【文章內(nèi)容簡介】 標準/目標考核結果1存儲損耗率3%記100分；每增加1%扣5分；5%記0分盤點報告%2倉庫管理系統(tǒng)建設倉儲制度/流程/操作規(guī)范上級直接打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用1?！?%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗無差錯記100分；出錯1次記90分；出錯2次記60分；出錯3次及以上記0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗無差錯記100分；出錯1次記90分；出錯2次記60分；出錯3次及以上記0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗無差錯記100分；出錯1次記90分；出錯2次記60分；出錯3次及以上記0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1統(tǒng)計報表職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項及以上記0分提交的報表月度20%2統(tǒng)計準確率統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度40%KPI綜合評分注：特大錯誤=10次一般錯誤，重大錯誤=5次一般錯誤；特大錯誤包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司的有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。第四章 技術部 技術部經(jīng)理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣板確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告2工藝確認情況及工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模具制作開始時根據(jù)生產(chǎn)計劃確認模具完成的時間；在KPI的計算方法上，每套模具完成情況定位100分；每套模具完成情況的權重根據(jù)考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；47天50分；8天以上0分直接上級工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用1?！?%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計劃完成總數(shù)工作計劃/工作報告3圖稿打版數(shù)完成率完成打版數(shù)/計劃打版總數(shù)工作計劃/工作報告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計劃總數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用1?！?%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計劃完成總數(shù)工作計劃/工作總結2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1放碼完成率完成放碼數(shù)/計劃放碼總數(shù)工作計劃/工作報告2放碼準確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄3資料完整性及時將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級打分KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1選料準確性準確性按設計要求正確選擇布料出錯1次記0分，反之則記滿分相關記錄2樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計劃裁剪總數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄2樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣板確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用1?！?%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計劃裁剪總數(shù)工作計劃/工作報告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級打分相關記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分投訴記錄KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄2樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣板確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重