精益生產管理具體步驟(編輯修改稿)
2024-10-16 15:31 本頁面
【文章內容簡介】 據，為顧問與生產各部門負責人員的交流提供條件。 此階段工作的成功與否決定了今后整個項目的運作能否取得成功。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。 B、制 定 實 施 計 劃 此階段，主要是公司的精益生產顧問在對精益生產對象的生產實際情況進行評估后，依據評估報告和明確的改善目標，由公司的項目組制定出一份包括實施項目、實施步驟、推進時間和所需進行培訓在內的實施方案 。并與精益生產對象進行商討，對方案進行最終確認，明確精益生產方式。 C、意 識 培 訓 改善目標的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領導人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。項目目標的最終達成取決于與客戶在項目進程中的共同努力，所以全員參與意識、全員改善意識自始至終貫穿與項目的全過程。 精益生產項目在實施的過程中，要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔當的角色，從而達到全員參與、全員改善的目的，為精益生產項 目的順利實施創(chuàng)造一個人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的為精益生產對象培養(yǎng)一批懂理念會運作的人，為項目結束后精益生產對象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。 培訓內容參見附頁：《精益生產培訓課程》 精益生產對象可以結合自己的實際情況進行選擇。同時， 公司也將根據評估報告和改善目標，對培訓課程進行有選擇的推薦，并結合精益生產對象生產現(xiàn)場的實際情況和培訓對象的層次，調整授課內容。 在此階段，公司將提供授課內容及培訓師；精益生產對象提供培訓對象的人數、層次、培訓地點及培訓設施。 D、實 施 階 段 在此階段，為 了保證項目的順利進行，同時也是為了給精益生產對象培養(yǎng)出一批中間力量。建議精益生產對象建立一個項目小組，具體結構見下面框圖。明確一個項目負責人（最好是總經理親自擔任或由生產總擔任），在項目的全部實施過程中，精益生產對象的員工工作小組將與公司的精益生產顧問們共同工作，做好推進和協(xié)調工作。 現(xiàn)場改善推進小組 供應部門 生產管理部 咨詢專家組 技術部 質量控制部 在實施中，考慮到生產管理項目的龐大性和我國企業(yè)生產管理水平的實際情況，對精益生產項目精益生產進行模塊分解。精益生產對象可根據自己的實際情況并結合顧問小組評估報告和建議進行選擇和組合。 注 :嚴格說 ,生產型企業(yè)的一切行為都與生產有關。以下模塊的選擇 ,從邏輯上將具有一定的相關性，所以在實際運做中可能沒有嚴格的界定，只是根據創(chuàng)新公司的實際情況有所側重。 5S 活動、目視化管理、全面生產維護（ TPM） 小批量生產 引進看板管理 生 產 均 衡 化 縮短作業(yè)轉換時間 使用標準化作業(yè) 生產性向上、物 流改善、品質提高 同步生產線上實現(xiàn)一個流作業(yè) U 型生產線的布局；多能共進行多供需操作 自 動 化 根據供需順安排設備布局；優(yōu)化工序連接 根據循環(huán)時間按生產線安排人員 制定標準作業(yè)票 按客戶定貨調整 生產節(jié)拍 ANDIN 系統(tǒng)； 防錯技術 看板管理系統(tǒng)；遠距離供應商的考慮 精益生產管理體系的建立模式圖 具體項目實施步驟及其效果如下： 序號 實施項目 實施方法 預期效果 1 5S、目視化管理、全面生產性維護（ TPM） ? 講解管理工具，通過照片對比展示改 善效果。 ? 建立員工改善小組，形成自主改善 ? 選擇改善標桿，激勵全員參與 ? 物品、人員、作業(yè)、倉庫、設備等的目視化管理，使各級人員到達現(xiàn)場后都可以判斷出正常與否。 ? 使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。 ? 夯實生產管理之基礎，不斷尋找且消除浪費的根源。 ? 節(jié)約場地，提高工作效率。 ? 提高設備的可動率。 ? 目標的明確化與目視化，增強團隊精
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