【正文】 版數(shù)完成率完成打版數(shù)/計(jì)劃打版總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計(jì)劃總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1放碼完成率完成放碼數(shù)/計(jì)劃放碼總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2放碼準(zhǔn)確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄3資料完整性及時(shí)將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級(jí)打分KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1選料準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性按設(shè)計(jì)要求正確選擇布料出錯(cuò)1次記0分，反之則記滿分相關(guān)記錄2樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)2模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的10%，合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分設(shè)計(jì)部門(mén)組織的試穿小組試穿報(bào)告3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度2編程工作及時(shí)性根據(jù)技術(shù)部提供地服裝工藝操作指導(dǎo)書(shū)，列工序、分單元直接上級(jí)評(píng)分工作計(jì)劃月度3流水線安排合理性根據(jù)流水線反饋情況直接上級(jí)打分生產(chǎn)中心反饋月度4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分第七部分 生產(chǎn)中心關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2生產(chǎn)事故次數(shù)生產(chǎn)事故次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)事故記錄3工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄4質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄，此處用返工率來(lái)表示達(dá)標(biāo)率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況用返工率來(lái)表示，返工率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)視為達(dá)標(biāo)。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間/總停產(chǎn)時(shí)間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間/總停產(chǎn)時(shí)間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2布料浪費(fèi)次數(shù)造成一次浪費(fèi)記0分工作記錄3裁剪件數(shù)完成率完成裁剪件數(shù)/計(jì)劃裁剪件數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃表/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。≤5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。≤5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計(jì)/生產(chǎn)總數(shù)量*100%生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間/總停產(chǎn)時(shí)間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。≤5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜