【文章內(nèi)容簡介】 管應按輪灌組沖洗。（2）管道沖洗的步驟與要求：①先打開樞紐總控制閥和待沖洗管道的閥門、關閉其他閥門，然后啟動水泵(或開啟進水閘閥)，對干管進行沖洗，直到干管末端出水清潔為止。②先打開一個輪灌組的各支管進口和末端閥門，關閉干管末端閥門，進行支管沖洗，直到支管末出水清潔，再打開毛管閥門，關閉支管末端閥門，沖洗毛管，直到毛管末端出水清潔為止，然后再進行下一道輪灌組的沖洗。③沖洗過程中應隨時檢查管道情況，并做好沖洗記錄。系統(tǒng)試運行（1）滴灌系統(tǒng)試運行要按設計要求分輪灌組進行。（2）試運行的水溫和環(huán)境溫度為5～30℃。（3）試運行過程中要隨時觀察管道的管壁、管件、閥門等處，如發(fā)現(xiàn)滲水、漏水、破裂、脫落等現(xiàn)象，應作好記錄并及時處理，處理后再進行試運行，直到合格為止。（4）管道允許最大滲漏水量按下式計算：qs=ksd式中：qs1000m長管道允許最大滲漏水量，L/min。ks滲漏系數(shù)，；d管道內(nèi)徑，mm。（5）在有條件的地方，試運行前在進行水壓試驗，并保持穩(wěn)定10min。其他要求同試運行。第四節(jié) 擬投入本工程現(xiàn)場組織機構A. 初步現(xiàn)場組織框圖項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理項目技術負責人生產(chǎn)經(jīng)營部后勤工作部安全、文明部材料財務機械質量檢查試驗生產(chǎn)土 建隊長一人工程二隊隊長一人工程一隊隊長一人B. 現(xiàn)場組織框圖文字詳述本圖為承包本合同工程設立的現(xiàn)場機構。按項目施工要求本著精干高效原則組建,所有管理人員技術工人按統(tǒng)一標準持證上崗?，F(xiàn)場有項目經(jīng)理主持工作,負責項目的財務收支、工程進度統(tǒng)計、財務報表的審批工作?，F(xiàn)場各部門有項目副經(jīng)理和總工程師分管。管理層設七部一室:其中工程技術部主管施工技術,現(xiàn)場監(jiān)控,現(xiàn)場調(diào)度。質量部主管質量體系有效運行,各環(huán)節(jié)監(jiān)控檢驗,質量檢查等業(yè)務。安全部負責施工安全,文明施工,環(huán)境保護,文物古跡的保護和現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。供應部負責現(xiàn)場所需的各種管材管件及其它材料的正常供應。物質設備部主管材料的計劃統(tǒng)配等使用情況。財務部負責勞資和財務等方面的業(yè)務。辦公室協(xié)調(diào)好各部工作。在管理層下有專人負責，并設有施工隊，每個施工隊都設有隊長和副隊長而且配備有技術人員現(xiàn)場施工指導,總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述總部對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，給予現(xiàn)場負責人員最大的權限,并督促各部門之間相互協(xié)調(diào)?？偛拷o予現(xiàn)場各個負責人權利如下:1)項目部經(jīng)理: 負責項目的財務收支、工程進度統(tǒng)計、財務報表的審批工作。2)項目副經(jīng)理:主管物質設備部, 供應部辦公室工作。3)總工程師：主管工程技術部質量部安全部工作。4)物質設備部：主管材料的計劃、統(tǒng)配等使用情況。5)供應部：現(xiàn)場所需的各種管材管件及其它材料的正常供應。6)財務部：負責勞資和財務等方面的業(yè)務。7)工程技術部：主管施工技術、現(xiàn)場監(jiān)控、現(xiàn)場調(diào)度，資料整編。第五節(jié) 施工進度、質量保證措施說明“百年大計，質量第一”。我公司始終堅持 “以質量求生存、以效益求發(fā)展”的方針，確保工程竣工時質量達到優(yōu)良標準。為了保證施工項目工程的施工質量，施工時建立健全一套完整的質量監(jiān)測（現(xiàn)場設中心試驗室）、控制、檢查機構，嚴格按施工技術文件、施工規(guī)范、施工程序施工。并與甲方各有關單位和設計單位密切合作，嚴格質量檢查，特別是嚴把原材料進場驗收關。做到人人重視質量，對參加施工的管理人員、技術人員和操作工經(jīng)常進行技術培訓，持證上崗。一、施工進度保證措施：根據(jù)該工種的工程的特點，研究確定出整個工程的關鍵線路。在工程實施階段，要切實保證關鍵線路上人、財、物的供應，其它工程項目跟著關鍵線路的流水方向作業(yè)，切實保證為關鍵線路的工程項目分行施工條件。1．我公司對該所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強、結構形式合理由項目部領導的施工隊伍。2．我公司在接到中標通知后，各級人員及時到位，機械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試，按時進場，保證按時開工。3．合同簽訂后，及時做好開工前的準備工作，一是做好技術準備，搞好復測和材料取樣，編制好實施性施工組織設計。二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道。三是抓好施工人員的及時到位。保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。4．搞好計劃管理，計劃部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制月施工計劃。5．狠抓重點工程進度，確保按期竣工。科學管理，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，不斷優(yōu)化完善施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展開交叉、平行、流水工作。6．在施工中，科學地組織機械化一條作業(yè)和流水作業(yè)，加強對施工機械設備管理，組織好設備的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工作質量和工程進度的落實。7．制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高勞動生產(chǎn)率。從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。8．通過健全的質量做主體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量做主措施，施工中嚴格按施工技術工藝規(guī)程操作，確保在跟蹤檢測、復檢、抽檢中實現(xiàn)一次合格，避免返工。9．加強各施工機具的維修保養(yǎng)工作，配備一定量的備用機械，以防機械故障延誤生產(chǎn)進度。10．技術人員、質檢人員堅守現(xiàn)場，隨時檢查施工質量，及時辦理工序交接手續(xù)，保證各道工序連續(xù)開展施工。11．創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當?shù)卣?、沿線群眾及兄弟施工單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，減少干擾確保施工的順利進行。二、施工質量保證措施：（一）質量目標我公司的質量目標是：工程質量合格率達到時100％，優(yōu)良率達到90％以上，使業(yè)主達到100％的滿意。（二）質量檢測和驗收標準1．嚴格按照技術規(guī)范要求和合同約定條款檢查驗收，驗收標準執(zhí)行《水利水工程質量檢驗評定標準》。2．本合同必須遵照的驗收技術規(guī)范主要有（但不限于）：（1）《節(jié)水灌溉技術規(guī)范》（SL207－98）；（2）《微灌工程技術規(guī)范》（SL103－95）；（3）《噴灌與微灌工程技術管理規(guī)程》（SL236－1999）；（4）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SDJ89－93）；（5）《土方與爆炸工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201－83）；（6）《 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202－83）；（7）《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》（JGJ55－81）；（8）《水土混凝土施工規(guī)范》（SDJ207－81）；（9）《水土混凝土試驗規(guī)程》（SDJ05－82）；（10）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ10－87）。（11）《硅酸鹽水泥 普通硅酸鹽水泥》（GBJ52－79）；（12）《礦渣硅酸水泥》（GBJ344－89）；（13）《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢查方法》（JGJ53－797）；（14）《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》（JGJ52－79）。（15）《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（16）《磚石結構設計規(guī)范》（GBJ3－73）（三）質量保證體系及管理機構我公司將在本工程施工中，嚴格執(zhí)行水利部頒發(fā)的水利水電工程質量強制性條文及其質量管理體系文件，加強技術管理和質量管理，采取切實有效的措施不斷提高施工管理水平，計劃中標后從全公司調(diào)配人力、物力、財力、以保障工程進度，確保工程質量。同時由我公司具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師劉國錄同志任技術負責。從管理、技術、組織機構上共同實施以本工程項目的質量，建立健全質量做主體系和質量創(chuàng)優(yōu)體系。項目部成立質量管理創(chuàng)優(yōu)領導小組，項目經(jīng)理為組長、技術負責人為副組長，質檢工程師、專職質檢員和試驗負責人為成員的全面質量管理機構，全權負責本工程質量管理工作。質量管理機構實行質量一票否決制和驗收簽證權，定期與不定期進行質量跟蹤檢查，及時召開質量分析會，虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制訂改進措施，推動和改進質量管理，確保各項工程量達到優(yōu)良工程。（四）施工質量保證措施我公司在施工過程中嚴格執(zhí)行有關技術