【文章內(nèi)容簡介】 工組：負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)、垃圾清理等； 西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁第7組——電氣安裝組：負(fù)責(zé)電氣管線敷設(shè)安裝、燈具、開關(guān)、插座安裝等工作；第8組——給排水安裝組：負(fù)責(zé)給排水管敷設(shè)安裝、衛(wèi)生潔具安裝等；以上每個施工組設(shè)一個組長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項目部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行有計劃的作業(yè)。 施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項的工程量具體確定。C. 施工流程a. 從施工工序安排施工工序總的要求為：工作面交接→測量放線→墻體施工→隱蔽工程施工→安裝工程、蓄水等試驗→隱蔽工程驗收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗→收尾清潔→工程驗收。也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總工序要求。其中：在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、消防、后水暖管道、再電氣線路；在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。在組織分項工程施工時，應(yīng)先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實施時，應(yīng)按照劃分的區(qū)域分別自上而下分區(qū)域進(jìn)行流水作業(yè)施工，每個施工戶型劃分細(xì)部的流水段。對一些樓梯間等各專業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互干擾多，相應(yīng)施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質(zhì)量。在樓梯間等樓地面施工時安排必須的封閉時間以確保工程質(zhì)量。b. 從空間上安排其中：從平面上安排，先房間、后走廊、再過道、后樓梯間；從局部施工上安排，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。 施工準(zhǔn)備計劃A. 施工準(zhǔn)備工作計劃表為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調(diào)度”( 即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度)和施工過程中的“ 三大控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào) ”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同 西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。附：施工準(zhǔn)備工作計劃表序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 涉及部門1 施工手續(xù) 公司辦公室 項目部2場地移交、封閉施工現(xiàn)場（與其他承包單位）項目部 項目部3 現(xiàn)場按圖測量放樣 項目部 項目部4 接臨時水、電設(shè)施 項目部 項目部5 安排臨時倉庫、加工區(qū)、辦公室 項目部 項目部6 圖紙會審、技術(shù)交底 公司工程部 項目部7 細(xì)化施工計劃、進(jìn)度計劃 項目部 公司技術(shù)部8 細(xì)化材料計劃、人力計劃、機(jī)具計劃 項目部 公司各部B. 技術(shù)準(zhǔn)備(1) 圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關(guān)人員參加由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。(2) 技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《技術(shù)交底制度》要求，由設(shè)計人員向施工隊伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內(nèi)容。(3) 編制施工計劃：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《施工計劃編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機(jī)具。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責(zé)任人。落實施工組織設(shè)計審查會議對于施工工期的要求。(4) 內(nèi)部交底內(nèi)部交底是施工企業(yè)技術(shù)管理上的一項重要制度，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的人員對工程及技術(shù)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)合理地組織施工，其內(nèi)容包括：圖紙交底，施工組織交底，設(shè)計意圖和全部工序、工藝、質(zhì)量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工程技術(shù)人員把各項交底直接下達(dá)給各工種班組長，交底要求細(xì)致全面，并要結(jié)合具體施工項目，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點和注意事項進(jìn)行詳細(xì)交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，明確施工規(guī)范、圖紙意圖、操作 西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁程序。C. 施工隊伍進(jìn)場準(zhǔn)備(1) 工人進(jìn)場后全部參加由項目經(jīng)理組織各項技術(shù)、安全性交底、新工人培訓(xùn)上崗等準(zhǔn)備工作。項目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責(zé)任制等。(2) 發(fā)放工作證在工程開工前由保安部給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進(jìn)入工地的人員必須配帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。(3) 地盤準(zhǔn)備先對施工場地辦理移交手續(xù)，首先保證施工場地的清潔，使施工隊伍順利進(jìn)場開工。(4) 核定施工用水、用電是否已敷設(shè)到位,準(zhǔn)備就緒，并組織專業(yè)人員核實高峰期水、電負(fù)荷，保證施工高峰期的應(yīng)急預(yù)案。(5) 施工所需的臨時設(shè)施開工前準(zhǔn)備完畢，并與總包單位協(xié)調(diào)配合。(6) 工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線,依據(jù)裝飾施工圖對現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行復(fù)核，與設(shè)備安裝方核準(zhǔn)現(xiàn)場實際標(biāo)高是否吻合，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)有重大偏差，無法實現(xiàn)裝飾效果務(wù)必在開工前與設(shè)計方和業(yè)主聯(lián)系，直至現(xiàn)場符合裝飾要求、驗收合格后才能開始進(jìn)行施工工作。 施工管理辦法A. 施工現(xiàn)場管理體系我司通過ISO9001體系認(rèn)證后，多年來一直嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)營，保證了我司的各項管理工作有序進(jìn)行，也為我司創(chuàng)造了大量的精品工程。實行項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)” 六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理將完全按照“ 項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一渠道。 西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運(yùn)營。B. 項目管理實施主要方面制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、技術(shù)部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計、施工特點，對重點、難點部位的分項工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保工程竣工驗收達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。每周例會制度：每周由項目經(jīng)理組織，參與項目技術(shù)管理、施工班組長等參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃。強(qiáng)調(diào)需注意的問題，遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)分包單位一起商討解決，此專題會議根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送設(shè)計師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。材料樣板嚴(yán)格按照建設(shè)單位或設(shè)計師確定的材料及施工要求施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。 西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并為本工程竣工驗收一次性達(dá)到合格質(zhì)量準(zhǔn)備真實有效的憑證。表1 項目經(jīng)理部人員組成表工程名稱：西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程上崗資格證明職務(wù) 姓名 職稱 證書名稱級別 專業(yè) 單位從事本工作年限項目經(jīng)理 孫飛鴻 高級工程師 建造師證 壹級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司20年項目副經(jīng)理 鄭超杰 工程師 建造師證 貳級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司11年施工員 何哲 助理工程師 建造師證 貳級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司4年施工員 張中華 助理工程師 施工員證 中級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司5年資料員 柳興芳 助理工程師 資料員證 中級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司5年繪圖員 李萍姣 助理工程師 室內(nèi)建造 師證 中級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司3年安全員 何兵 助理工程師 安全員證 中級 工民建陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司5年預(yù)算員 樊清萍 助理工程師 造價師證 中級 工程造價陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司12年材料員 姚麗娟 助理工程師 材料員證 中級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司15年 西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁庫管員 劉興正 庫管員 中級 建筑工程陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司20年本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。表2項目經(jīng)理簡歷 單位 陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司（蓋章 ） 一級建造師地址 西安市未央路1111號八水上筑大廈F層資質(zhì)及編號 陜161000801086姓名 孫飛鴻 學(xué)歷 大專 職稱 高級工程師執(zhí)業(yè)資格 一級注冊建造師 專業(yè) 建筑工程自 至 項目/任職2022年05月 2022年07月陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程 擔(dān)任項目經(jīng)理2022年05月 2022年10月 陜西航空大酒店裝飾工程 擔(dān)任項目經(jīng)理2022年03月 2022年06月西安星期天錦江之星幸福路店裝修工程 擔(dān)任項目經(jīng)理2022年03月 2022年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務(wù)指揮中心、訓(xùn)練大樓裝修工程擔(dān)任項目經(jīng)理2022年11月 2022年01月 廣豐國際大廈十一層辦公區(qū)裝修工程 擔(dān)任項目經(jīng)理 西安高新第一幼兒園國際班改擴(kuò)建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁表3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷 單位 陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司（蓋章 ） 工程師/二級建造師地址 西安市未央路1111號八水上筑大廈F層資質(zhì)及編號134475/陜261000901024姓名 鄭超杰 學(xué)歷 大專 職稱 工程師執(zhí)業(yè)資格 二級注冊建造師 專業(yè) 建筑工程自 至 項目/任職2022年05月 2022年07月陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人2022年05月 2022年10月 陜西航空大酒店裝飾工程 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人2022年03月 2022年06月西安星期天錦江之星幸福路店裝修工程 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人2022年03月 2022年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務(wù)指揮中心、訓(xùn)練大樓裝修工程擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人 西安高新第