【導(dǎo)讀】在風(fēng)險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用SWOT分析法對潛在風(fēng)險進行系統(tǒng)分類和全面的識別。對風(fēng)險進行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風(fēng)險發(fā)生的概。根據(jù)不同的風(fēng)險用不同的方法加以解。跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識。低風(fēng)險的有效性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型一、市場風(fēng)險。服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。型的管理會造成政令不暢，容易導(dǎo)致風(fēng)險事件的發(fā)生。人員配置不科學(xué)，激勵達(dá)不到預(yù)期效果，極大的不確定性?；虿煌晟?；合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力；合同糾紛。期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險，制定對策。負(fù)債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險，在開展業(yè)務(wù)時，要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信。用情況，精心制定合同條款。及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。損害公司利益的行為及時的糾正。果出了問題要盡快妥善解決。

　　

【正文】 融資風(fēng)險的防范和控制技術(shù)大致如下： 企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風(fēng)險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類 說明： (1)融資目標(biāo)控制* 融資成本目標(biāo) 。* 融資過程費用預(yù)算目標(biāo) 。* 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo) 。* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo) 。* 融資的工作進度目標(biāo)等。這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。 (2)融資工作流程控制 * 各部門職責(zé)分工與交叉 。* 各部門的工作規(guī)范。 (3)融資團隊行為控制 * 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵辦法。 機管理通常包括五個步驟。 (1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險評估在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險的關(guān)鍵點。 (2)建立融資風(fēng) 險預(yù)警體系這是識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括： * 尋找合適的指標(biāo)或信息 。* 對這些指標(biāo)或信息進行合理取值，建立 “紅線 ”“黃線 ”、 “綠線 ”、或者稱為警戒線。 * 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。 (3)設(shè)置融資危機處理預(yù)案融資危機處理預(yù)案是指預(yù)先準(zhǔn)備的、當(dāng)危機出現(xiàn)時擬采取的措施，主要應(yīng)該包括： * 組織和人員準(zhǔn)備 。* 財務(wù)安排 。* 外部專家及融資服務(wù)機構(gòu)的利用 (4)預(yù)案的采取和危機的化解在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預(yù)案，及時化解風(fēng)險，把損失和危害控制到最低點。 (5)危機的善后處理在該階段，主要是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善制度、工作流程，并迅速恢復(fù)正常的經(jīng)營秩序。商業(yè)計劃書第五部分：風(fēng)險控制這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險。這部分要說清楚所有缺點。不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。你所要考慮的一些地方是如下這樣的： 有限的經(jīng)營歷史如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。 有限的資源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風(fēng)險。 有限的管理經(jīng)驗如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。 市場不確定性你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。 生產(chǎn)不確定性這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。 清算這里你要列出你的公司的清算分析。那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能 值多少錢 ? 對核心管理人員的依賴 什么可能發(fā)生錯誤 ?這里投資者想你為他考慮 ,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個問題， “什么可能會發(fā)生錯誤 ?”用來回答的相關(guān)問題是， “投資者如何會失去他的錢 ?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。 其它條款你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。如果它們很重要的話你應(yīng)加以說明，不要等到投資者來 提出這些問題。篇三：商業(yè)計劃書風(fēng)險因素部分風(fēng)險因素分析存在的風(fēng)險 1. 我們的 xxx 餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險。 系統(tǒng)性風(fēng)險： 1. 利率風(fēng)險：自 2021年 8 月起到 2021年 4 月，中國人民銀行 4 次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。 4 次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào) 個百分點 ,其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時常變化，無疑 對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。 2. 政策風(fēng)險：國家 “擴大內(nèi)需 ”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進行限制?？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè)，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費。非系統(tǒng)性風(fēng)險： 1. 產(chǎn)品風(fēng)險：我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學(xué)相結(jié)合的模 式，盡管產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。 2. 市場風(fēng)險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場并不一定可以有預(yù)期的效果，甚至?xí)驗橹炔桓叨艽臁６夷７虑闆r普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風(fēng)險也隨之增大。3. 空間性風(fēng)險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。諸如選址的地點和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。 4. 資源風(fēng)險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。5. 財務(wù)風(fēng)險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風(fēng)險投資。銀行財團以及風(fēng)險投資可能會認(rèn)為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還 需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益的時候，不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險。 6. 管理風(fēng)險：企業(yè)的發(fā)展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì) 和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。風(fēng)險應(yīng)對策略1. 利率風(fēng)險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴張打下基礎(chǔ)。 2. 政策風(fēng)險對策：對于政策的風(fēng)險，我們需要及時的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業(yè)的風(fēng)險分析師。 3. 產(chǎn)品風(fēng)險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出 新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競爭力。 4. 市場風(fēng)險對策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。 5. 空間性風(fēng)險對策：從選址開始，就已經(jīng) 有這樣的風(fēng)險存在，就需要通過實地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時間制定應(yīng)變的措施。 6. 資源風(fēng)險對策：由于上游供應(yīng)商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進行集中采購，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時建立庫存數(shù)據(jù)庫來補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時要確保質(zhì)量問題就需要不時的和配送中心或一些供應(yīng)商進行溝通。 7. 財務(wù)風(fēng)險對策：前期的融資我們需要 自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達(dá)到融資的效果。 8. 管理風(fēng)險對策：我們需要對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)的周期，與時俱進。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。