【文章內(nèi)容簡介】 員分別負責，測量人員持證上崗。測量主管由經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員擔任，所有測量人員均持證上崗。 測量管理制度建立各項測量管理制度：《測量崗位責任制》 、 《測量成果交接制》 、 《測量成果復核制》 、 《測量資料管理和樁橛保護制度》 、 《儀器設(shè)備使用保養(yǎng)制》 。關(guān)鍵管理人員及部門標準化職責 項目經(jīng)理工作職責項目經(jīng)理是公司法人代表在該工程項目的委托人，對外代表公司履行與外部簽訂的各項合同，對內(nèi)是工程項目施工的直接經(jīng)營者和組織指揮者。 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；建立、保持和持續(xù)改進項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系； 嚴格履行內(nèi)、外部合同條款和義務(wù)，認真處理合同變更、工程索賠，及時進行驗工計價，確保各種責任指標的實現(xiàn)；保證業(yè)主和上級機關(guān)滿11 / 193意，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級機關(guān)的檢查、監(jiān)督、指導； 組織制定本項目部的管理目標，制訂各項控制措施，確保管理目標的實現(xiàn)； 組織編寫《施工組織設(shè)計》 ，合理安排施工進度，嚴格控制施工過程，加強環(huán)境管理，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，及時交納對公司的上交款； 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，積極開拓區(qū)域市場，主動尋求項目部的滾動發(fā)展； 代表項目部與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，接受并向項目部及時傳達公司年度下達的《經(jīng)濟指標責任書》 ，決定項目資金的合理調(diào)配，擬定上報公司或業(yè)主的各項計劃； 負責項目部解散前資產(chǎn)、文件的清理移交工作。 負責在本項目貫徹公司的管理方針、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準，落實管理評審會議。 項目總工工作職責 嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范、標準和施工圖施工，落實上級對工程質(zhì)量的要求； 與項目經(jīng)理一起編寫施工組織設(shè)計、項目管理計劃、作業(yè)指導書，督促技術(shù)人員作好技術(shù)交底（質(zhì)量、環(huán)境、安全） ，對重點、難點工程要親自制定質(zhì)量保證措施，并作好技術(shù)交底； 實施科技攻關(guān)和對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的運用； 組織質(zhì)量會議，及時分析工程質(zhì)量形勢，尋找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓； 組織圖紙會審； 監(jiān)督、檢查、指導測量和試驗工作；12 / 193 組織一般性質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并寫出書面報告交工程與技術(shù)管理部，參加重大質(zhì)量事故的處理，并落實處理方案； 會同分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對技術(shù)人員作好工地技術(shù)培訓和質(zhì)量、環(huán)保、安全意識教育工作，協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作； 組織本單位定期、不定期的質(zhì)量檢查工作； 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目工程施工過程中的安全管理工作，實施現(xiàn)場安全標準化工地建設(shè)管理工作。 項目副經(jīng)理工作職責 協(xié)助經(jīng)理工作，負責各專業(yè)施工隊全面管理。 協(xié)調(diào)人力、物力，對施工進度負責。 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場有關(guān)各方的關(guān)系，安排施工生產(chǎn)，確保工程項目按合同及圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導書和進度計劃實施。 負責質(zhì)量改進措施、預防措施的具體實施。 負責工程項目安全消防、環(huán)保、防洪工作，抓好勞動保護及各項制度的落實。 配合協(xié)助質(zhì)量管理審核評定，質(zhì)量改進措施和質(zhì)量糾正及預防措施的具體實施。 關(guān)鍵部門標準化職責 工程管理部(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門及集團公司制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準；(2)負責項目部本級日常技術(shù)管理工作；(3)編制本項目實施性施工組織設(shè)計和施工方案，并組織實施；(4)負責設(shè)計圖紙核對，組織有關(guān)方進行技術(shù)交底，組織對重要過程的監(jiān)控，積極解決施工現(xiàn)場的疑難問題；13 / 193(5)負責研究處理施工中的重大技術(shù)攻關(guān)，負責重大施工方案的制定，確保施工順利進行；(6)負責施工檢驗、試驗，按驗收標準對施工過程實施監(jiān)督；檢查現(xiàn)場各種原材料的測試、檢驗及質(zhì)量記錄；負責組織各項科研項目完成試驗工作，并做好資料整理及分析；(7)負責項目總體施工調(diào)度工作，及時掌握工程進展情況；(8)負責編制竣工文件和技術(shù)總結(jié)，參加竣工驗收；(9)負責組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的開發(fā)應用，推動科技進步，組織技術(shù)管理經(jīng)驗交流和研討，提高整體技術(shù)管理水平；(10)負責物資采購及機械設(shè)備和車輛的管理工作；(11)做好各類施工技術(shù)材料的收集、整理、登記及發(fā)放工作。 安質(zhì)環(huán)保部(1)負責落實國家、行業(yè)主管部門及集團公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定項目安全質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量和安全管理體系；(2)負責辦理工程安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合有關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查；(3)定期組織工程安全質(zhì)量檢查，組織安全質(zhì)量專題會議，通報和處理安全、質(zhì)量工作中存在的問題，協(xié)調(diào)布置安全質(zhì)量生產(chǎn)工作； (4)制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，負責安全標準工地建設(shè)；(5)組織編報安全、質(zhì)量應急預案；(6)負責組織或參與安全和質(zhì)量事故的處理工作；(7)項目部信譽評價工作；(8)建立項目安全質(zhì)量信息平臺與信息檔案，負責工程質(zhì)量檔案管理；(9)負責環(huán)境保護和職業(yè)健康工作。 計劃財務(wù)部14 / 193(1)負責辦理和報批工程請撥款，及時對建設(shè)單位辦理驗工計價；(2)根據(jù)集團公司對工程任務(wù)的劃分原則，負責對預算進行分割，并按有關(guān)要求負責對集團公司和建設(shè)單位上報投資完成情況；(3)根據(jù)施工組織設(shè)計及合同要求，負責上報下達月、季、年度施工計劃；(4)配合工程管理部做好變更設(shè)計工作；(5)負責經(jīng)濟合同管理工作及計劃、統(tǒng)計、財務(wù)檔案的保管工作，了解、掌握合同執(zhí)行情況，并及時做好工程索賠工作；(6)參與工程竣工交驗，辦理竣工決算；(7)負責項目部日常會計核算及財務(wù)報表的編報，形成完整的會計資料；(8)積極調(diào)劑資金，保證施工生產(chǎn)所需資金的正常運轉(zhuǎn)。 物資設(shè)備部⑴嚴格按國家標準和施工圖要求采購合格的材料，提供質(zhì)量合格證明，做好材料的送檢工作。⑵做好供應商的調(diào)查及合格供應商的評價工作，負責對采購商的物資的，杜絕不合格品和變質(zhì)、過期物資用到工程中去。⑶抓好現(xiàn)場物資管理和核算工作，對超耗情況提出整改措施，做好節(jié)約工作，負責編制上報各類物資報表。⑷。監(jiān)督檢查設(shè)備操作、維修人員，嚴格執(zhí)行施工設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。⑸負責設(shè)備的安全管理和事故處理及上報工作。及時填報各種統(tǒng)計報表和資料。 綜合辦公室(1)負責項目部綜合性工作計劃安排、信息處理；15 / 193(2)負責項目部公文處理；(3)負責項目部本級的行政管理，考勤匯總；辦公用品、勞保用品的采購、保管、分發(fā)；負責項目部指揮車輛管理；(4)負責宣傳報道、綜合治理以及征地拆遷工作；(5)負責勞務(wù)工合同管理、統(tǒng)計、上報和監(jiān)管工作；(6)負責項目部工會、共青團日常工作。 架子隊關(guān)鍵崗位標準化職責 領(lǐng)工員崗位職責領(lǐng)工員在工區(qū)(工程、架子隊)領(lǐng)導下開展工作，其職責：(1)落實生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，按規(guī)范組織文明施工。(2)組織 “三工”教育，落實技術(shù)安全交底、交接班制度，臨機處置工地的突發(fā)情況，消除事故隱患。(3)負責本工序工、料、機計劃的編制與實施，組織生產(chǎn)成本的核算與控制，并做好施工記錄。(4)組織本工序質(zhì)量的自檢、互檢，參與質(zhì)量檢驗，落實質(zhì)檢人員的指令，及時處理質(zhì)量缺陷和瑕疵。(5)參與驗工計價并對工程數(shù)量、材料消耗和用工情況進行簽證，擬定本工序勞務(wù)人員的工資分配與獎罰方案。(6)參與對外施隊的信譽評價。 安全員崗位職責安全員在項目部安全管理部門的領(lǐng)導下開展工作，其職責：(1)宣傳并督促落實安全生產(chǎn)管理制度，組織安全教育和安全技術(shù)交底，參與辨識本工序的危險源，組織排查隱患和事故易發(fā)點。(2)參與制訂并督促落實安全技術(shù)措施，跟班進行安全巡查，制止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、臨機處置危及生產(chǎn)安全的隱患并及時報告。16 / 193(3)負責現(xiàn)場安全防護設(shè)施和應急救援物資、器具的管理，參與作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測與控制。(4)對本工序使用危爆物品的全過程實施監(jiān)控。(5)認真填寫當班安全日志，提供現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)資料。 技術(shù)員崗位職責跟班技術(shù)人員在主管工程師領(lǐng)導下開展工作，其職責：(1)負責落實本工序的技術(shù)方案，進行技術(shù)指導及工序質(zhì)量過程控制。(2)參與、協(xié)助本工序施工測量、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查及試驗工作，指導督促施工人員嚴格按照技術(shù)交底施工，規(guī)范施工過程，負責本工序質(zhì)量復檢和報檢。(3)堅持關(guān)鍵工序旁站制度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程質(zhì)量、安全隱患或質(zhì)量缺陷，并督促整改。(4)做好施工技術(shù)記錄，提供現(xiàn)場技術(shù)實施過程管理的基礎(chǔ)資料。架子隊的標準化管理 架子隊的管理要求(1)擔任架子隊的施工企業(yè)主要組成人員應具有相應的作業(yè)技能，領(lǐng)工員、工班長還應具有相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人數(shù)要滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。(2)施工現(xiàn)場所有勞務(wù)人員都應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。(3)架子隊應建立和實行安全、質(zhì)量技術(shù)交底制度，安全、質(zhì)量技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面交底，書面交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組人員進行工作和安17 / 193全技術(shù)交底。(4)架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 架子隊勞務(wù)用工管理標準勞務(wù)人員選擇應堅持專業(yè)化原則，由項目經(jīng)理部組織實施。(1)選擇勞務(wù)企業(yè)首先要查看并復印勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書等相關(guān)證件，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。(2)選擇的勞務(wù)人員要查看并復印勞務(wù)人員與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞動合同、專業(yè)資格證書、身份證和無犯罪證明及健康證明等文件資料；(3)被錄用的勞務(wù)人員進場時要逐個檢驗勞動合同、專業(yè)資格證書、身份證、健康證明等資料并收取勞動合同書和身份證的復印件；(4)架子隊將勞務(wù)人員勞動合同編號及人員名冊等詳細資料統(tǒng)計上報項目部，項目部匯總上報集團公司或工程公司業(yè)務(wù)主管部門備案。(5)加強架子隊所有人員特別是勞務(wù)人員的教育培訓，并納入本項目的培訓計劃，通過培訓提高專業(yè)施工技能以及提高規(guī)范化施工的自覺性；(6)建立系統(tǒng)完整的技術(shù)交底程序。項目部技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師向架子隊技術(shù)負責人進行技術(shù)交底；架子隊技術(shù)負責人向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，領(lǐng)工員、工班長在施工作業(yè)前對班組人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊項目技術(shù)負責人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、施工人員進行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查；(7)工班長帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進行規(guī)范化施工，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；(8)項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)部、工程部每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)和不規(guī)范作業(yè)的要堅決糾正，直至停工整頓；(9)勞務(wù)人員中的特殊工種必須持證上崗；18 / 193(10)勞務(wù)人員必須嚴格遵守國家、當?shù)丶捌髽I(yè)的法律法規(guī)及規(guī)章制度、操作規(guī)程。違者要加強教育，屢教不改者要堅決辭退；(11)架子隊要把勞務(wù)人員作為企業(yè)的一員對待，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定為他們提供符合安全衛(wèi)生標準的居住條件、生活設(shè)施、安全防護用具和機械設(shè)備及工具；(12)項目部要建立對架子隊的考核評比制度，每月對架子隊進行一次檢查考核，進行獎懲。項目部每年要對勞務(wù)企業(yè)進行一次信譽評價，評價結(jié)果報上級主管部門，對信譽差、完不成施工任務(wù)的要及時清理。 監(jiān)督檢查檢查頻率：項目經(jīng)理、辦公室、工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部在開工前必須對架子隊進行檢查。施工中，辦公室、工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部每半月至少檢查一次，項目經(jīng)理至少每月檢查一次。檢查要點：架子隊安全、質(zhì)量、施工技術(shù)標準工作情況，是否使用不合格勞務(wù)人員，新進人員是否簽訂勞動合同，自帶勞務(wù)離場人員是否終止或解除勞動合同，勞務(wù)人員工資發(fā)放是否受控以及是否拖欠等。 制度建設(shè)(1)黨支部工作制度。內(nèi)容有：“三會一課”制度、民主生活會制度、請示匯報制度、定期改選制度、計劃和總結(jié)工作制度、培養(yǎng)和考察積極分子制度、民主評議制度、黨費收繳管理制度、思想動態(tài)分析制度。(2)行政工作制度。內(nèi)容有：隊管理委員會會議制度、隊長辦公會議制度、工程例會制度、經(jīng)濟活動分析會議制度、專題會議制度、職工大會制度、財務(wù)制度、安全工作制度、物資設(shè)備管理制度、職工日常管理制度、職工獎懲制度、薪酬分配制度、勞動保險和勞動保護制度。(3)工會工作制度內(nèi)容有：工會學習制度、工會工作制度、工會會議和隊務(wù)公開制度。19 / 193(4)團支部工作制度。第三節(jié) 總體施工組織規(guī)劃總體施工組織規(guī)劃原則總體施工組織安排的總原則是：合理布局，精心安排；突出重點，全面展開；科學組織，均衡生產(chǎn)；確保工期，力爭提前；不同工程或同一工程不同部位采用平行作業(yè)，同一工程采用流水作業(yè)的方式組織施工。詳見圖 32。 圖 32：泗洪站貨運辦公樓、給水所及貨運倉庫施工組織流程圖總體施工組織施工順序 根據(jù)總進度要求和各站施工條件進行標段每分站施工準備工作及臨時設(shè)施建設(shè)； 各車站以站房主體為施工主線先安排基礎(chǔ)施工，待基礎(chǔ)完工后，及基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)地圈梁177。 墻體砌筑 預埋預留基坑開挖施工準備主體 結(jié)構(gòu)，填充墻砌筑屋面掛瓦調(diào)試、初驗水電暖及設(shè)備安裝竣工驗收框架柱、水電預埋保溫、裝飾裝修 室外工程驗槽，承載力檢測20 / 193時展開該部分站房的主體結(jié)構(gòu)工程施工。作業(yè)隊伍安排及任務(wù)劃分根據(jù)本工程任務(wù)量和構(gòu)成特點，按工程專業(yè)及特點對本工程任務(wù)進行任務(wù)劃分。各分部勞務(wù)隊伍按要求組建架子隊，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員。勞務(wù)