【文章內(nèi)容簡介】 需要，且按計劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場；b. 根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理；c. 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到對方整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場；d. 按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施（1）采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余強(qiáng)度，并摻加早強(qiáng)劑，確保混凝土的在短期內(nèi)達(dá)到100%的設(shè)計強(qiáng)度，達(dá)到拆模時的強(qiáng)度要求以及盡早達(dá)到上荷載條件；（2）主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中獨(dú)立鋼筋混凝土柱采用定型模板，墻采用鋼框竹膠板拼裝定型，加快支拆模的速度，從面提高土建主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度；（3）混凝土垂直構(gòu)件采用清水技術(shù)，取消粗裝飾階段的抹灰工序，節(jié)省施工周期；樓板面砼采用一次磨光技術(shù)，取消地面磚找平層工序，節(jié)省時間；（4）現(xiàn)場測量放線采用全站儀，加快測量進(jìn)度以及提高放測質(zhì)量；（5）支撐體系采用功效相對較高的門式腳手架，縮短施工周期；（6）所有現(xiàn)澆混凝土采用預(yù)拌技術(shù)，輸送泵運(yùn)輸，盡可能采用汽車泵，減少接、拆泵管時間；在條件允許的情況下，墻、梁、板砼一次整體澆注工藝，樓板混凝土采用采用真空吸水技術(shù)，提高砼早期強(qiáng)度減少技術(shù)間歇時間；（7）粗直徑鋼筋盡可能采用機(jī)械連接，減少雨天等不利天氣對施工的影響；（8）提高機(jī)械化施工程度，加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場加工工作量，提高功效。外部環(huán)境保障措施（1）密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證；（2）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸；（3）設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；（4）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件；（5）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。夜間保障措施夜間施工的內(nèi)容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民；另一方面是確保安全質(zhì)量的要求。工程建設(shè)有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織24小時連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術(shù)間歇，難以連續(xù)作業(yè)，因此我單位承諾，只要條件允許，則必須實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工作有：承臺土方開挖；承臺、地梁鋼筋砼；地坪整平；地坪砼澆注；粗裝飾；機(jī)電全面安裝；土建水平鋼筋砼構(gòu)件等等；而砌筑工作；土建鋼筋砼垂直方向的施工；測量工作等等，由于國家現(xiàn)行的強(qiáng)制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)有每天的砌筑限制高度、砼的必需的養(yǎng)護(hù)周期等。（1）24小時連續(xù)施工的保障措施a. 配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡(luò)。b. 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力； c. 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排；d. 但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證；e. 進(jìn)度計劃安排作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的3個工作日。 （2）常規(guī)的夜間施工保障措施a. 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求；b. 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性；c. 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源；d. 夜間施工時，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊校舍造成的光污染；e. 事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因為故障產(chǎn)生噪音；f. 對所有員工進(jìn)行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響；g. 事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時應(yīng)成立協(xié)調(diào)小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。冬雨季施工保障措施本工程施工經(jīng)冬期末，雨季（8月份）。季節(jié)性施工要采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證；另外施工過程中將備有足夠的搶險物資：草袋、水泵、木樁等。成立施工搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險施工的及時有序。詳具體措施。1采取合理的施工方案保證措施（1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)為重點，進(jìn)行組織施工（2）主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中墻柱采用定型模板、支撐用門架式滿堂腳手架快拆體系，泵送混凝土，微機(jī)應(yīng)用，鋼筋電渣壓力焊等新工藝，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛，加快出土速度；配備塔吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，配夠井架、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動效率等。1采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施（1）強(qiáng)化項目管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度；（2）利用微機(jī)，推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施；認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工；（3）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍；（4）克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務(wù)人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；（5）實行獎勵機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)；（6）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊；（7）強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)；（8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題；（9）加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延；（10）加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工， 施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行；（11）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，按三個階段，編制初步計劃，再編制月計劃，每旬編制旬計劃，對作業(yè)班組編制曰計劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機(jī)械設(shè)備配置計劃，管材砂石料、鋼材及配件購置等主要材料計劃。以‘‘日保旬、旬保月、月?？偣て凇惫て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。第六章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃接到中標(biāo)通知書后，我們組織第一批人員和部分施工機(jī)械提前進(jìn)場，開展準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代方聯(lián)系，做好技術(shù)交底、測量復(fù)測工作和圖紙會審工作，編制實施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計等。在簽訂承包合同后，組織第二批人員隨全部施工機(jī)械進(jìn)場，并配合前期籌備人員進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作，如便道修筑及其它臨時駐地建設(shè)等。并對各有關(guān)材料進(jìn)行取樣試驗工作，為施工提供各項技術(shù)指標(biāo)。調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。我單位如接到中標(biāo)通知書并簽定合同后開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作，預(yù)計在接到進(jìn)場通知后1日內(nèi)主要人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。根據(jù)本工程的實際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進(jìn)場施工，根據(jù)階段工程量的多少計劃組織多少班組同時進(jìn)場施工。各專業(yè)班組現(xiàn)場管理人員。在本工程中，我公司將派出下列工種的人員及勞動力：測量工、鋼筋工、砼工、瓦工、電工、機(jī)械工、架子工、木工等，全部持證上崗。具體人員數(shù)量詳見附表《勞動力計劃表》勞動力組織措施本工程將分三個段進(jìn)行流水施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工計劃組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)械維修組、運(yùn)輸組等投入各單位工程項目的施工，并對下屬各工程處進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進(jìn)駐工地。勞動力投入保證措施(1) 選擇信譽(yù)好、實力強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍，是完成本工程的重要保障，進(jìn)場后，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的月、旬、周勞動力需用計劃，落實到人。(2) 按勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時保證足夠勞動力準(zhǔn)備措施。(3)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。第二節(jié) 保證措施勞動力配置按照施工進(jìn)度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%～20%機(jī)動，施工中，將根據(jù)月、旬計劃安排動態(tài)調(diào)配。施工高峰期如勞動力不足采取的方法是：技術(shù)工種和熟練工種由我單位其它工點調(diào)配保證，非熟練工增加雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿?。雇傭勞動力上崗，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，確保每個雇傭勞動力熟悉所干工作的安全措施和技術(shù)操作規(guī)程，合格后，方可上崗。施工期間如遇農(nóng)民工返鄉(xiāng)季節(jié)，應(yīng)提前做好應(yīng)對措施。通過提高工資挽留；要求農(nóng)民工提前返回工作；合理安排大量需要勞動力的工序，使之提前或延后，錯開高峰期等方法解決這一矛盾。管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往類似工程中工作優(yōu)異，多次受到發(fā)包人表彰。技術(shù)人員均具有較高的理論水平和豐富的施工經(jīng)驗。勞動力持證上崗率90％以上。根據(jù)施工安排和工程進(jìn)展情況，施工人員通過汽車或火車分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場。人員到位后，明確各崗位人員職責(zé)、使之責(zé)任明確、各負(fù)其職。保證投入人員及勞動力雜事干擾，不扯皮，以免降低勞動效率。第三節(jié) 材料投入計劃選用招標(biāo)文件規(guī)定的滿足國家、省、市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合設(shè)計圖紙技術(shù)參數(shù)要求，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和合格證等證書齊全，具有建材質(zhì)檢部門檢測合格報告并取得《重慶市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案證書》的重慶或省級以上名優(yōu)品牌產(chǎn)品或國家免檢產(chǎn)品及材料，其中：因為施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進(jìn)展影響非常大，所以我們將在施工過程中根據(jù)施工進(jìn)展情況安排組織好材料的進(jìn)場與檢驗工作(其中包括進(jìn)場前的樣品送檢等)，加強(qiáng)材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。需提前進(jìn)料的，提前做好材料貨源的準(zhǔn)備工作，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件。按照施工階段需求材料的特點，合理安排材料的進(jìn)場計劃。材料進(jìn)場后，材料管理人員要做好材料的收發(fā)臺帳，認(rèn)真管理好材料的使用及領(lǐng)取工作，并經(jīng)常檢查工地現(xiàn)場實際使用材料情況，防止浪費(fèi)。及時準(zhǔn)確預(yù)測下一步材料的用量，做好材料使用計劃，不影響工程進(jìn)展。工程收尾階段，認(rèn)真核對材料使用情況，做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，為工程成本核算做好基礎(chǔ)。第四節(jié) 保證措施加強(qiáng)物資計劃管理，堅持實事求是原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；堅