【文章內容簡介】 滿足結構安全和使用功能的可以驗收；達不到規(guī)范標準要求，則必須返工或按一定的技術方案進行加固處理。 對影響工程質量的重要部位施工應把好關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，比如對鋼筋混凝土結構的施工應做好模板安裝；鋼筋的下料、綁扎、焊接；混凝土澆搗時的施工操作；澆搗后的養(yǎng)護。 加強環(huán)境因素控制，特別在冬期、雨期、風季、炎熱季節(jié)施工中，應針對工程特點，尤其是砼工程、土方工程、深基礎工程、水下及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工質量和安全保證措施。（九）現(xiàn)場文明施工管理 臨時設施管理： 現(xiàn)場搭建的臨時建筑物、構筑物要求穩(wěn)固、安全、清潔、并滿足消防要求。現(xiàn)場設置集體宿舍時，有良好的防潮、通風、采光等性能，并與施工作業(yè)區(qū)域隔離。其它設施的建筑應滿足現(xiàn)場實際情況和生活安全要求建設。 項目經理部應結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。 項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、施工臨時道路、供電供氣線路和管路、現(xiàn)場的辦公、生活臨時設施等。 施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。臨街腳手架、高壓電纜等應設置安全隔離棚。危險品庫的設置須經專業(yè)主管部門批準方可實施，同時應有明顯標志和圍擋設施?，F(xiàn)場管理、施工人員必須佩帶安全帽，危險地帶施工還必須佩帶安全帶、設置警戒標牌并有專職現(xiàn)場安全管理人員進行巡查監(jiān)督。進入施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安全帽樣式和顏色、統(tǒng)一安全檢查標準、統(tǒng)一文明施工標準、統(tǒng)一現(xiàn)場設備管理、統(tǒng)一使用標準安全電箱；標識按建設公司企業(yè)識別系統(tǒng)要求執(zhí)行。 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿、不存建筑垃圾、保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。 施工結束或部分結束后，項目經理部應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，清理場地，恢復臨時占用土地，不留后患。 環(huán)境保護 項目經理部應根據《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000S014000）有關規(guī)定建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,做好對項目環(huán)境因素的識別和預防。 各施工點應盡量避免對現(xiàn)有環(huán)境的妨礙或干擾，減少對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。 未經授權，不得對樹木進行砍伐、搬遷或損壞。 必須警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害氣體向空氣中的排放，萬一發(fā)生泄露事故，應立即與有關部門取得聯(lián)系并采取有效措施制止泄露。 合理使用各種材料和辦公用品,做好固體廢棄物的丟棄和回收工作。 必須嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》的有關規(guī)定。 消防與保安 施工現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員也應該有標示。 嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定及公司的有關規(guī)定，建立和執(zhí)行現(xiàn)場防火管理制度?，F(xiàn)場留有滿足消防車出入和行駛的道路，設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或存儲、使用易燃、易爆器材時，項目經理部應采用特殊消防安全措施，現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口，緊急疏散通道等，均應有明顯標志或指示牌，有高度限制的地點應有限高標志。 施工中需進行爆破作業(yè)的，必須經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安機關審領“爆破物品使用許可證”，由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。 衛(wèi)生防疫 現(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負責人。 現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置衛(wèi)生飲水設施。 按衛(wèi)生防疫要求規(guī)范食堂操作。 項目經理部應根據公司程序文件要求制訂預防重大疫情案。 經常開展衛(wèi)生防疫宣傳教育。 施工現(xiàn)場可根據工程進度需要設立宣傳標牌。 生活區(qū)應設立職工健康的文化娛樂設施。（十）施工項目竣工驗收管理 項目竣工驗收的條件：（1） 已完成建設工程設計和合同約定的各項內容。（2） 完整的技術檔案和施工管理資料。（3） 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備進場試驗報告。（4） 有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。（5） 施工單位簽署的工程保修書。 工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。（1） 初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規(guī)定時間內完成。（2） 正式驗收由建設單位主持，施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。 竣工驗收主要內容：（1） 工程所含分部（子分部）工程的質量。（2） 質量控制資料。（3） 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料。（4） 主要功能項目的抽查結果。觀感質量。 竣工驗收階段管理的程序 竣工驗收準備（1） 項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。（2） 項目經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。（3） 項目經理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。 組織現(xiàn)場驗收（1） 整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準，并經監(jiān)理單位認可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工驗收。（2） 業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 辦理交工手續(xù)，該階段主要工作是：（1） 在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”、“單位工程質量保證資料核查表”、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工檔案資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。（2） 整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告。（3） 辦理工程交付手續(xù)。 竣工資料的內容包括：（1） 工程施工技術資料（2） 工程質量保證資料（3） 工程檢驗評定資料（4） 竣工圖（5） 規(guī)定的其他應交資料 竣工資料的整理應按下列要求進行：（1） 工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，采用表格方式分類組卷。（2） 工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。（3） 工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。（4） 竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的的要求組卷。工程竣工資料的分類及組卷勞動力配備1根據總體施工部署及工程進度安排，按實物量和工期要求在施工高峰期投入160人，具體分布詳見勞動力計劃表。2隊伍選擇：選擇與公司合作多年的施工隊伍。3隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質量協(xié)議書，做到獎罰分明。4勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工來劃分作業(yè)班組。提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。5根據工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力,根據工程實際進度，及時調配勞動力。勞動力保證措施1根據施工進度和勞動力需求計劃，選擇出合格的勞務施工隊伍。2根據工程項目的作業(yè)要求，即技術、質量、施工管理等能力，確定施工措施，以滿足工程項目的要求。3檢查監(jiān)督施工隊伍的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料等情況，并依據相關資料進行核查，做出補充調整。4對勞務施工人員的可能出現(xiàn)減員的情況提前進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，確保施工進度需要。5對所需生活、后勤作充分的考慮。6按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系、培訓和管理制度。7在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術骨干人員和骨干班組。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)和綜合班組。8勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術規(guī)程、質量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度和招標文件相關條文，以提高參建人員的素質和管理水平，確保工程的進度和質量。9施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書及上崗操作證書。10在施工期間，按工程進度需要，采用23班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內進場，保證工程進度需要。11充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。勞動力的優(yōu)化配備勞動力優(yōu)化配置的目的是保證施工項目按計劃完成任務，使人力資源得到充分的利用，提高勞動生產率，節(jié)約勞動消耗，降低工程成本。1勞動力來源1作為施工項目，勞動力來源主要是公司內部的勞務公司，勞務公司按照施工項目的需要，通過與施工項目經理部簽訂勞務承包合同，按計劃派遣勞動力。不能滿足時，通過企業(yè)領導授權，項目經理也可自行招募。對一些特殊工種的勞動力，一般由施工項目經理部自行招募。2項目經理部享有勞動用工的自主權，可自主決定用工的時間，數量和方式，也有權自主解除勞動合同，辭退勞務人員。2勞動力計劃編制的依據和主要注意事項1對于施工項目，直接從事生產的勞動力配置的依據是施工項目的施工進度計劃。在施工進度計劃中對每一個分部工程的分項工程都規(guī)定了計劃工期，也計算出了其工程量，工程量除以計劃工期，則可計算出每一工作班需完成的工程量，再除以一個工作班工人的產量定額，并考慮其正常的出勤率，則可求出完成該分項工程、某工種工人的需要量。2勞動力的定員，是一項十分細致的工作，應該從實際出發(fā)，經調查研究，科學地進行定員，以求最大限度地發(fā)揮沒一個職工的工作效率。3在進行勞動力計劃時，還應注意：[1]施工項目的勞動力配置是依據項目施工進度計劃編制的勞動力需要量計劃，對此需要量計劃要仔細審核，并加以具體化。有需要時，在保證工程按計劃完工的前提下還可根據實際情況對勞動力計劃進行調整。[2]配置勞動力時應積極可靠，應分析采用的產量定額與目前的生產水平是否適應，應該讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，從而激發(fā)工人的勞動激情。[3]對于工程項目新招募的工人，應進行勞動技能的等級測試，必要時在上崗前應進行培訓，特別是對于特殊工種，這種上崗前的培訓尤為重要。至于勞動紀律、安全作業(yè)教育等的教育，則對全體工人都是需要的。[4]在配置勞動力時，應盡可能使原有承建制的勞動組織保持穩(wěn)定，以便于相互了解和協(xié)作，防止勞動力頻繁調動，影響相互配合和勞動效率的發(fā)揮。當現(xiàn)有勞動組織不適應施工任務要求時，也應敢于打破原有承建制重新進行優(yōu)化組合，調整勞動組織。[5]工人進行生產需要相互配合，因此工種的配套、同一工種內，不同等級工人的配備和技術工人與普通工人之間的比例都要適應生產的需要，搭配適當，以達到最高工作效率。（2）材料投入的保證措施11）加強物資管理，根據工程施工進度計劃編制周轉材料需要量計劃，周轉材料由公司物資中心料庫調撥。22）依據施工進度計劃編制工程主要材料、構件備(用)料計劃，以便確定倉庫、堆放場地所需的面積和組織運輸的能力。由物資部門統(tǒng)一組織備料，并按計劃要求的時間進場。各項主要工程量及材料、設備計劃?，F(xiàn)場材料員負責根據施工進度組織合格的原材料進入現(xiàn)場，并保證有材質報告。33）對進場后的材料、構件成品、半成品應進行標識，對隱蔽工程重要、特殊的購進及過程產品保證其可追塑性。對工程中采購、進貨、過程檢驗或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目副經理、項目工程師組織有關部門對其進行標識，隔離，評審和處置，并書面通知操作層人員，防止誤用，或進入下道工序。4）加強材料把關及檢驗和試驗管理工作：1采購的原材料必須是具有生產許可證的廠家生產的具有出廠合格證書、產品質量保證書和出廠試驗報告的合格材料，對有疑議的材料必須進行復檢；材料質量控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣，試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。2按設計文件,圖紙及有關標準采購材料。訂貨前應向發(fā)包方或監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經發(fā)包方或監(jiān)理工程師審查發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨采購。3優(yōu)選供貨廠家。良好的供貨廠家是保證訂貨質量的前提，應通過對供貨廠家資質等級、質量、價格、保證體系等各方面情況進行調查評價后，擇優(yōu)選擇供貨廠家。大宗材料的采購應當實行招標采購的方式。選擇的供貨廠家要報業(yè)主方批準或確認。4制定材料質量保證計劃，詳細提出供貨廠方應達到的質量保證要求，并應在采購合同中明確材料需用的質量要求。供貨廠方需提供質量保證文件，用以表明貨物能夠完全達到訂貨方的要求。5自行采購的材料，確因特殊情況需代換時，須事先提出材料代用申請單，經業(yè)主簽證認可，并經設計單位確認簽證后方可代換。6施工過程中必須按規(guī)定做好材料的復驗工作和有關