創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3000字(共3篇)-資料下載頁
2025-05-13 23:39本頁面
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【正文】 本：房租 萬元 /月，水電 萬元 /月，人工 1 萬元 /月，促銷推廣平均 萬元 /月（節(jié)慶日集中使用，每次 5000 元左右，全年做 5次，其余 萬元平時(shí)使用），稅金 萬元 /月，其他開支 萬元 /月，合計(jì)每月成本支出 萬元，每年成本支出 萬元。 固定資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn) 15 萬元，預(yù)算 2 年折舊完畢，即平均每月折舊 萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2 年后重新裝修。盈利預(yù)算：預(yù)計(jì)月營業(yè)額 15 萬元，預(yù)計(jì)65%毛利（內(nèi)部必須控制 75%以上毛利，留足 10%空間用于折扣銷售）即 萬元，固定資產(chǎn)折舊 萬元 /月，成本支出 萬元 /月，凈利潤為 萬元。年凈利潤為 萬元。生存分析：單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營業(yè)額 萬元，即平均每天營業(yè)額 萬元，年?duì)I業(yè)額 。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于 ，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣 ；第一年的年?duì)I業(yè)額高于 ，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到 180萬元則可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。利潤分配：年凈利潤 萬元的 60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即 萬元；年凈利潤的 40%用于股東分紅，即 萬元。擴(kuò)張計(jì)劃：如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到 180 萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于 25 萬元，則第二年開 3 家分店。 3樓回目錄 3000 字的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3000 字 | 20211126 8:10創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之 3000字一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。計(jì)劃完本體的部分后，再來就是財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三：補(bǔ)充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。通常一本計(jì)劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的章節(jié)，分成十大章。第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè) ?是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè) ?賣什么產(chǎn)品 ?還是提供什么服務(wù) ?誰是主要的客戶 ?還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段 ?再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的 ?還是加入或承接既有的 ?那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài) ?為何能獲利、成長 ?打算何時(shí)開業(yè) ?要不要配合節(jié)慶 ?營業(yè)時(shí)間有多長 ?是否有季節(jié)性 ?第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色 ?的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益 ?還有的東西跟競爭者有什么差異 ?如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨(dú)特的，如何使人想買 ?還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買 ?第三章：市場就是的東西要賣給誰，先界定目標(biāo)市場在哪 里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層 ?是在既有的市場去服務(wù)既有的客戶呢 ?還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢 ?還是在新市場去服務(wù)既有客戶 ?或是在新市場去開發(fā)新客戶 ?不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷 ?就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時(shí)要知道真正的客戶在哪里 ?產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益 ?要用哪種營銷方式 ?通路是直銷還是要找經(jīng)銷商 ?還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。當(dāng)市場成長時(shí)，市場占率會上升 或下降 ?市場是否競爭激烈 ?若不是，為何 ?再來怎么定價(jià)，預(yù)算要怎么做 ?要采取什么樣的策略 ?等等。第四章：地點(diǎn)一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點(diǎn)絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點(diǎn)會讓利潤多一點(diǎn)。第五章：競爭在下列三種時(shí)候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。 ，當(dāng)然要先做競爭分析。 ，有時(shí)是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營的市場時(shí)要做競爭分析。 爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者 ?他們的業(yè)務(wù)如何 ?他們與業(yè)務(wù)相似的程度 ?從他們那里學(xué)到什么 ?如何做得比他們好 ?第六章：管理要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間如何互補(bǔ) ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的強(qiáng)弱勢，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工 ?職責(zé)是否界定明確 ?除了團(tuán)隊(duì)本身是否有其它資源可分配和取得 ?中小企業(yè) 98%的失敗來自于管理的缺失，其中 45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道。另外， 20%是因?yàn)楣緝?nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強(qiáng)自己的專業(yè)。還有 18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn) ，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來彌補(bǔ)。另外還有 9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、 3%是經(jīng)營者掉以輕心、 2%被人家詐欺背信，最后 1%是來自天然或人為的災(zāi)難。中小企業(yè)其它 2%的失敗就不是以上的因素。第七章：人事要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么 ?還需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù) ?有專業(yè)技術(shù)的人在那里 ?可否引入 ?是需要全職還是非全職的人力 ?薪水是算月薪或時(shí)薪 ?所提供之福利有那些 ?是不是有加班費(fèi) ?有沒有排教育訓(xùn)練 ?這些人事成本會是多少 ?第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用籌資 /融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢 ?是要拿來營運(yùn)周轉(zhuǎn) ?還是添購設(shè)備、備料進(jìn)貨或是 技術(shù)開發(fā) ?要何時(shí)動用 ?還有供貨商、規(guī)格、品牌、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金等需求如何計(jì)算 ?籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻(xiàn) ?未來 3 年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎 ?第 1 年報(bào)表要以每月為基礎(chǔ)，第 3 年則以每年為基礎(chǔ)。第九章：風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險(xiǎn)，平時(shí)就要注意。風(fēng)險(xiǎn)不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)。
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