【文章內(nèi)容簡介】 b、三級教育考核記錄；c、各類安全教育內(nèi)容的教材資料；d、變換工種時重新進(jìn)行安全教育的記錄；e、采取抽查問答形式，檢查工人對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度；f、施工管理人員的年度培訓(xùn)記錄；g、專職安全員的年度培訓(xùn)考核情況。D安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)貫穿施工生產(chǎn)全過程，必須建立長效機(jī)制，建立培訓(xùn)臺賬和培訓(xùn)檔案，完成培訓(xùn)計劃后，將培訓(xùn)名單、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、考試結(jié)果等相關(guān)資料及時存入培訓(xùn)檔案，以利對教育培訓(xùn)效果的檢查和安全教育工作的改進(jìn)。②強(qiáng)化安全技術(shù)交底A對各分部、分項工程實行逐級安全技術(shù)交底制度。B交底應(yīng)全面準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定；對專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程，要先編制專項施工方案，然后根據(jù)專項施工方案有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底。C項目部安全管理部門須向項目分部進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容為：成貴客專公司對安全生產(chǎn)的有關(guān)要求、項目安全管理規(guī)章制度、重大危險源及控制要點等。項目分部安全負(fù)責(zé)人，要根據(jù)交底要求，對現(xiàn)場操作人員有針對性的進(jìn)行班前作業(yè)安全交底，交底的主要內(nèi)容為：各工點的危險源和安全控制重點、安全操作規(guī)程和注意事項、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求、個人防護(hù)措施等。③確保安全保證資金投入各項目分部按照股份公司對安全措施使用費的要求，制定本單位的安全措施費用管理辦法，確保安全資金的有效投入。④嚴(yán)格事故報告及處理A第二章報告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人報告；現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。同時報告監(jiān)理單位、成貴客專公司安質(zhì)部、工程部。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。B事故的調(diào)查處理程序a特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。b重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查過程中，事故發(fā)生單位必須做好配合工作。c未造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托也可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。⑤做好安全管理內(nèi)業(yè)資料建立安全管理臺賬，對安全文件和教育、培訓(xùn)、交底、檢查、會議等記錄資料分類建立臺賬。（4）強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查制定了安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期組織對施工現(xiàn)場安全管理、安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，評分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：①落實安全檢查主要內(nèi)容開工前檢查驗收的主要內(nèi)容包括：人員配備是否齊全，施工組織設(shè)計是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員是否持證，存在重大危險源的是否有安全專項施工方案，施工方案是否進(jìn)行交底，施工安全責(zé)任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。施工中檢查主要內(nèi)容：爆破施工、炸藥庫設(shè)置及危爆物品管理、瓦斯監(jiān)測、施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架工程、模板工程、焊接作業(yè)、季節(jié)性施工等。②確定檢查頻率項目部每月、項目分部每旬、架子隊每周進(jìn)行一次大檢查，專職安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全檢查。③詳細(xì)檢查記錄對檢查存在的問題認(rèn)真記錄，建立問題庫，下發(fā)整改通知或通報，落實責(zé)任人，實行銷號管理。④嚴(yán)格檢查結(jié)果處理對問題整改效果進(jìn)行驗證和銷號，認(rèn)真落實檢查閉環(huán)管理制度。（5）嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核①逐級簽訂包保責(zé)任書，明確考核要求，具體落實到個人。②建立安全管理辦法，對事故苗頭、嚴(yán)重隱患進(jìn)行明確界定，制定對應(yīng)的考核條款，實現(xiàn)預(yù)防目的。③設(shè)立綜合獎勵基金，對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵，發(fā)生事故，取消資格并處罰。④制定施工過程監(jiān)控細(xì)則，每次通過檢查，對照細(xì)則進(jìn)行處罰，填寫“工程安全檢查通知書”，限期整改。（三）工期控制體系(1)總則①為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。②本制度適用于中鐵二局股份有限公司成貴鐵路客運專線CGZQSG15標(biāo)項目經(jīng)理部承建的工程項目。(2)部門管理職責(zé)①項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2)在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)經(jīng)理部分部上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。②工程管理部1)工程管理部為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度計劃。2)按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。3)審核經(jīng)理部分部報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。4)定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、經(jīng)理部分部的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。5)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)施工計劃對由于其自身因素造成延誤工期的經(jīng)理部分部進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。③物資設(shè)備部1)負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。2)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。3)負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。4)參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。④安全質(zhì)量部1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。2)及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。3)參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。⑤合同成本部1)管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。2)根據(jù)里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制，按工程進(jìn)度計劃做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。3)負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。4)參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。⑥財務(wù)部1)按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃，以便工程的順利進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。3)參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。(3)進(jìn)度計劃編制及考核①工程進(jìn)度計劃的編制1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目經(jīng)理部人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程項目的二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為年度施工計劃，季度施工和月施工計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。2)年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。3)季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4)月度進(jìn)度計劃在每月25日前由經(jīng)理部分部統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程管理部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)經(jīng)理部分部和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。5)月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。經(jīng)理部分部根據(jù)工程管理部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本經(jīng)理部分部的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。6)每周五上午經(jīng)理部分部向工程管理部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析、下周計劃安排、存在問題、人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。經(jīng)理部分部應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。7)項目經(jīng)理部對施工進(jìn)度應(yīng)采用施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。8)工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。9)經(jīng)理部分部必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行。對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。10)項目經(jīng)理部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，以及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決項目部各分部施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。②進(jìn)度計劃考核1)進(jìn)度考核的責(zé)任部門為工程管理部。2)項目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍、總體進(jìn)度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點（一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、經(jīng)理部分部主要施工項目的開工節(jié)點、土建安裝重要的中間移交項目等）作為進(jìn)度考核點。3)關(guān)鍵進(jìn)度控制點滿足進(jìn)度控制要求的經(jīng)理部分部，由項目經(jīng)理部返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。4)由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，經(jīng)理部分部應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程管理部及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因經(jīng)理部分部內(nèi)部原因造成工期延誤的工程管理部不給予確認(rèn)。5)每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核。(4)獎勵及處罰①獎勵1)%，作為工程進(jìn)度考核款。2)對完成周交班會提出的節(jié)點工期、月計劃、施組關(guān)鍵節(jié)點工期以及完成計劃開工工點施工單位，經(jīng)工程管理部、總工程師及項目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎勵。具體獎勵方式如下：，獎勵項目經(jīng)理部分部10000元；，獎勵項目經(jīng)理部分部40000元；，獎勵項目經(jīng)理部分部20～50萬元，列為關(guān)鍵節(jié)點考核的施工節(jié)點見附表，其中關(guān)鍵節(jié)點工期在每月進(jìn)度計劃中行文規(guī)定。②處罰1)實行獎罰對等原則進(jìn)行處罰。對未月計劃、節(jié)點工期以及里程碑工期的施工單位，實行獎罰對等原則進(jìn)行處罰，經(jīng)工程管理部、總工程師及項目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。2)財務(wù)部建立各分部的進(jìn)度考核獎罰資金專用臺賬，獎罰采取累計管理，在每次考核后2天內(nèi)結(jié)算累計獎罰資金并即時發(fā)放，累計為獎金時在當(dāng)期發(fā)放，累計為罰款時轉(zhuǎn)入下一期結(jié)算。3)所有進(jìn)度考核獎罰資金均列入工程進(jìn)度考核款管理。（四）成本控制為全面貫徹公司工程項目責(zé)任成本管理辦法，落實各項管理制度，控制投資，結(jié)合成貴客專線CGZQSG15標(biāo)項目部實際，為加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)效益最大化。(1)職責(zé)與分工①工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項目管理策劃；對項目施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性比選，編寫指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、審定實施性施工組織設(shè)計；推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技術(shù)；審核和控制工程數(shù)量；參與項目責(zé)任成本核算分析、編制項目責(zé)任成本報告和對各分部的績效考核與評價。②合同成本部負(fù)責(zé)責(zé)任成本日常管理工作；研究提出并組織實施本單位項目責(zé)任成本管理制度；牽頭編制審定或調(diào)整項目責(zé)任成本預(yù)算；對項目責(zé)任成本管理進(jìn)行過程督促檢查；組織實施項目責(zé)任成本核算和分析，主持編制項目責(zé)任成本報告；參與對各分部的績效考核與評價；做好本單位責(zé)任成本管理各項基礎(chǔ)工作。③物資設(shè)備部組織