【正文】 相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計劃性停產(chǎn)時間比率非計劃性停產(chǎn)時間/總停產(chǎn)時間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初預(yù)算費用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計劃性停產(chǎn)時間比率非計劃性停產(chǎn)時間/總停產(chǎn)時間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計劃性停產(chǎn)時間比率非計劃性停產(chǎn)時間/總停產(chǎn)時間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評分序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計劃性停產(chǎn)時間比率非計劃性停產(chǎn)時間/總停產(chǎn)時間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評分關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃按時完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計劃量當(dāng)期實際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計劃量*100%生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計/生產(chǎn)總數(shù)量*100%生產(chǎn)檢驗記錄KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初預(yù)算費用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃按時完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計劃量當(dāng)期實際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計劃量*100%生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計/生產(chǎn)總數(shù)量*100%生產(chǎn)檢驗記錄KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初預(yù)算費用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃按時完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計劃量當(dāng)期實際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計劃量*100%生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告2嘜架面料核算準(zhǔn)確性3布料浪費次數(shù)造成一次浪費記0分工作記錄4裁剪件數(shù)完成率完成裁剪件數(shù)/計劃裁剪件數(shù)生產(chǎn)計劃表/生產(chǎn)統(tǒng)計表KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初預(yù)算費用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃按時完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計劃量當(dāng)期實際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計劃量*100%生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告2布料浪費次數(shù)造成一次浪費記0分工作記錄3裁剪件數(shù)完成率完成裁剪件數(shù)/計劃裁剪件數(shù)生產(chǎn)計劃表/生產(chǎn)統(tǒng)計表KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初預(yù)算費用1。≤5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)進度計劃按時完成率交貨期按時完成計劃的比率100分 A≥95%80分 90%≤A95%60分 85%≤A90%0分 A85%ERP系統(tǒng)《采購發(fā)票查詢報表》，《成品采購收貨報表》2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3包裝質(zhì)量合格率指加工質(zhì)量≥95%記100，每降低1%扣5分，90%記0分質(zhì)檢報告KPI綜合評分部門管理指標(biāo)（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實際發(fā)生費用/期初預(yù)算費用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分 注：特大錯誤=10次一般錯誤，重大錯誤=5次一般錯誤；特大錯誤包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等