【文章內(nèi)容簡介】 損失。財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財(cái)活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測的前提。對財(cái)務(wù)分析的錯誤會讓理財(cái)循環(huán)活動中斷，影響公司的正常 運(yùn)營。財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。其他風(fēng)險專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這 會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。篇二：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書 風(fēng)險分析及對策部分 第七部分風(fēng)險分析及對策７ .1風(fēng)險分析原材料供應(yīng)價格的風(fēng)險隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時供應(yīng)，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外 進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。技術(shù)風(fēng)險隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新， led行業(yè)的技術(shù)也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的 led 產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：（ 1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完 成風(fēng)險投資的全過程。（ 2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（ 3）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。管理風(fēng)險管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險。（ 1）在企 業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風(fēng)險，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。（ 2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。（ 3）雖然我們公司對預(yù)期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險是不可避免的，而且 貫穿于整個生產(chǎn)過程。市場風(fēng)險進(jìn)入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。市場接受的時間難以確定。我們公司生 產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進(jìn)入者的威脅。市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放和壯大，市場瞬息萬變，公司對市場信息的把握加大，生產(chǎn) led 芯片的產(chǎn)商逐年增多，由于我們產(chǎn)品面臨的是一個完全競爭市場，公司的利潤面臨著下降。 人力資源風(fēng)險我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公 司存在人力資源的風(fēng)險。融資風(fēng)險本公司主要采用長期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因?yàn)殚L期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長期借款融資時會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。財(cái)務(wù)風(fēng)險對于目前國內(nèi)的 led 芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營。因此，如果不 能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴(yán)重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400 萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺 mocvd 外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過 2021 萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度 led 芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒有達(dá)到收支平衡之前，企業(yè)需要有相 當(dāng)大的流動資金投入。針對 led 芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的生存風(fēng)險企業(yè)的生存風(fēng)險主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)， 致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn)，從而可能會喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險在風(fēng)險投資的過程中，還存在一些由于社會的、政治的、經(jīng)濟(jì)的及自然的環(huán)境變化等不可預(yù)見的因素所引起的風(fēng)險。風(fēng)險投資屬于長期的股權(quán)投資，整個投資過程持續(xù)的時間比篇三：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽 ——風(fēng)險分析第八部分：風(fēng)險分析與對策一、風(fēng)險分析與對策醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司 將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險因素包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險等方面（如圖）：（一）技術(shù)風(fēng)險： 對策：（二）市場風(fēng)險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo)，達(dá)不到銷售預(yù)期。市場模仿力很強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強(qiáng)研發(fā)力度，以保持技 術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。（三）政策和法律風(fēng)險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。對策：根據(jù)