【文章內(nèi)容簡介】 二、學(xué)前教育行業(yè)市場(chǎng)分析 三、學(xué)前教育市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 四、市場(chǎng)分析小結(jié) 第三部分 公司介紹 一、公司基本情況 二、公司業(yè)務(wù)介紹 三、組織架構(gòu) 四、主要管理團(tuán)隊(duì) 第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容 一、平臺(tái)定位 二、平臺(tái)核心價(jià)值 三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四、平臺(tái)功能 介紹 第五部分 商業(yè)模式 一、商業(yè)模式 二、盈利模式 第六部分 營銷規(guī)劃 一、營銷戰(zhàn)略 二、營銷措施 第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、階段發(fā)展規(guī)劃 三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略 第八部分 融資說明 一、資金需求 二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度 三、資金籌集方式 四、投資者權(quán)利 五、投資退出方式 六、項(xiàng)目估值 （一）評(píng)估技術(shù)說明 （二）收益現(xiàn)值法簡介 （三）評(píng)估假設(shè)與模型 （四）評(píng)估值的計(jì)算 第九部分 財(cái)務(wù)分析與 預(yù)測(cè) 一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 三、有關(guān)說明 四、經(jīng)營收入預(yù)測(cè) 五、成本費(fèi)用估算 六、盈利能力分析 （一）項(xiàng)目損益和利潤分配表 （二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表 （三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算 七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、風(fēng)險(xiǎn)因素 （一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn) （二）信息風(fēng)險(xiǎn) （三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （四）管理風(fēng)險(xiǎn) （五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、應(yīng)對(duì)措施 （一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) （二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn) （三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn) （五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 附件 篇五：幼教創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目 錄 樂智雙語國學(xué)幼教機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第一章 幼教機(jī)構(gòu) 介紹 幼教機(jī)構(gòu) 理念 幼教機(jī)構(gòu) 簡介 1. 3 幼教機(jī)構(gòu) 目標(biāo) 幼教機(jī)構(gòu) 情況 1 幼教機(jī)構(gòu) 的總體戰(zhàn)略 一、用科學(xué)的辦園理念創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)的幼兒教育 二、用特色教育引領(lǐng)園所發(fā)展 對(duì)幼教機(jī)構(gòu) 未來發(fā)展的預(yù)測(cè)初期 (12 年 ) 中期(35 年 ) 長期 (510年 ) 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品介紹與開發(fā) 國學(xué)幼教意義 國學(xué)幼教性質(zhì) 國學(xué)幼教理念 國學(xué)幼教內(nèi)容 國學(xué)幼教方法 國學(xué)幼教標(biāo)準(zhǔn) 國學(xué)幼教原則 : 一是動(dòng)靜結(jié)合 二是傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合 三是自我感悟和教學(xué)相結(jié)合 前期產(chǎn)品介紹 國學(xué)幼教特色 中期和后期產(chǎn)品策劃 定價(jià)策略 第三章： 發(fā)展幼兒教育市場(chǎng)可行性分析 國內(nèi)及江西幼兒教育事業(yè)市場(chǎng)宏觀分析 幼教的概念 政策導(dǎo)向 市場(chǎng)現(xiàn)狀 存在的問題 其他國家成功模式的分析及借鑒 1 日本幼教歷史 2中國和日本幼兒教育的比較 3美國幼兒教育的基本走向 南昌發(fā)展幼教事業(yè)市場(chǎng)分析 1 南昌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 2南昌的居民收入 3 南昌的人口結(jié)構(gòu) 4 南昌居民教育消費(fèi)特征 5 發(fā)展南昌幼教事業(yè)的創(chuàng)建策略 6 相關(guān)的法律法規(guī) 7 特色幼教創(chuàng)建思路及策略（早教中心還是幼教機(jī)構(gòu) ） 第四章：營銷策略 1. 政府營銷策略 2，主動(dòng)服務(wù)式營銷 3，網(wǎng)絡(luò)營銷 4，特色營銷 5， 秘密武器 第五章 管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) : 1．年齡結(jié)構(gòu) 2．學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3．素質(zhì)結(jié)構(gòu) 4．智能結(jié)構(gòu) 5．能級(jí)結(jié)構(gòu) 6．性別結(jié)構(gòu) 人員組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 素質(zhì)培養(yǎng) （一）創(chuàng)建導(dǎo)向型園本文化 培訓(xùn) 熏陶 讓幼教機(jī)構(gòu) 充滿愛的氛圍 （二）成在細(xì)節(jié)、以心贏心 （三）經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩活動(dòng)是提高教師素質(zhì)的重要途徑。 第六章 特色管理機(jī)制 理性管理 營造寬松氛圍 教師民主參與 年度考評(píng)與總結(jié) 第七章 投資分析 第八 章 財(cái)務(wù)分析 第九章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 一、 二、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)防范策略 第十章 預(yù)期發(fā)展規(guī)劃 一、合作宗旨 二、服務(wù)項(xiàng)目 三、加盟收益 總結(jié) 附 錄 公司章程 樂智雙語國學(xué)幼教機(jī)構(gòu)章程 第一章 總 則 第二章 公司名稱和住所 第三章 公司經(jīng)營范圍 第四章 公司注冊(cè)資本 第五章 股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、 第六章 股 東的權(quán)利和義務(wù) 第七章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第八章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第九章 公司 的法定代表人 第十章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、利潤分配及勞動(dòng)制度 第十一章 公司的解散事由與清算辦法 第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng) （四）、公司主要職位說明 （五）、公司所用績效考核評(píng)估表格 表 4.年級(jí)組長職責(zé)質(zhì)量考評(píng)表 養(yǎng)組長職責(zé)質(zhì)量考評(píng)表 量考評(píng)表 教師實(shí)績問卷 第一章 幼教機(jī)構(gòu) 介紹 幼教機(jī)構(gòu) 理念 ■在辦學(xué)過程中，我園采取“公開、公平、公正”的管理理念，引領(lǐng)全園教職員工參與管理日常工作并制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度。 ■我園堅(jiān)持“以人為本，共建和諧樂園”的辦園理念。知人善用，靈活的安排活動(dòng)并在在溝通中提高，在反思中成長。 ■我園本著“師幼互動(dòng)，發(fā)揚(yáng)國學(xué)”的教學(xué)理念。使我國傳統(tǒng)的民族文化得以發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也使幼兒在活動(dòng)中與同伴相互交流，幫助幼兒擴(kuò)大視野，促進(jìn)其人格的和諧發(fā)展。 ■我園主張“幼兒為先，家園互動(dòng)”的溝通 理念。使幼教機(jī)構(gòu) 與家長建立了一種合作互補(bǔ)的關(guān)系，在雙向的互動(dòng)中喚醒家長的主體意識(shí)，轉(zhuǎn)變其教育觀念，提升教養(yǎng)水平，以達(dá)到家園攜手共育幼兒健康成長。 幼教機(jī)構(gòu) 簡介 樂智雙語國學(xué)幼教機(jī)構(gòu) 是首家致力于發(fā)揚(yáng)國學(xué)的雙語教學(xué)幼教機(jī)構(gòu) 集團(tuán)，它擁有自己專業(yè)的師資隊(duì)伍，良好的校園壞境和最完備的娛樂設(shè)施，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營管理模式。同時(shí)，本公司倡導(dǎo)以人為本、共建和諧樂園的辦學(xué)理念；本園把創(chuàng)建國際化、創(chuàng)新型、開放型的全國一流幼教機(jī)構(gòu) 作為長期奮斗的宏偉目標(biāo)。 樂智雙語國學(xué)幼教機(jī)構(gòu) 是由南昌大學(xué) 科學(xué)技術(shù)學(xué)院 091計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)組創(chuàng)建，憑借豐富的專業(yè)知識(shí)，利用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，使我園成為幼教機(jī)構(gòu) 教育事業(yè)的領(lǐng)軍隊(duì)伍。 以兒童為本，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，倡導(dǎo)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，傾心培養(yǎng)具有健康身心、良好習(xí)慣、多元智能和完美人格的國際化兒童。幼教機(jī)構(gòu) 以兒童為中心，以活動(dòng)為中心，以環(huán)境為中心，以素質(zhì)為中心，讓兒童面向國際世界成長、掌握生活世界的知識(shí)技能、構(gòu)建內(nèi)在精神世界、成為未來世界棟梁之才。幼教機(jī)構(gòu) 以教師為本，注重教師發(fā)展，致力于建立學(xué)習(xí)型組織，致力于人力資本的開發(fā)和培訓(xùn)，對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)技能培 訓(xùn)和心態(tài)教練培訓(xùn)，促進(jìn)教師能力和素質(zhì)的提升，為教師提供優(yōu)質(zhì)工作和生活方式。建立“彼此相愛、互相效力、各展所長、自強(qiáng)不息”的團(tuán)隊(duì)精神， 建設(shè)一支“愛心、付出、謙虛、負(fù)責(zé)任”的教師團(tuán)隊(duì)，使幼教機(jī)構(gòu) 成為教師們的事業(yè)、生活和精神家園。 幼教機(jī)構(gòu) 目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)初期運(yùn)用專業(yè) 的知識(shí) ,吸引并招納 26 歲的幼兒 ,并且按照家長的要求 ,對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行因材施教，是孩子們都能得到最好的教育；隨著幼教機(jī)構(gòu) 的成長 ,幼教機(jī)構(gòu) 的中長期目標(biāo)是保證原有的家長的期望的同時(shí) ,在這基礎(chǔ)上不斷提高教學(xué)質(zhì)量，并努力培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)腦、動(dòng)手 能力。在教學(xué)實(shí)踐中加強(qiáng)管理，深化企業(yè)獨(dú)有的教育管理理念 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化管理；在成熟階段 ,實(shí)現(xiàn)多語，聘請(qǐng)優(yōu)秀的資深學(xué)者前來指導(dǎo)教育工作，將企業(yè)打造成大眾心目中理想的幼兒教育機(jī)構(gòu)。幼教機(jī)構(gòu) 以“爭(zhēng)做中國學(xué)前教育第一品牌”為發(fā)展目標(biāo)，以推動(dòng)中國中部幼教為己任，爭(zhēng)取獲得更大的發(fā)展。 幼教機(jī)構(gòu) 情況 ■ 集 團(tuán) 名 稱 : 樂智雙語國學(xué)幼教機(jī)構(gòu) ■ 注 冊(cè) 地 址 : 南昌市青山湖區(qū) ■ 注 冊(cè) 時(shí) 間 : 2020年 2月 28 日■ 創(chuàng)始 人 : 彭云峰、彭璐茹 ■ 集 團(tuán) 性 質(zhì) : 有限責(zé)任公司 ■ 集 團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目 :幼教機(jī)構(gòu)■ 集 團(tuán) 目 標(biāo)： 1 以幼兒發(fā)展為基奠 ,滿足幼兒教育的需求。 ○ 2利用優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，以人為本，因材施教，全力培養(yǎng)幼兒的德智體美○勞。 3運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)的管理方法 ,使集團(tuán)成為我國幼兒教育的先鋒。 ○ 集團(tuán)注冊(cè)資本 :200萬人民幣 幼教機(jī)構(gòu) 的總體戰(zhàn)略 一、用科學(xué)的辦園理念創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)的幼兒教育 要辦好一所高質(zhì)量的幼兒園，科學(xué)的辦園理念是關(guān)鍵。近年來，我們通過全面貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，樹立了 amp。ldquo 篇六： 幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 隨著現(xiàn)在人們對(duì)于孩子教育問題的越來越重視，以及進(jìn)城務(wù)工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 一、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè) 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查 ，該村的外來人口日均流量約 3萬人，本村約有 1800口常住人口。其中， 2學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中， 5— 十年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā) 展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)也會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì)下滑。 二、目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率 我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在 2學(xué)齡前兒童。 二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動(dòng) 、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收 2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分： 收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在 400 元以上，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。 從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低 廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。 經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這