【文章內容簡介】 施工準備工作，確保主體工程按時順利進行。精心編制實施性施工組織設計，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度和勞力，注入足夠資金，保證工程正常有序進行。重點抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，精心施工，加強預測手段，科學施工，確保工程順利進展。施工中發(fā)揮“科技攻關小組”作用，對重點、難點工程組織攻關，為施工選擇科學的方案和方法，并在施工中應用新技術、新工藝、加快施工進度。強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴密組織、精心安排工序，實行均衡生產，掀起施工高潮，提早解除工期警報。表8 工程質量管理一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃“全員參與，工序過程嚴控制；以人為本，科學管理抓質量；開拓進取，勇于奉獻創(chuàng)精品”，一貫是我們的企業(yè)精神。本工程是一項工程規(guī)模大、施工難度較大的工程。高速、優(yōu)質地建設好該工程，維護我們聲譽，弘揚我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下：創(chuàng)優(yōu)目標本標段工程創(chuàng)優(yōu)目標是：滿足技術規(guī)范要求，創(chuàng)建精品工程。創(chuàng)優(yōu)指標①工程質量：保證優(yōu)良工程。②安全工作：無死亡重傷事故；無重大機械事故。創(chuàng)優(yōu)措施①從組織上保證創(chuàng)優(yōu)措施的實施，安全質量監(jiān)查工程師負責日常事務工作。，為該作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負責人，并把創(chuàng)優(yōu)任務落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應措施，實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。、專業(yè)施工隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責任制網(wǎng)絡圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。②強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術培訓工作。人事教育部門要進行安全質量教育和技術培訓工作，持評理證上崗。并組織專題技術講座，開展YQC基礎知識教育。③ 面加強施工技術管理，各部門都要制定季度安全質量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。，與工藝技術緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術保障，有安全質量保證措施。④ 加強內部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組專職安全質量檢查人員，要督促檢查的安質工作，并做到嚴格把關，協(xié)調服務，設立安質室。配專職安全質量檢查人員。作業(yè)隊要認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當月的驗評項目總數(shù)的25％，對未達到驗標的“優(yōu)良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。各監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質量做出突出貢獻的個人和集體，有權提出建議，請示領導給予適當獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違背安全質量的行為，監(jiān)察人員有權責令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。⑤ 大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標。對技術密集的工程項目，要認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標。確保工程外觀質量，混凝土工程做到內實外光，抓緊外側模板使用材料的研究工作，引進新的模板技術，對水泥品種應使用同一廠家同一品種。⑥ 加強企業(yè)管理，提高管理水平，本項目運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡技術、材料的分類及財務的量、本、利分析。⑦ 應用經(jīng)濟手段，使安全質量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。下達月生產任務時，按總值的2％下達安全工作產值，若未認真做或及時做，驗工時扣除。在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質量應占20%的比重。⑧加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調工區(qū)應每月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結，并上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部每季對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調解決。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組每季對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。二、質量保證體系及組織機構針對創(chuàng)優(yōu)目標，建立健全行之有效的質量保證體系，我公司的質量保證體系ISO2000質量體系。對本工程將實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理，附后見：質量管理保證體系圖。三、質量檢查程序 質量控制程序附后見 “事前、事中和事后質量監(jiān)控系統(tǒng)”、“工序質量監(jiān)控系統(tǒng)”、“質量檢查流程圖”。 做好施工材料的質量控制嚴格施工材料的質量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質量并滿足工程要求。a．除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方外采購。b．做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。（附后“原材料檢驗程序”）c．對于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處于控制之中。d．做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。 加強施工過程的試驗與檢驗，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎上，還在現(xiàn)場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把好質量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質量。，如經(jīng)緯儀、全站儀等；以及試驗設備，如測量、張拉等設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用全過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的準確。 保證施工中的資料完整齊全根據(jù)工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。 加強雨季施工的質量控制根據(jù)本工程的施工計劃安排，雨季施工難以避免，因此做好雨季施工的防雨措施是質量保證的關鍵，如在雨季進行砼澆筑必須準備好雨柵及防雨膠布，做好臨時排水溝、截水溝等等。工期緊時的質量保證措施，合理配置人、機、材料、人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質量事故。，組織技術人員和施工工人做好技術交底工作。，使其樹立“質量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內容，學習有關的施工質量措施，使其認識到質量的重要性。工序質量監(jiān)控系統(tǒng)制定工序施工方案確定工序施工方案進行施工技術交底工序施工全過程自檢互檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督交接檢專職檢查 詢原監(jiān)理工程師檢驗確認因質 量 評 定返工處理 不合格 合 格進行下道工序施工 施工組織總設計、設備報檢單開工報告質量檢查流程圖審核 不合格審核結果合格 合格開 工申報（分部分項工程施工方案、材料）審核（施工方案材料部） 不同意審核結果 同意試驗段施工 不合格返工檢查驗收 分部分項工程施工 隱藏工程分部分項工程自檢合格填報（隱藏工程分部分項工程驗收單）資料檢查現(xiàn)場檢查 不合格返 工簽證、計量（質量驗收單）檢查結果單位工程竣工驗收標準試驗試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗分析原因作業(yè)結論結 束提出處理意見原材料檢驗總程序圖原材料檢驗總程序圖四、保證工程質量的主要措施(一)創(chuàng)優(yōu)方針、目標和承諾質量方針：堅持“百年大計、質量第一”，以實現(xiàn)質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標。創(chuàng)優(yōu)目標：以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內控，消滅通病，爭創(chuàng)國內公路施工一流水平，確保工程質量達到省部優(yōu)質工程。主要指標即：整個合同段工程質量出精品，普遍優(yōu)。單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上。質量承諾：竣工驗收工程質量達不到承諾的質量目標，本承包人愿接受業(yè)主的違約處罰。(二)主要技術保證措施建立技術管理機構，健全技術保證體系本標段由項目經(jīng)理、總工程師對工程質量終身負責。項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性、嚴密性與正確性。推行現(xiàn)代化的技術管理推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產，保證施工進度。完善施工技術管理措施(1)制定技術管理制度。根據(jù)公司技術管理辦法、業(yè)主有關技術管理要求、ISO9001系列標準，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理達到控制標準化，資料規(guī)范化，管理制度化。①施工前認真核對本標段設計文件和資料，領會設計意圖，對區(qū)域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。②對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規(guī)定。③做好交樁復測，對各項構筑物準確定位。④做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，做到：材料有實驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。⑤對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后，再進行下道工序的施工。施工中及時收集反饋各種量測資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術數(shù)據(jù)。(2)推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產。①推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。②運用現(xiàn)代化技術裝備工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀、核子密度儀、光電測距儀等檢測工具。③認真貫徹IS09001系列標準，建立完善的技術管理體系按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹IS09001系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統(tǒng)一。④妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。⑤按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術專長，實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)省部優(yōu)工程奠定堅實的技術基礎工作。(三)建立健全質量保證體系組織保障措施①本項目成立公司項目部，代表全公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質量保證體系，充分保障企業(yè)全面質量管理措施的全面落實到位。②隊長以上成立全面質量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會，建立起公司、項目部、施工隊、班組四級質量管理體系。推行質量終身責任制。第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師的質檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實。③狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，建立相應的質量保證細則。④將工程質量創(chuàng)優(yōu)成績納入項目經(jīng)理考核的主要內容，實行質量一票否決權，工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，三年內不得再擔任項目經(jīng)