(shí)將各種資料、數(shù)據(jù)、文件、經(jīng)驗(yàn)等存檔，建設(shè)服務(wù)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)，為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提供信息咨詢?！蔽覀冊谄髽I(yè)中開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，也就是為了建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備開發(fā)，從而最大限度的取得經(jīng)濟(jì)收益。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)做到以下三點(diǎn)： 改變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)后，不能一勞永逸，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在執(zhí)行過程中不斷完善補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)體系。 體系要體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與傳統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)及模式不同，它是一個(gè)完整的管理體系，必須具有全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn)。國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是世界貿(mào)易中衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，使產(chǎn)品通向國際市場的鑰匙。作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是上升到了“技術(shù)貿(mào)易壁壘”、“技術(shù)許可戰(zhàn)略”的高度。對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)而言，是通過過程管理的思想，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中所涉及的經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物及活動(dòng)進(jìn)行管理；對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)而言，是對(duì)在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物及活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范?！比魏我粋€(gè)單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)都難以發(fā)揮其效能，只有若干相互關(guān)聯(lián)相互作用的標(biāo)準(zhǔn)綜合集成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，才能更加合理的發(fā)揮作用。該企業(yè)汽車技術(shù)中心采用了矩陣式組織機(jī)構(gòu)，建立了以項(xiàng)目為中心的產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立了企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò),用信息化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。如果只是單純的建立標(biāo)準(zhǔn)體系，著重去關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)體系本身，象標(biāo)準(zhǔn)的格式、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)等等，認(rèn)為只要建立了標(biāo)準(zhǔn)體系，那么所有問題就都解決了。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理是其中的一個(gè)核心組成部分，戰(zhàn)略管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展方向，其他支撐體系決定了戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行能力。作為一個(gè)支撐各個(gè)管理體系的優(yōu)秀平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)體系象企業(yè)大廈的地基，而各管理體系就象大廈的支柱一樣支撐起企業(yè)管理體系中核心的戰(zhàn)略管理。真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的、全面的，而不是相互游離、雜亂無序的管理。每循環(huán)一周，標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個(gè)新的水平，充實(shí)新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的效果。并采取“PDCA”的管理模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)和外部環(huán)境變化等要求的不斷循環(huán)，不斷上升的過程。從而順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化自2004年開始在山東和江蘇試點(diǎn)，2005年12月開始在全國范圍內(nèi)推廣。作為一名安全標(biāo)準(zhǔn)化工作者，在與企業(yè)的接觸中，聽得最多的就是“如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”這個(gè)問題。 （2）成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)。 2 培訓(xùn) 《通用規(guī)范》將安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程分為初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高六個(gè)階段。只有對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化理解了，掌握了，才能有條不紊地開展工作。因此企業(yè)在建立安全標(biāo)準(zhǔn)化之初應(yīng)首先以文件 化的形式建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)要素進(jìn)行分工，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建立過程順利進(jìn)行。因?yàn)榘踩珮?biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)是管理，單靠少數(shù)幾個(gè)人或一個(gè)部門不能完成該項(xiàng)工 2009年 第11期 2009年11月 化學(xué)工程與裝備 Chemical Engineering amp。該階段的培訓(xùn)可以“走出去”或“請進(jìn)來”，前文提到的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組等可以參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，目前的培訓(xùn)班主要由安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)（國家化學(xué)品登記中心）或二級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)（各?。┡e辦。 （3）建立各部門（車間、班組）安全標(biāo)準(zhǔn)化基層工作小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化基層相關(guān)工作。 1 組織形式 《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（以下簡稱《通用規(guī)范》）包含10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，因此企業(yè)在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中應(yīng)建立組織，以團(tuán)隊(duì)形式開展安全標(biāo)準(zhǔn)化。我省?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自2006年開始試點(diǎn)，迄今為止，取得安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)證書的企業(yè)有17家，取得安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)證書的有5家。 ?；髽I(yè)如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作探討 陳麗珠 （福建省重大危險(xiǎn)源監(jiān)控中心，福建 福州 350001） 摘 要：危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為?；沸袠I(yè)的重要課題，本文探討了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和步驟，為企業(yè)提供指導(dǎo)。某服飾企業(yè)就是將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來抓，并非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)管理。 同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理還是需要?jiǎng)討B(tài)的管理，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，從而提升企業(yè)的整體業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)化不是一個(gè)孤立的事物，而是一個(gè)典型的活動(dòng)過程，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的過程。企業(yè)的制度體系策劃就必須依照以上的邏輯關(guān)系來解析現(xiàn)有的制度體系，重組成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制度體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系作為基礎(chǔ)，在支持和撐托著其他的管理體系，從形式上提供了一個(gè)很好的支持和撐托著企業(yè)各管理體系的優(yōu)秀平臺(tái)，各類專業(yè)管理體系盡可以充分向縱深發(fā)揮、發(fā)展。但這并不意味著標(biāo)準(zhǔn)體系不重要，而是說對(duì)于企業(yè)，我們更重要的是要把標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)管理相結(jié)合。目前該企業(yè)汽車技術(shù)中心已經(jīng)具備能同時(shí)進(jìn)行八個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)、多種車型的同時(shí)設(shè)計(jì)開發(fā)的能力。 該體系的建立對(duì)加快新產(chǎn)品的開發(fā)，降低成本，提高質(zhì)量具有十分重要的意義。一方面既可以提供一個(gè)與國際公司對(duì)接的平臺(tái)，又可以在國際貿(mào)易戰(zhàn)中取得領(lǐng)先地位；另一方面能反映市場需求和令顧客滿意，使產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，保證了產(chǎn)品的市場占有率。調(diào)查表明，2002 年我國有71%的出口企業(yè)、39％的出口產(chǎn)品遭遇到國外技術(shù)壁壘的限制，造成損失約170 億美元。企業(yè)的產(chǎn)品要走向國際市場，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析并積極借鑒采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的競爭力。為此，企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí)，必須經(jīng)過制定計(jì)劃、嚴(yán)格審批、監(jiān)督實(shí)施、修訂提高等一系列程序，充分吸收和創(chuàng)造性地運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法及經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用系統(tǒng)工程的科學(xué)方法，保證標(biāo)準(zhǔn)體系的先進(jìn)性及合理性。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，將過去那種單一的老模式拋棄，由過去那種被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。企業(yè)如果沒有較高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，就不可能有較高的管理水平，也就不能走向市場，參與激烈的市場競爭。 企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)必須系統(tǒng)性，全面性，也就是說我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好三方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與完善、標(biāo)準(zhǔn)體系的定位、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。標(biāo)準(zhǔn)化隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產(chǎn)力發(fā)展制約的同時(shí)又為生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。（三）培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理的高素質(zhì)人才通過培訓(xùn)教育、實(shí)踐提高、經(jīng)驗(yàn)交流等手段，在公司職能部門和服務(wù)區(qū)關(guān)鍵崗位當(dāng)中，培養(yǎng)一批精通服務(wù)管理特點(diǎn)，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的各種理論知識(shí)操作規(guī)程的專業(yè)人才?？梢哉f，規(guī)范化管理是一個(gè)企業(yè)的立企之本、治企之策、興企之道，是“資本”；標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)就是用優(yōu)質(zhì)服務(wù)感召社會(huì)，樹立和提升公司形象，增強(qiáng)核心競爭力的“軟實(shí)力”。公司以“無安全生產(chǎn)責(zé)任事故”為目標(biāo)，按照“五查”制度要求，強(qiáng)化日常安全管理工作；完善責(zé)任體系、制度體系和救援保障體系，修訂應(yīng)急預(yù)案，實(shí)地模擬演練《服務(wù)區(qū)冬季除雪保暢應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》等；以“五?！保ū惩?、保穩(wěn)定、保安全、保形象、保效益）為目標(biāo)，積極部署，確保暑期安全暢通；認(rèn)真落實(shí)“七防”要求，重點(diǎn)抓好服務(wù)區(qū)防火、防爆、防盜、防投毒、防食物中毒工作；利用服務(wù)區(qū)電子監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)強(qiáng)化服務(wù)區(qū)加油站安全生產(chǎn)的即時(shí)防控。打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍，需要倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，營造人人善于、人人樂于學(xué)習(xí)的氛圍，而這些都需要完善的培訓(xùn)機(jī)制來保障。出臺(tái)了《績效考核制度》、《服務(wù)區(qū)管理制度匯編》、《教育培訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等，對(duì)每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位績效都建立了較為科學(xué)合理的量化性的指標(biāo)體系，確保每項(xiàng)工作符合pdca循環(huán)要求，實(shí)現(xiàn)步步有指標(biāo)、周周有考核、月月有反饋的全過程監(jiān)控、考核獎(jiǎng)懲。（二）強(qiáng)化制度建設(shè)建立和完善管理制度和辦法，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和工作過程的整體優(yōu)化，以制度和辦法約束人、管理人。一是人事管理統(tǒng)一，合理使用人才。一、以iso9001為基礎(chǔ)點(diǎn)，向管理要效益規(guī)范化管理是保證企業(yè)健康發(fā)展、長久生存的必須手段。高速公路服務(wù)區(qū)從無到有、從小到大的成長過程，說明規(guī)范化的管理是高速公路服務(wù)區(qū)發(fā)展正規(guī)化的必由之路。因此標(biāo)準(zhǔn)化工作的評(píng)價(jià)與改進(jìn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系永葆活力的源泉。⑼標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。通過培訓(xùn)教育、實(shí)踐提高、經(jīng)驗(yàn)交流等手段，在公司職能部門和服務(wù)區(qū)關(guān)鍵崗位當(dāng)中，培養(yǎng)一批精通服務(wù)管理特點(diǎn)，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的各種理論知識(shí)操作規(guī)程的專業(yè)人才。讓真正適合某一崗位的人到該崗位上去。因此要建立和完善獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制。一是梳理崗位職責(zé)，明確設(shè)崗目標(biāo)。 通過預(yù)防措施的制訂并實(shí)施，使各分子公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系更加完善，并促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項(xiàng)活動(dòng)中存在的不足和缺陷，并通過制定糾正措施和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系的目的?！　　　　、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)活動(dòng)　　有條件的企業(yè)可以通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)活動(dòng)，以確定建立和實(shí)施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)聯(lián)的各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。四是檢查總結(jié)。建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；向有關(guān)人員宣傳解釋標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人知道與他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，其內(nèi)容是什么；進(jìn)行技術(shù)和物資準(zhǔn)備。 　企業(yè)自身的監(jiān)督檢查內(nèi)容有： 已實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況； 企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表”對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，通過內(nèi)審，對(duì)不合格項(xiàng)采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過程或體系，適當(dāng)時(shí)申請標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的外部確認(rèn)。那么企業(yè)在建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系后就要對(duì)建立起的標(biāo)準(zhǔn)體系是否發(fā)揮作用，進(jìn)行性檢驗(yàn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本目標(biāo)，只有通過實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)揮作用。標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施應(yīng)注重實(shí)效，不論是策劃，還是實(shí)施、檢查、改進(jìn)，都需要對(duì)每個(gè)階段工作任務(wù)和制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面落實(shí)，企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制度規(guī)定的再好，不落實(shí)或者落實(shí)不到位，只能是紙上談兵。從健全標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)制度，從制定政策、頒發(fā)規(guī)定和人才培訓(xùn)等方面抓好落實(shí)。在培訓(xùn)方式上選擇內(nèi)外結(jié)合的方式也就是外出學(xué)習(xí)交流，內(nèi)部請專家培訓(xùn)，在方法上選擇了專家?guī)ш?duì)，培養(yǎng)骨干，骨干幫扶的措施取得了較好的效果?？傮w培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)集裝備技術(shù)、管理、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法于一體的復(fù)合型個(gè)體人才，培養(yǎng)專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)合理的人才群體。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體