【文章內(nèi)容簡介】 化工作導則 第1 部分：標準的結構和編寫規(guī)則》的要求，分為 12 個章節(jié)：——13 章節(jié)對標準的適用范圍、規(guī)范性引用文件以及職責進行了說明；——411 章節(jié)是國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準主體部分，圍繞班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面，涵蓋“三十條重點要求”，明確了相應的管理內(nèi)容，細化了工作要求，以規(guī)范和指導班組共性管理工作；——12 章節(jié)是班組建設檢查與考核工作要求。本標準由國家電網(wǎng)公司企業(yè)管理協(xié)會歸口。本標準由國家電網(wǎng)公司工會組織編寫并負責解釋。本標準主要起草人：王鋒、王宏斌、邵捷、楊武、劉成龍、吳潔、吳波、劉永明、王忠仁、趙志安、王必成、蒲益成 本標準于 2022 年 6 月首次發(fā)布。4 / 23國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準1 范圍本標準依據(jù)國資委《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》和國家電網(wǎng)公司《關于加強班組建設的實施意見》，明確了班組建設層級管理職責，規(guī)定了國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設工作檢查與考核工作要求。本標準適用于公司各類班組。各管理層級、班組長和班組成員均應依據(jù)標準要求，按照職責分工開展班組建設工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！蛾P于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》（國資發(fā)群工〔2022〕52 號）《關于加強班組建設的實施意見》（國家電網(wǎng)工會〔2022〕653 號）3 職責 班組建設工作實行統(tǒng)一領導，分級管理。公司總部整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署；網(wǎng)省公司和直屬單位策劃組織，檢查考評；地市公司具體操作落實。5 / 23 公司班組建設工作領導小組負責班組建設的宏觀管理和指導，研究部署班組建設工作的重大事項。公司班組建設工作領導小組辦公室負責班組建設工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展先進班組的評選工作，總結推廣先進經(jīng)驗。 各單位應建立由主要負責人任組長，相關職能部門負責人為成員的班組建設工作領導小組。領導小組辦公室設在工會，并配備班組建設專職人員。4 班組基礎建設 崗位及人員設置 按照公司有關規(guī)定的要求，設立班組，配齊班組人員。 班組崗位設置合理，職責明確，班委會分工清晰。 工作過程管理 對應于本班組基本職責的每項工作，班組均應建立量化、可檢查的目標值。班組應積極保障所承擔的各項生產(chǎn)（工作）指標（任務）的實現(xiàn)。 班組應按照主管單位（部門）下達的年度、月度工作計劃，制定本班組月度工作實施計劃，并按年度、月度檢查分析計劃完成情況，對未按計劃完成的工作應有分析說明，對發(fā)現(xiàn)的問題、相應的改進措施應有跟蹤記錄。班組應根據(jù)自身實際工作需要，將月度工作計劃細化為周計劃、日計劃或每個輪值計劃等。6 / 23 班組的工作項目或作業(yè)項目，應有相應標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本。標準化作業(yè)文本應包含和符合上級有關法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件的要求；應明確工作或作業(yè)全過程中對人、事、物的要求；應明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應填寫的記錄、報告、報表等，實現(xiàn)對關鍵環(huán)節(jié)進行控制和追溯。主管單位（部門）要定期組織對標準化作業(yè)文本執(zhí)行情況進行評價，對班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進行分析，不斷完善標準化作業(yè)文本。 班組應嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對照并確認準備工作已全部完成；作業(yè)過程應嚴格按要求逐條實施，確認無漏項，并按規(guī)定填寫記錄、報告；作業(yè)結束必須做到工完料凈場地清，經(jīng)檢查確認后方可進行驗收。 班組每項工作或作業(yè)項目均應明確負責人，對工作或作業(yè)項目全過程進行管理。對所負責的工作項目或作業(yè)項目進行檢查，對問題提出改進建議，并對問題、原因、措施、完成情況進行跟蹤并記錄。 班組應定期對全面工作開展檢查、總結，對存在問題提出改進意見和具體措施，并對問題、原因、措施、完成情況進行記錄。 資料管理 班組資料包括管理規(guī)范、技術資料臺賬、綜合性記錄三種類型?！?管理規(guī)范包括班組應執(zhí)行的各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準則?！?技術資料臺賬包括班組應執(zhí)行的用以指導生產(chǎn)作業(yè)的各項技術標準、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書（卡）及原始記錄、專業(yè)報表等。7 / 23—— 綜合性記錄應有工作日志、安全活動記錄、班務記錄三種。a) 工作日志由班組長記錄班組每天工作開展情況；b) 安全活動記錄按相關規(guī)定記錄安全活動的開展情況；c) 班務記錄主要記錄班務會、民主生活會、班組學習培訓、思想文化建設等班組管理工作的開展情況，各項班務管理活動可合并記錄。 班組應分類建立資料臺賬目錄并能檢索到相應的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性。資料臺賬的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。 各類資料臺賬、記錄均應有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。 信息化管理 應按照公司信息化工作的相關要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。 應在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設備電子檔案、人員信息庫、班組培訓標準及試題庫、班組資料管理等功能模塊。 加強專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓，使班組成員掌握并熟練應用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應用水平。 應建立班組建設信息化平臺，反映工作動態(tài)，加強經(jīng)驗交流，促進共同提高。8 / 23 文明管理 應結合本單位實際，加強班組環(huán)境建設，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學習、生活條件。 班組實行定置管