【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 WL臺(tái)6370電焊機(jī)臺(tái)121580144鋼筋切割機(jī)GC－40A臺(tái)1730鋼筋彎曲機(jī)GW－40臺(tái)1330空壓機(jī)VC－臺(tái)45015灰漿泵HB63臺(tái)290合計(jì)根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)鉆機(jī)功率在30－35KW，另配2臺(tái)泥漿泵3PNL、1臺(tái)農(nóng)用泵3NWL、2臺(tái)電焊機(jī)，平均每臺(tái)鉆機(jī)正常工作，每天需消耗75 KW，在高峰期間，6臺(tái)樁機(jī)同時(shí)施工灌注樁，施工用電量約每天404KW。在前面關(guān)于用電的敘述中，可知計(jì)劃的安排滿足用電量的需求。 施工用水根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)樁機(jī)每鉆1 m3土體，需消耗3 m3水，每根樁需消耗12 m3水，每臺(tái)樁機(jī)一天耗水量為60 m3左右，考慮到水的循環(huán)利用，在高峰期間，6臺(tái)樁機(jī)同時(shí)施工灌注樁，施工用水量約每天250m3。灌注樁施工用水，可采取兩種方式，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)有現(xiàn)成的水井，且抽取方便，故抽取地下水，作為一部分灌注樁施工用水，二是從原棉紡廠水井處開(kāi)始敷設(shè)一條供水管，根據(jù)了解能保證工程用水。第7章 合理化建議1 可行的合理化建議(1) 本工程鉆孔灌注樁施工受到地上、地下障礙物、施工用水用電以及天氣的影響阻礙非常多，因此業(yè)主不宜過(guò)于苛求工期節(jié)點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)考核對(duì)后續(xù)專(zhuān)業(yè)施工有影響的關(guān)鍵項(xiàng)目上，比如氣化裝置，就應(yīng)盡早施工，為后期大量的設(shè)備安裝爭(zhēng)取充裕的施工時(shí)間。(2) 后期土建施工與設(shè)備安裝隊(duì)伍，宜由一家施工單位承建:因后期工期緊張，土建與設(shè)備安裝經(jīng)常有穿插作業(yè)，一家施工單位容易協(xié)調(diào)各工種間工序與工期間的矛盾。(3) 根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，施工正式道路路基宜在修建臨時(shí)道路時(shí)施工，這樣做，既可以為后期設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供便利，又可以減少道路施工的開(kāi)挖工作量，確保道路基層質(zhì)量，不會(huì)造成路基局部下陷。(4) 由于前期多種原因，使得建設(shè)工期縮短，這樣會(huì)造成土建與設(shè)備安裝集中在一起施工，為有序、快捷施工，建議設(shè)計(jì)院在發(fā)放圖紙上，先發(fā)放如氣化裝置這樣關(guān)鍵單體工程的施工圖，不會(huì)使建設(shè)總工期延長(zhǎng)。第8章 施工管理1 技術(shù)保障體系 項(xiàng)目技術(shù)管理體系我公司已建立有完備的三級(jí)技術(shù)管理體系。在此基礎(chǔ)上，我公司根據(jù)近年來(lái)項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)，在技術(shù)管理體系框架下，建立并補(bǔ)充完善了項(xiàng)目施工技術(shù)管理，確立了以項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的項(xiàng)目技術(shù)管理體系。同時(shí)將其納入到公司的質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目考核中，規(guī)范其有效運(yùn)行。針對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工技術(shù)管理工作，我公司將采用以項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)技術(shù)保障措施。 施工技術(shù)管理 施工方案管理(1) 按我公司程序文件《施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)導(dǎo)則》、《施工方案編寫(xiě)導(dǎo)則》規(guī)定的格式、內(nèi)容、程序認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)各單位工程的施工方案。(2) 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目管理部進(jìn)行編制，總工批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(3) 施工方案由各專(zhuān)業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工方案進(jìn)行受控管理。(4) 施工方案進(jìn)行了修改，修改后的施工方案仍按以上程序管理進(jìn)行。(5) 施工作業(yè)設(shè)計(jì)由各專(zhuān)業(yè)工程師編制，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理我公司在質(zhì)量保證體系下已建立有一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序，并加入了上海市技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，能及時(shí)、有效、全面覆蓋到每個(gè)工程項(xiàng)目,歷年標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率均為100%。為加強(qiáng)本工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用管理，擬采取以下針對(duì)性措施：(1) 加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開(kāi)工前由技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織對(duì)工程相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。(2) 開(kāi)工前項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資料，加強(qiáng)對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)交底和自審、會(huì)審工作。掌握施工要點(diǎn)，明確技術(shù)要求，提出施工中使用、執(zhí)行的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、計(jì)量檢定規(guī)程范圍,并進(jìn)行控制，防止誤用作廢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制作廢標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(3) 公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部收集新頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作廢標(biāo)準(zhǔn)信息，及時(shí)向項(xiàng)目部發(fā)布“新舊標(biāo)準(zhǔn)替代通知單”，同時(shí)作好發(fā)放記錄。(4) 公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部及時(shí)轉(zhuǎn)化、發(fā)放以文件形式收到的外來(lái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作好發(fā)放記錄。對(duì)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程納入臺(tái)賬管理。(5) 項(xiàng)目部對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將作廢標(biāo)準(zhǔn)的信息提供給使用人員，作好發(fā)放記錄。(6) 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求時(shí)，由公司總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫(xiě)企標(biāo)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組審定后下發(fā)，項(xiàng)目部納入標(biāo)準(zhǔn)的管理。(7) 項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的自查；公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專(zhuān)業(yè)性系統(tǒng)檢查。 施工測(cè)量、計(jì)量管理我公司測(cè)量力量雄厚，裝備精良，擁有各種測(cè)量?jī)x器210臺(tái)，其中有精密的電子全站儀、電子水準(zhǔn)儀12臺(tái)，是全國(guó)建筑行業(yè)中唯一持有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的單位，主編的《冶金建筑安裝施工測(cè)量規(guī)范》由冶金部批準(zhǔn)為部標(biāo)準(zhǔn)，有能力圓滿完成工程的施工測(cè)量工作。五冶是國(guó)家二級(jí)計(jì)量管理單位，為保證工程檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠一直加強(qiáng)計(jì)量管理的力度，經(jīng)多年的完善，建立了嚴(yán)密的管理制度，計(jì)量管理達(dá)到橫向到邊、縱向到底，檢定率100%，無(wú)計(jì)量死角。對(duì)本項(xiàng)目的測(cè)量、計(jì)量管理工作，項(xiàng)目部除了需要嚴(yán)格按照現(xiàn)有公司監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行外還需：(1) 執(zhí)行業(yè)主施工測(cè)量管理?xiàng)l例，按照業(yè)主提供的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，建立施工區(qū)域的施工平面及高程測(cè)量控制網(wǎng)。(2) 定期復(fù)測(cè)檢查，對(duì)重要部位進(jìn)行沉降觀測(cè)，并將有關(guān)數(shù)據(jù)整理上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。(3) 嚴(yán)格計(jì)量器具、儀表的周期檢定，確保在有效期內(nèi)使用檢定合格的計(jì)量器具、儀表。(4) 測(cè)量控制網(wǎng)的標(biāo)高點(diǎn)和主軸控制點(diǎn)必須由項(xiàng)目部復(fù)測(cè)。 試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)由當(dāng)?shù)卦囼?yàn)檢測(cè)中心負(fù)責(zé)。(1) 項(xiàng)目部的試驗(yàn)檢測(cè)工作嚴(yán)格按公司程序文件和試驗(yàn)檢測(cè)中心《質(zhì)量管理手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、公正性，做到樣品真實(shí)，資料完整詳實(shí)，進(jìn)貨物資和施工過(guò)程均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)合格后才放行投入使用或轉(zhuǎn)序。(2) 嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)和施工過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)，認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，把好材料采購(gòu)關(guān)，材料代用要經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后方可使用。 圖紙、資料管理(1) 作好技術(shù)資料與工程實(shí)體同步工作，認(rèn)真作好施工中的隱蔽工程記錄和原始資料的整理，做到資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范化。(2) 項(xiàng)目管理部及基層施工單位的資料管理人員應(yīng)做好圖紙資料收發(fā)臺(tái)帳的記錄與保管工作。臺(tái)帳中圖紙資料的名稱(chēng)、圖紙編號(hào)、圖紙?zhí)讛?shù)、每套圖紙的張數(shù)、收發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取單位、領(lǐng)取人簽字或蓋章等都必須清楚，以備查找、核對(duì)。(3) 按合同或協(xié)議書(shū)中的有關(guān)條款提供的圖紙數(shù)量不能滿足工程需要時(shí)，由主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決定加曬圖紙數(shù)量，加曬圖紙經(jīng)圖紙資料管理人員登記臺(tái)帳、加蓋受控章后與正式圖紙等效。(4) 項(xiàng)目管理部收到設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)修改圖紙后，按照規(guī)定的流程進(jìn)行管理，并在原圖紙收發(fā)總帳和分帳的登記欄內(nèi)注明變更或修改圖號(hào)。(5) 對(duì)于整張和整套圖紙進(jìn)行了變更或修改的，由項(xiàng)目管理部資料員收回原圖紙，加蓋“作廢”印章。(6) 項(xiàng)目管理部在接到局部設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)，由項(xiàng)目管理部總工程師或由他指定人員按設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，在用于施工現(xiàn)場(chǎng)的原圖上界定范圍、界定時(shí)間和界定人，并注明修改或變更依據(jù)。2 材料管理五冶有完善的質(zhì)量保證體系，已于1997年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系的認(rèn)證，并于2000年順利通過(guò)ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證復(fù)評(píng)工作，今年7月又順序通過(guò)了ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)場(chǎng)審核工作，一切材料質(zhì)量控制活動(dòng)都按ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行，處于受控狀態(tài)，針對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目工程材料的一級(jí)管理，具體實(shí)施程序如下： 項(xiàng)目物資機(jī)構(gòu)的設(shè)立工程項(xiàng)目管理部，配備2名材料管理人員，對(duì)工程材料實(shí)行一級(jí)供應(yīng)管理，配備的材料人員中采購(gòu)員和驗(yàn)收員必須是專(zhuān)業(yè)人員且不是同一人，保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的客觀性，同時(shí)接受上海公司質(zhì)量監(jiān)督處一級(jí)專(zhuān)檢人員和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，滿足業(yè)主對(duì)工程材料采購(gòu)質(zhì)量的要求。 材料的采購(gòu)活動(dòng) 流程圖（見(jiàn)下圖）3 與業(yè)主的配合我公司將全力以赴實(shí)施本項(xiàng)目，公司將采用項(xiàng)目管理與公司系統(tǒng)管理相結(jié)合的方式組織本項(xiàng)目工程建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。(1) 施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主應(yīng)為工程順利開(kāi)工提供設(shè)計(jì)圖紙、場(chǎng)地、外部水、電、通訊；我公司應(yīng)落實(shí)施工必需的大型機(jī)械裝備、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、辦公及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。(2) 施工過(guò)程中，我公司將采取有效措施確保已有在線設(shè)施設(shè)備的安全。凡遇基礎(chǔ)開(kāi)挖等須先開(kāi)挖探坑，經(jīng)項(xiàng)目組確認(rèn)后，再行施工。我公司將確保已有在線或離線設(shè)施設(shè)備的安全，因我單位的原因造成的生產(chǎn)故障停機(jī)或設(shè)施設(shè)備的損壞，損失將由我們承擔(dān)。(3) 對(duì)于舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料進(jìn)行拆除前，須事先經(jīng)生產(chǎn)廠、項(xiàng)目組共同確認(rèn)；對(duì)于有利用價(jià)值的舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料，我公司將進(jìn)行保護(hù)性的拆除并放置在指定的地點(diǎn)；廢除的設(shè)備、構(gòu)件、材料等服從業(yè)主因滿足裝卸等條件所提出的實(shí)施處理要求。(4) 我公司質(zhì)量監(jiān)督處將接受業(yè)主及監(jiān)理公司的質(zhì)量管理。對(duì)工程建立質(zhì)量保證體系，明確制度，嚴(yán)格管理，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行一級(jí)專(zhuān)檢。(5) 我公司將加強(qiáng)安全管理，對(duì)商品砼、大型機(jī)械、渣土管理、車(chē)輛和人員進(jìn)出廠證、地下管線保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及標(biāo)準(zhǔn)化工地等均按業(yè)主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(6) 工程全部竣工后，我公司向業(yè)主辦理實(shí)物交接，并提供完整的交工資料。4 與監(jiān)理單位配合(1) 我公司為監(jiān)理開(kāi)展工作提供必要的條件。(2) 為了保質(zhì)、按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過(guò)程中，加強(qiáng)與監(jiān)理的密切聯(lián)系。(3) 工程施工過(guò)程中隨時(shí)接受監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開(kāi)展工作提供方便，提供規(guī)定的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及其它資料。(4) 做到隱蔽工程驗(yàn)收提前通知監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料。任何分項(xiàng)工程必須通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序，監(jiān)理檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題必須及時(shí)整改，整改合格后必須要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，方可繼續(xù)施工。(5) 對(duì)施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位確認(rèn)批準(zhǔn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)我公司進(jìn)行施工。(6) 按照項(xiàng)目部檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開(kāi)具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專(zhuān)職質(zhì)量員驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工(7) 對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查我公司處理方案的實(shí)施，及時(shí)向監(jiān)理反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級(jí)。(8) 組織一次由監(jiān)理方參與的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診。(9) 根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料及質(zhì)保書(shū)，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件進(jìn)行必要抽檢，對(duì)我公司提交的各類(lèi)材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。5 與設(shè)計(jì)院配合(1) 為了保質(zhì)按期完成本工程，在施工全過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院密切聯(lián)系。(2) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)咨詢(xún)工作，及時(shí)將政府部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的審核意見(jiàn)提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。(3) 及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院對(duì)我公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并提出書(shū)面意見(jiàn)。(4) 對(duì)施工圖中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足，及時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)我公司進(jìn)行施工。(5) 由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況不定期召開(kāi)由設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，以保證施工順序進(jìn)行(6) 由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知設(shè)計(jì)方共同參與驗(yàn)收。6 交工管理措施為了保障本工程項(xiàng)目的按期交工和交工資料的完備，做到時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)、手續(xù)完整、問(wèn)題清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)寫(xiě)正規(guī)、裝訂規(guī)范、圖面清潔、變更修改到位，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)交工管理規(guī)定，以及誰(shuí)施工誰(shuí)交工的原則。同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定以下相應(yīng)管理措施： 成立交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)(1) 上海五冶成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組。施工經(jīng)理任組長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)；成員：各工程公司總工及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。下設(shè)交工辦事機(jī)構(gòu)，具體辦理交工事宜。(2) 上海五冶交工辦設(shè)置在工程管理部，負(fù)責(zé)日常的交工管理工作。(3) 各工程公司相應(yīng)成立交工辦公室，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)口項(xiàng)目管理部和公司交工辦的交工歸口工作。 設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金、加強(qiáng)交工管理考核上海五冶設(shè)立交工獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金，獎(jiǎng)金額度按工程量的大小、難易程度，由公司經(jīng)理拔給 ，交工辦按項(xiàng)目設(shè)定。 獎(jiǎng)勵(lì)范圍(1) 承擔(dān)該工程交工的直接組織管理者；(2) 交工獎(jiǎng)發(fā)放，原則上分三步完成：第一步在工程實(shí)物交工后發(fā)放20%；第二步交工遺留問(wèn)題處理完成發(fā)放30%；最后，竣工圖紙、技術(shù)資料審理完成發(fā)放50%，以促進(jìn)各階段的交工。 交工考核日期(1) 業(yè)主簽證三級(jí)項(xiàng)目工程實(shí)物協(xié)議書(shū)之日。(2) 遺留問(wèn)題按期處理確認(rèn)銷(xiāo)號(hào)日期。(3) 竣工圖紙資料交付以工程實(shí)物交接簽證后，按業(yè)主規(guī)定日期達(dá)到全部交清和歸檔要求。(4) 凡按計(jì)劃交工的三級(jí)項(xiàng)目，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 按計(jì)劃交工項(xiàng)目每提前一天，按該三級(jí)項(xiàng)目總金額5%加獎(jiǎng)，每拖期一天按三級(jí)項(xiàng)目總金額10%扣獎(jiǎng)。(6) 交工獎(jiǎng)金，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不許搞平均分配，更不許截留他用。(7) 一個(gè)三級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配應(yīng)考慮各交付階段的難易程度，按比例分配。(8) 在工程交工中，對(duì)交工工作做出突出成績(jī)的集體和個(gè)人，各單位可另行獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)請(qǐng)立功。 工程交工的依據(jù)和必須具備條件 工程交工的依據(jù)(1) 國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策及法規(guī)。(2) 初步設(shè)計(jì)及有關(guān)審批文件。(3) 施工圖和設(shè)備技術(shù)資料。(4) 現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。(5) 業(yè)主或地方政府部門(mén)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同要求。 工程交工必須具備的條件(1) 交付的工程必須是完成了設(shè)計(jì)文件要求和合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容；(2) 交付的工程必須具備