淺析縣級供電公司成本控制(編輯修改稿)
2025-08-26 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三、實行成本控制的依據(jù)及具體措施成本管理是企業(yè)永恒的主題，成本控制更是各供電企業(yè)財務(wù)部門最主要的職責(zé)和任務(wù)之一，也是各供電公司在多供少損、增收節(jié)支，穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過管理出實力的最具體、最有效的措施之一。即：加強(qiáng)全過程成本控制，進(jìn)一步把全過程成本控制工作和預(yù)算管理結(jié)合起來，努力對工程設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、采購、營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程成本控制。因為每一環(huán)節(jié)的優(yōu)化與成本控制都直接關(guān)系到全公司目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。特別是強(qiáng)化對可控制成本的分析和控制，建立成本費用控制與員工自身利益相掛鉤的聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮每個員工的積極性，使成本費用控制成為每個員工的自覺行為。（一）正確認(rèn)識成本，擴(kuò)大成本控制新范圍成本控制并不單單就是降低成本。供電企業(yè)開展成本控制要樹立科學(xué)發(fā)展觀，實行精益化成本管理，不僅要抓“大成本”， 還要抓“小費用”，確確實實做到“全員、全過程、全方位”“三全到位”。供電企業(yè)一般把成本費用劃分為變動成本和固定成本、可控成本與不可控成本。購電費是變動成本，是可控的；設(shè)備成本（如折舊費、修理費、材料費等）、人工成本（工資、福利費、社保費用等）是固定成本，其中折舊、工資及相關(guān)費用對供電公司而言是不可控的，修理費、材料費和其他費用是可控的。變動成本的變動基本上是線性的，一般隨著購電量、售電量變動而同比例變動；固定成本相對一定規(guī)模的售電量是固定的，也是必須發(fā)生的（不管售電量是否增長其同樣發(fā)生）。因此，制訂成本控制目標(biāo)就不能一味地認(rèn)為固定成本（包括可控的和不可控的）就應(yīng)保持不變，而是要做好成本控制的基礎(chǔ)工作，制訂成本控制目標(biāo)不僅要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和利潤目標(biāo)，更要合理估計供電量規(guī)模，確保成本控制目標(biāo)的合理性和可操作性。就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但從整個企業(yè)而言，作為與價格對比并計算利潤的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費用（其他費用）多少。現(xiàn)供電公司所采用的核算辦法取消了“管理費用”科目，將其核算內(nèi)容并入“生產(chǎn)成本 其他費用”科目。也就是說，生產(chǎn)成本應(yīng)按照業(yè)務(wù)類型核算，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。由于躉售特點，供電企業(yè)成本中占比重最大的是購電成本（如表2）。表2 單位：萬元項目行次2009年2010年比上年增減%占成本比重一、購電成本1
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