【總結(jié)】LOGO國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)——對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)啟示Page1LOGO國(guó)美集團(tuán)簡(jiǎn)介國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)事件回顧國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)引起的思考國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)——對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的啟示國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)Page2LOGO國(guó)美集團(tuán)簡(jiǎn)介國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)
2025-02-11 16:58
【總結(jié)】制作人:崔波學(xué)號(hào):202205720241國(guó)美集團(tuán)作為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè),成立于1987年元月一日,是一家以經(jīng)營(yíng)電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)。在國(guó)家商務(wù)部公布的全國(guó)商業(yè)連鎖前三十強(qiáng)排名中,國(guó)美連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)家電連鎖第一、中國(guó)商業(yè)連鎖第二,持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)家電零售連鎖業(yè)。國(guó)美電器集團(tuán)是中
2025-01-21 13:27
【總結(jié)】控制權(quán)市場(chǎng)的建設(shè)和公司治理張新結(jié)構(gòu)?控制權(quán)市場(chǎng)和公司治理?中國(guó)的控制權(quán)市場(chǎng)概況上市公司控制權(quán)市場(chǎng)的概況非上市公司控制權(quán)市場(chǎng)的概況?中國(guó)控制權(quán)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和前景控制權(quán)市場(chǎng)理論在中國(guó)的特殊性立法和監(jiān)管的中國(guó)特色建立一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、完整有效的控制權(quán)市場(chǎng)控制權(quán)市場(chǎng)和公司治理
2025-03-05 11:17
2025-03-05 11:24
【總結(jié)】中國(guó)民營(yíng)上市公司家族控制權(quán)特征與公司績(jī)效實(shí)證研究北京工業(yè)大學(xué)林文喧、曾曉晨、魏然摘要在民營(yíng)企業(yè)中,家族對(duì)企業(yè)的治理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,而公司治理的核心是家族控制權(quán)。由于我國(guó)的資本市場(chǎng)與國(guó)外存在較大差異,同時(shí)民營(yíng)企業(yè)在控制權(quán)結(jié)構(gòu)、持有比例、實(shí)現(xiàn)方式等方面又需要與我國(guó)的市場(chǎng)制度相適應(yīng),國(guó)外對(duì)于家族控制權(quán)方面的研究成果并不適用于我國(guó)的情況。因此,對(duì)中國(guó)大陸家
2025-06-24 21:39
【總結(jié)】控制權(quán)之爭(zhēng)控制權(quán)爭(zhēng)奪的案例中,我們發(fā)現(xiàn),爭(zhēng)奪雙方通過(guò)各種合法、違法或模糊的手段,在為對(duì)方制造控制障礙的同時(shí),也可能會(huì)侵犯股東權(quán)益;當(dāng)控制權(quán)的獲得不足以補(bǔ)償收購(gòu)成本時(shí),有的操作者便損害中小股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這種情況有愈演愈烈的趨勢(shì)。比如本期封面故事另一篇文章《爭(zhēng)奪董事會(huì)。規(guī)則反思》所剖析的“鄭百文重組”、“馬應(yīng)龍事
2025-04-14 13:34
【總結(jié)】上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的攻與防——董事會(huì)的控制與反制劉成偉|環(huán)球律師事務(wù)所一、?引言控制董事會(huì),無(wú)疑會(huì)已取得股份的收購(gòu)人進(jìn)一步控制上市公司的首要目標(biāo)。另一邊廂,上市公司的現(xiàn)任董事會(huì),當(dāng)然通常也不會(huì)坐以待斃。如此一來(lái),作為上市公司管理執(zhí)行層面的核心決策主體,董事會(huì)勢(shì)必成為各方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
2024-08-08 00:14
【總結(jié)】15/16控制權(quán)損失的不可補(bǔ)償性與國(guó)有企業(yè)兼并中的產(chǎn)權(quán)障礙張維迎 一、引言 現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行常常與經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)初的設(shè)想不同。比如說(shuō),傳統(tǒng)上,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為公有企業(yè)可以醫(yī)治市場(chǎng)的失靈,因?yàn)橛烧刂频墓衅髽I(yè)追求的是社會(huì)福利函數(shù)的最大化,而非企業(yè)利潤(rùn)最大化,因而,當(dāng)外部性和壟斷勢(shì)力的存在導(dǎo)致私人目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí),公有企業(yè)可以改進(jìn)私人企業(yè)的決策,實(shí)現(xiàn)私人企業(yè)無(wú)法實(shí)
2025-06-17 05:50
【總結(jié)】共有產(chǎn)權(quán)控制權(quán)問(wèn)題探討企業(yè)契約理論認(rèn)為,企業(yè)之所以在一定范圍內(nèi)取代市場(chǎng),是因?yàn)槟軌蚪柚鷻?quán)威節(jié)約交易費(fèi)用,提高企業(yè)效益。企業(yè)契約確定了企業(yè)成員的合作方式,以及合作過(guò)程中重大事宜的處理程序和原則,其中的關(guān)鍵之一,是確定企業(yè)權(quán)威的主體即共有產(chǎn)權(quán)控制權(quán)的歸屬。3.1誰(shuí)擁有共有產(chǎn)權(quán)控制權(quán)?這里首先要說(shuō)明的是,共有產(chǎn)權(quán)控制權(quán)不僅僅是補(bǔ)充契約形式的剩余控制權(quán),而是全部控制權(quán),故也可以稱為企業(yè)控
2025-03-27 00:56
【總結(jié)】......以京東、騰訊、阿里為例,深度分析創(chuàng)業(yè)者要如何避免痛失公司控制權(quán)摘要:?需要提醒創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)的是,創(chuàng)業(yè)初期往往是創(chuàng)始人之間的蜜月期,其他股東也可能基于對(duì)創(chuàng)始人的信任,會(huì)默許公司控制和決策由創(chuàng)始人主導(dǎo),但隨著公司的發(fā)展壯大
2025-07-07 12:34
【總結(jié)】貝恩倒戈陳曉無(wú)奈出局2現(xiàn)代公眾公司運(yùn)行結(jié)構(gòu)框架基金股東市場(chǎng)規(guī)則大股東管理層傳媒與公眾國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng):五股力量*FootnoteSource:Source利益之戰(zhàn)?道義之戰(zhàn)?以股東價(jià)值為指引實(shí)行專業(yè)治理?國(guó)美草根起家的兇悍成長(zhǎng)、攻城略地的并購(gòu)模式、黃陳之間東家掌柜的古典沖突、股權(quán)鯊魚(yú)貝
2025-05-06 22:08
【總結(jié)】誰(shuí)來(lái)國(guó)美的過(guò)去陳黃之爭(zhēng)輿論觀點(diǎn)與態(tài)度思考國(guó)美的過(guò)去?國(guó)美電器創(chuàng)立1985年,當(dāng)時(shí)只有17歲黃光裕,哥哥一道,身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上,到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后,兩兄弟一起來(lái)到北京,用3萬(wàn)元的貸款在珠市口一家面積不足100平方米的電器店開(kāi)始經(jīng)銷家用電器,并在1987年1月1日打出
2025-05-12 07:32
2025-02-22 11:49
【總結(jié)】?“控制權(quán)回報(bào)”和“企業(yè)家控制的企業(yè)”——“公有制經(jīng)濟(jì)”中企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)的個(gè)案研究[1]周其仁本文通過(guò)對(duì)浙江省橫店集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)制度的考察,研究公有制企業(yè)中的企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)[2]。我們面對(duì)的現(xiàn)象是:以經(jīng)營(yíng)績(jī)效出名的公有制企業(yè)至少有一位出類拔萃的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在較長(zhǎng)期內(nèi)保持對(duì)企業(yè)的控制。以往的企業(yè)理論局限于物質(zhì)資本所有權(quán)或產(chǎn)權(quán)的眼光。無(wú)法理解這個(gè)現(xiàn)象。于是在“公有制企
2024-08-08 04:32