【文章內(nèi)容簡介】 超過 10 個億。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，龐大的市場需求為城市的汽車美容提供了較大的獲利空間。 2四 營銷策略宣傳口號：選南番順兄弟汽車美容，讓車煥然一新。客戶群的建 設(shè)和維護：通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷，汽車美容內(nèi)容知識的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。五 成本計算啟動成本運營成本 3六 預(yù)算情況經(jīng)濟單位服務(wù)七 市場研究在番禺區(qū)上有數(shù)不清的汽車美容店，各店的服務(wù)良莠不齊，并沒有一個統(tǒng)一規(guī)范的管理，所以在這個混亂的市場內(nèi)，做得更好更細，才能吸引顧客的注意，更能抓住顧客的 “心 ”；在番禺區(qū)這個汽車美容市場，一般店鋪分為三種類型：一，汽車全服務(wù)店，包括汽車美容、汽車修理和汽車改裝等有關(guān)車的服務(wù)；二， 4 汽車修理和改裝服務(wù)店，這個 類型只注意汽車的內(nèi)容 “美容 ”：三 ，單獨汽車美容店，這種類型重點是放在汽車的外部美容。而我們店鋪的類型屬于第三種，這種店經(jīng)營范圍比較少，但是在番禺區(qū)汽車美容市場比較競爭激勵的情況下，這種類型的店鋪競爭程度比較少，只要做得更細，服務(wù)更好，仍然在番禺區(qū)這個競爭市場中有立足之地。我們店鋪的位置位于番禺區(qū)鐘村鐘屏岔道 17 號，它不是在番禺的重點交通地帶，車的流量也比較一般，同類型店鋪沒有，這個地帶的汽車美容行業(yè)比較薄弱，是創(chuàng)業(yè)者初次涉及汽車美容的好腹地。問卷調(diào)查：八 風(fēng)險分析對于這樣的經(jīng)營項目來說，我覺得這樣的項目會 越來越多，競爭也會越來越大；但是我覺得最重要的是有車一族對保養(yǎng)和美容的知識不夠，這使他們不愿意花更多的錢在這方面上，所以加大有車一族保養(yǎng)與美容車的意識和知識，才能使這個行業(yè)走得更遠。在此基礎(chǔ)上，一定要增加人才的引進和技術(shù)的更新，并且建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺，所以要求經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，不要停留在 “原地 ”，不斷地 “進步 ” 這樣才能不怕任何風(fēng)險。九 未來三年的財務(wù)計劃一開始我們一共有七個服務(wù)單位，分別是洗車、手工打蠟、封釉、內(nèi)飾消毒清洗、發(fā)動機室清洗、鍍膜和真皮保養(yǎng)，他們的毛利潤是是 8 元、 62元、 118 元 、 18 元、 190 元、 165元。 563 樓回目錄汽車美容店創(chuàng)業(yè)計劃書汽車創(chuàng)業(yè)計劃書范文 | 20211126 16:50 一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境前提和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的尺度。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、出產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思索的題目：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明步履的方針（五）展示你的治理步隊（六）精彩的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng) 該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的念頭、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、詳細內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判定。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司先容；治理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；出產(chǎn)治理計劃； 官方網(wǎng)站 : 愛車碼頭汽車美容加盟053187057771 財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)先容這部門的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出先容，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該準確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型題目：（ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（ 2）立異和技術(shù)提高在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（ 4）價格趨向如何？（ 5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（ 7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）先容產(chǎn)品先容應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、機能及特性；主要產(chǎn)品先容；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和本錢分析；產(chǎn)品的市場遠景猜測；產(chǎn)品的 品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）先容部門，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的說明，說明要正確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)職員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品先容都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他先容。（六）職員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的出產(chǎn)流動中，存在著人力資源治理、技術(shù)治理、財務(wù)治理、功課治理、產(chǎn)品治理等等。而人力資源治理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。由于社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要治理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必需要對主要治理職員加以闡明，先容他們所具有 的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)歷及背景。此外，在這部門創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一扼要先容，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部分的功能與責(zé)任；各部分的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。假如你預(yù)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場猜測官方網(wǎng)站 :應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進行猜測； 市場猜測市場現(xiàn)狀綜 述； 競爭廠商概覽； 目標顧客和目標市場； 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（ 2）營銷步隊和治理；（ 3）促銷計劃和廣告策略；（ 4）價格決議計劃。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的出產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術(shù)晉升和設(shè)備更新的要求； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表 以及損益表的制備?；顒淤Y金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對活動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（十一）風(fēng)險與風(fēng)險治理（ 1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（ 2）你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？（ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（ 4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？（ 5）在 最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？假如你的估計不那么正確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個瞻望項目的未來遠景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來 寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：（