【文章內(nèi)容簡介】 料 必 須 圖 像 清 晰 ， 其 中 數(shù) 碼 照 片 每 張 不 得 低 于 500K 字 節(jié) 。 4） 拍 攝 的 角 度 、 距 離 等 應(yīng) 能 保 證 影 像 資 料 反 映 所 驗 收 部 位 的 質(zhì) 量 狀 況 。 5） 項 目 監(jiān) 理 組 指 定 專 人 對 影 像 資 料 進(jìn) 行 管 理 ， 以 單 位 工 程 作 為 歸 檔 單 元 。 6） 做 好 相 應(yīng) 文 字 說 明 ， 具 體 包 括 編 號 、 題 名 、 內(nèi) 容 簡 要 描 述 、 拍 攝 時 間 、 地點 和 拍 攝 者 等 內(nèi) 容 。 10 / 65第四章 監(jiān)理工作程序及流程一、監(jiān)理工作總體程序簽認(rèn)施工方案、工藝和措施處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制處理工程質(zhì)量事故檢查、驗收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計量設(shè)備和實驗室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量控制復(fù)驗和確認(rèn)測量放線成果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析審核年、季、月施工進(jìn)度計劃審核總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進(jìn)場材料檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況保修期監(jiān)理11 / 65二、質(zhì)量控制監(jiān)理程序施工組織設(shè)計（方案）審批程序?qū)嵤┮c：。（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境） 。，有無違反強(qiáng)制性條文情況。，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復(fù)雜的項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。修改補(bǔ)充提出修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底12 / 65分包商資格審查程序?qū)嵤┮c：，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求業(yè)主及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的安全生產(chǎn)許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責(zé)任；8．分包協(xié)議（含安全協(xié)議） 。報請業(yè)主批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位13 / 65施工圖紙會審工作程序?qū)嵤┮c：，領(lǐng)會設(shè)計意圖。，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔14 / 65材料審批程序?qū)嵤┮c：，確保樣品有代表性。建筑材料（設(shè)備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用 不準(zhǔn)使用退換處理合格 不合格可否進(jìn)行退換15 / 65隱蔽工程驗收程序 實施要點：。，并備份存檔。合格不合格隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工16 / 65監(jiān)理旁站檢查工作程序?qū)嵤┮c：、旁站監(jiān)理，對于大范圍施工區(qū)域，總監(jiān)按人員劃區(qū)域負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理。：1）承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實整改措施不合格17 / 65工程竣工備案階段工作流程不合格合格施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗整改施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收 7 日前向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請“竣工驗收備案”表和“驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知他們由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對業(yè)主組織的竣工驗收實施監(jiān)督，并向備案部門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報告業(yè)主自竣工驗收合格之日起 15 天內(nèi)依照竣工備案管理暫行辦法規(guī)定，向竣工備案部門備案18 / 65三、進(jìn)度控制監(jiān)理程序否申報可申報 否可基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃承包單位審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度 與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書19 / 65四、投資控制監(jiān)理程序工程量審核程序工程款審核程序 施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建 設(shè) 單 位施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B 3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B 3表建 設(shè) 單 位20 / 65五、安全文明施工監(jiān)理程序?qū)嵤┮c：，針對危險性較大工程編制專項安全監(jiān)理細(xì)則。，督促施工單位嚴(yán)格按有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行。，要求施工單位馬上進(jìn)行整改并落實決不姑息遷就?！鞍踩谝弧钡乃枷?，對安全工作常抓不懈，提高安全生產(chǎn)意識。通知發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全事故提出書面報告施工承包單位落實整改監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工承包單位組織有關(guān)各方面處理安全事故建設(shè)單位代表審核實 施施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見建設(shè)單位代表修正方案不同意同意 上報緊急通知21 / 65第五章 對本工程施工難點、監(jiān)理重點分析及對策經(jīng)過對招標(biāo)文件等相關(guān)資料的仔細(xì)研讀和分析，本工程主要特點和難點分析總結(jié)如下：一、工期緊：對策：日歷工期僅有 100 天，扣除中國傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的影響，實際施工工期更短。只有事前考慮眾多對進(jìn)度實施的不利因素并加以控制、克服，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、質(zhì)量要求嚴(yán)格：對策：積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，針對本工程的技術(shù)特點，組織相應(yīng)的專業(yè)工程專家組，作為對項目總監(jiān)理工程師的技術(shù)支撐，為業(yè)主服務(wù)。及時解決現(xiàn)場遇到的或可能發(fā)生的各類技術(shù)問題。三、位于航站樓內(nèi)，邊運營邊施工，安全文明管理要求高： 對策：積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，遵守航站樓管理相關(guān)制度，實現(xiàn)全封閉施工，對中國民用航空總局 191 號令《民用機(jī)場運行安全管理規(guī)定》 （CCAR—140）及虹橋國際機(jī)場禁區(qū)管理有關(guān)規(guī)定不折不扣地執(zhí)行。四、裝飾裝修材料品種多，有些屬于易燃、易暴材料，因此施工現(xiàn)場的防火安全管理將是監(jiān)理重點： 對策：建議由業(yè)主牽頭組織建立裝飾工程防火安全管理體系；要求獨立布置易燃易暴材料倉庫， 提高現(xiàn)場人員防火意識，易燃、易暴材料施工時嚴(yán)禁明火施工，加強(qiáng)監(jiān)控力度，設(shè)置吸煙點禁止游煙。五、機(jī)電專業(yè)及各種管線、設(shè)備、弱電消防等立體交叉作業(yè)多；不利施工的負(fù)面因素多： 對策：施工單位設(shè)置多工種作業(yè)施工協(xié)調(diào)人員；在不影響施工總進(jìn)度的情況下，劃分施工界面，安排合理的施工順序，對各專業(yè)管線綜合布置提前規(guī)劃，出現(xiàn)專業(yè)管理碰撞等預(yù)先解決。六、施工中常常產(chǎn)生廢水、廢氣、垃圾、粉塵、噪聲以及震動等，環(huán)境保護(hù)要求高。尤其是在既有建筑中進(jìn)行局部裝修施工，更應(yīng)采取有效措施控制這些環(huán)境因素，不對周圍環(huán)境造成污染和危害： 對策：監(jiān)理嚴(yán)格按照通過管理認(rèn)證的環(huán)境、職業(yè)健康管理體系和招標(biāo)文件明確告22 / 65知的機(jī)場禁區(qū)管理規(guī)定等執(zhí)行；飛散性建筑垃圾裝袋集中堆放，每日收工后安排保潔人員清理施工樓層；容易產(chǎn)生粉塵的施工作業(yè)，施工前采取灑水濕潤等方法減緩粉塵產(chǎn)生；容易產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)，盡可能的組織場外加工現(xiàn)場安裝，在不能場外加工的前提下，安排噪聲作業(yè)時間段，將噪聲污染影響控制在最低點。七、成品保護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)高：對策：建立成品保護(hù)制度，實施成品保護(hù)方案，安排專人實施成品保護(hù)和巡視已完工程。八、材料控制要求高：建筑材料的管理是本工程的一個重點，管好了建筑材料，工程質(zhì)量就有了保障，監(jiān)理主要應(yīng)做好主要階段材料的控制，嚴(yán)格落實監(jiān)理在材料質(zhì)檢控制方面的責(zé)任，把材料質(zhì)量作為關(guān)鍵控制內(nèi)容，制定細(xì)則，督促施工單位建立材料管理制度，嚴(yán)格進(jìn)場預(yù)報、取樣送檢、審核報表對照實物及時核對，加強(qiáng)對材料質(zhì)保資料的復(fù)核，把好簽證關(guān)。23 / 65第六章 針對本工程特點、難點、重點制定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制以及安全文明、合同、信息管理等方面的具體監(jiān)理措施第一節(jié) 質(zhì)量控制監(jiān)理措施根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以規(guī)范的監(jiān)理方法，建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系。審查承包商的質(zhì)保體系，并監(jiān)督其運行情況；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前控制和過程控制。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級。確保本項目質(zhì)量符合建設(shè)單位和設(shè)計的要求。一、質(zhì)量控制方法與手段施工階段，承包人必須按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行安排和實施，當(dāng)特殊情況方案變更時，對施工組織設(shè)計應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動，后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師按要求承包人報送重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題討論，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包人的試驗室進(jìn)行考核：1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量證明；3）試驗室的管理制度；4）試驗人員的資格證書；5）本工程試驗項目及其要求(包括標(biāo)養(yǎng)池的要求)。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按以委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件要求規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。24 / 65總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包人報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包人嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的子分部工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包人報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求