【正文】 指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%2招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差工作計(jì)劃月度%3招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動(dòng)合同以人力資源中心收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)每增加1次扣10分，差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次記0分工作記錄月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計(jì)算失誤次數(shù)出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣10分，出現(xiàn)3次差錯(cuò)記0分。有效投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。指標(biāo)達(dá)到5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表年度30%2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實(shí)際成本）/實(shí)際成本?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性（1延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量/提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)）*100%財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄月度20%2各類報(bào)表/憑證正確率每季提交分析報(bào)告，從賬期、額度差錯(cuò)方面分析部門(mén)負(fù)責(zé)人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實(shí)際成本）/實(shí)際成本。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外投訴1次扣10分，3次以上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)出錯(cuò)1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分，延誤1次扣10分延誤3次以上記0分對(duì)賬記錄月度10%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分第三部分 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實(shí)際成本）/實(shí)際成本?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制單及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。指標(biāo)達(dá)到5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分抽檢記錄月度%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)及以上記0分提交的報(bào)表月度20%2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度40%KPI綜合評(píng)分注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。第四章 技術(shù)部 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2工藝確認(rèn)情況及工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具制作開(kāi)始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)模具完成的時(shí)間；在KPI的計(jì)算方法上，每套模具完成情況定位100分；每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來(lái)確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；47天50分；8天以上0分直接上級(jí)工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù)工作計(jì)劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。≤5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級(jí)打分相關(guān)記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明