精益制造系統(tǒng)的實(shí)施體系及步驟(編輯修改稿)
2024-08-25 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對象進(jìn)行商討，對方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。這部分工作是由泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組在公司本部內(nèi)完成的。3． 培訓(xùn)： 改善目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分不開。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛波瑞與客戶在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過程。 咨詢項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而達(dá)到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的為咨詢對象培養(yǎng)一批懂理念會(huì)運(yùn)作的人，為項(xiàng)目結(jié)束后咨詢對象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程：■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識(shí)培訓(xùn)■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場品質(zhì)管理■ 5S管理與目視化管理■ 品管圈QCC活動(dòng)■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)作管理■ 創(chuàng)意提案活動(dòng)■ 工場安全管理■ 現(xiàn)場改善■ 工作設(shè)計(jì)與IE■ 設(shè)備管理及TPM■ 高效物流管理及看板■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練■ 管理者的職責(zé)■ 管理能力的提升咨詢對象可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。同時(shí)，泰德管理咨詢有限公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改善目標(biāo)，對培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢對象生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況和培訓(xùn)對象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對象提供培訓(xùn)對象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。4． 實(shí)施： 在此階段，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也是為了給咨詢對象培養(yǎng)出一批中間力量。建議咨詢對象建立一個(gè)項(xiàng)目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)副總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過程中，咨詢對象的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1