【文章內(nèi)容簡介】 織施工，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、竣工資料、安全生產(chǎn)、文明施工目標。（一）、工期目標：附施工進度計劃橫道圖 (二)、施工進度竣工工期保證措施本工程計劃自開工之日起，有效工期為123天，難點部分采用流水作業(yè)組織施工，保證工程總工期控制在有效工期內(nèi)。如遇不可抗拒事件，工期隨實際情況而定。施工調(diào)控：在工程實施階段，根據(jù)工程進度和材料、設備的供求情況，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)控，抓住主要控制環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，合理分配施工資源（人、材機）使工程的每一個施工項目都在有組織、有計劃的宏觀調(diào)控之下進行，形成一個嚴密、系統(tǒng)的管理網(wǎng)，保證每一個施工環(huán)節(jié)，在有限的資源和時間條件下，達到合理的銜接、均衡施工。（三）施工進度、施工工期保證措施縮短施工準備期合同簽署后我單位將首先迅速派出項目部展開工作，首先根據(jù)施工圖紙，對管線沿線村進行協(xié)調(diào)，全面了解施工中可能存在的因社會關系不協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的問題，在全面了解并完全處理完后，立即組織主要管理人員及有關人員進入現(xiàn)場，進行施工調(diào)查、復測、三通一平和臨建工程等施工準備工作，盡量縮短施工準備期。組織好施工機械、設備和材料的調(diào)運，進入工地后若施工用電未能及時接通，則用移動發(fā)電機組做為前期過渡。急用機械、設備一周內(nèi)進廠，以滿足施工需要。 依靠科技、技術加快施工進度我公司有豐富的供水工程的施工經(jīng)驗，對于管道施工的施工組織，有完整的施工工法和成熟的施工經(jīng)驗。我們將把這些工法應用于本工程，保證工程順利進行。勞動力組織由公司人力資源部部和項目部配合，保證按計劃投入足夠的施工隊組，并簽定帶有保證勞務隊伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊伍的穩(wěn)定性，在農(nóng)忙季節(jié)前提前做好準備，增加投入。（四）、施工過程中的措施我公司將嚴格執(zhí)行業(yè)主及建立的各項指示，達到對承包商的各種要求，承擔起承包商的義務。在施工現(xiàn)場我公司項目部將配備急救人員在工程進行時間內(nèi)值班。我方同時將為建立提供足夠的辦公用房，積極支持工程師工作。按施工組織設計和施工方案組織施工，按向業(yè)主要求及時遞交施工進度表；負責現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理和其它一些事宜，認真制訂安全生產(chǎn)措施，嚴禁違章作業(yè)，搞好夜間管道溝警示及照明措施，搞好防火防盜，防環(huán)境污染工作；文明施工；承擔由于管理不善而引發(fā)的全部責任；在施工過程中必須對施工區(qū)域內(nèi)的各種運營的公用設施加以妥善保護，對造成的損失的一切后果負責。對工程質(zhì)量負責，我方將嚴格按照合同的各項規(guī)定以全部的精力和努力對承包范圍內(nèi)的工程進行施工，擔負起施工以及修補任何所發(fā)現(xiàn)缺陷的全部責任。執(zhí)行工程師發(fā)布的各項指令，對于工程師發(fā)布的無論是書面指令或是口頭指令，我方將嚴格遵照執(zhí)行。對于口頭指令，我方將在發(fā)布后2 天內(nèi)以書面形式要求工程師予以確認。（五）、安全措施對施工現(xiàn)場的安全負責，我方將高度重視施工安全，做到文明施工，不僅使現(xiàn)場施工井然有序，保障已完成工程不受損害，而且將自費采取一切合理的安全措施保證施工人員和所有有權進入現(xiàn)場人員的生命安全。對工程師領入工地的參觀人員，我方將積極協(xié)助，保證參觀活動安全有序的進行。十我公司在近五年的施工中，曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成各項工程，特別善于組織打硬仗；在機械、材料和帶動力組織上，我們有豐富的可借鑒經(jīng)驗，本工程將列入公司重點工程序列。若能中標，開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實。（六）、合理分塊、多工作面施工在確保按設計要求施工的基礎上，分為若干區(qū)域進行施工，同時每區(qū)段劃分為若干結(jié)構段，結(jié)構施工可按區(qū)段開展平行作業(yè)。（七）、管理措施在施工過程中，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的軟件編制。做好各專業(yè)、各工序的協(xié)調(diào)與接口工作加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與現(xiàn)場其他施工單位的配合，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得相關部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。認真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。（八）、技術保證本工程工期緊，在確保安全、質(zhì)量基礎上展開平行作業(yè)是保證工期的關鍵。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。加強技術和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工影響正常施工進度。（九）、施工組織保證選好帶頭人，建立精干、務實、高效的項目領導班子。選派經(jīng)驗豐富、技術素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強的人員任項目經(jīng)理。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派施工能力強的施工隊伍。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理進行人員調(diào)配，隨時增加工作面。若我單位中標，開工后項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。實行工期目標責任制。將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽訂工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，最終保證總工期的實施。（十）、從安全生產(chǎn)上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于特種操作人員，進行專門的安全操作技術教育訓練。四、質(zhì)量保證措施（一）顧客要求的識別和溝通 1．本工程施工圖紙及設計要求和顧客及代表口頭提出問題都視為顧客要求。 2．在施工過程中，與顧客溝通可利用工程例會，設計變更，監(jiān)理通知，技術聯(lián)系單及施工過程中隱蔽工程驗收等方式進行。3．由項目部負責人隨時將顧客要求和意見反饋到公司的施工科，以盡快落實滿足顧客要求。 （二）內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通通過技術交底、生產(chǎn)調(diào)度會、簡報、文件及對施工進度、質(zhì)量情況、技術要求、設計變更等進行監(jiān)督檢查的方式進行內(nèi)部溝通。（三）過程測量和監(jiān)控 1．組織項目部人員及相關科室進行圖紙會審，并按其職責做好審圖記錄。 2．組織相關人員參加由建設單位、監(jiān)理單位主持的設計交底。并組織編制施工組織設計。組織施工、質(zhì)檢材料供應、安全等相關人員參加對設計圖紙、施工組織設計、技術和質(zhì)量標準進行技術交底。 3．對“安裝”工序，執(zhí)行“三檢”制度，由操作人員自檢，由工序負責人進行交接檢，由質(zhì)檢員進行專檢，并負責填寫“工序三檢記錄”及保存記錄。 4．本工程特殊工序為“接口”，關鍵工序為“管道安裝”對于特殊工序和關鍵工序的控制執(zhí)行《生產(chǎn)服務提供的控制程序》。 5．由本單位制定抽檢計劃對工程質(zhì)量進行抽檢并對開工前施工準備工作、施工過程的質(zhì)量及管理情況、竣工交驗前的施工質(zhì)量及質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量保證資料等進行檢查及控制，并填寫《程序控制檢查記錄》。 （四）產(chǎn)品測量和監(jiān)視 1．本工程分部名稱及質(zhì)量目標、隱檢、主檢項目的驗收方法和方式見過程質(zhì)量控制表。 2．分項工程的測量和監(jiān)控，由項目組質(zhì)檢員在分項工程質(zhì)量進行三檢合格后，對分項工程質(zhì)量進行抽檢和評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄，進行質(zhì)量狀態(tài)標識。 3．管道在隱蔽前，由項目部負責人、監(jiān)理和項目部質(zhì)檢員共同參加對管道的溝槽、接口、安裝質(zhì)量進行隱蔽前的檢查驗收并填寫隱檢記錄。 4．物資測量和監(jiān)控：物資進貨檢驗由項目部材料員按《采購控制程序》要求對物資進行進貨檢驗，驗證其合格證、材質(zhì)單或質(zhì)量證明，并填寫驗收記錄。 （五）竣工驗收質(zhì)量控制 1．由項目負責人組織相關人員對工程質(zhì)量和竣工資料進行自檢，合格后填寫《工程最終檢驗和試驗申請報驗單》報本單位工程科申報驗收。 2．由本單位進行復驗，合格后填寫《最終檢驗和試驗驗收記錄》對工程質(zhì)量等級進行評定，填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。 3．由本單位組織有關人員對竣工資料進行整理，并對工程竣工圖紙、竣工資料進行審核，整理成冊上交顧客辦理工程交付手續(xù)。 4．由項目部負責工程產(chǎn)品的防護、專人執(zhí)行《產(chǎn)品、搬運、儲存、防護程序》。 （六）產(chǎn)品施工及交護過程的防護 1．管道工程對半成品、成品都應進行防護。 2．各種工序按管道施工的工藝流程施工，避免施工工序順序顛倒造成防護難度增加或損壞產(chǎn)品。 3．產(chǎn)品在交付期間，派專人對現(xiàn)場巡視，檢查井室內(nèi)有無雜物，井蓋板是否損壞、丟失。 4．發(fā)現(xiàn)有損壞等異常現(xiàn)象時，及時通知工程科，并采取措施修復，必要時要通知顧客。（七）地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施(1)、各種管線交叉的處理開工前由項目經(jīng)理組織有關人員認真勘察現(xiàn)場，對照施工圖紙查清沿線的地上、地下障礙物，并且和交叉的電力、電信、煤氣、排水等地下障礙部門聯(lián)系，必要時挖試坑確認障礙物的具體位置，不盲目開挖，對于重要的地下設施要在其監(jiān)護下開挖。如障礙物實際位置與施工圖所注不同，及時與設計人員聯(lián)系協(xié)商解決。開挖溝槽時要做到：當供水管道與其上方電纜管塊交叉時，宜在電纜管塊基礎以下的溝槽中回填低強度的混凝土、石灰土或砌磚。其沿管道方向的長度不應小于管塊基礎寬度加300mm。遇不得拆改的各種管道及電纜，需用軟吊帶與橫坦上的鋼管（或方木）拴吊在一起，也可在管道底部用磚堆（或鋼管）架起保護，吊車作業(yè)應保證與上部高壓線的安全距離。(2)、在建（構）物及電桿附近或遇土質(zhì)松軟地段挖槽時，應加擋土板支護，以確保周圍建（構）物及電桿的安全，溝槽回填前，不得拆除擋土板，當回填時，支撐和擋土板應被拆掉，應采用不損壞管道的方法，在未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的情況下，木制支撐件或其它支撐物不得留在溝槽內(nèi)。施工前對全體施工人員進行交底，講明施工現(xiàn)場地下管線，地上設施和施工周圍建筑物的保護方法。施工時對現(xiàn)場地下管線，地上設施和周圍建筑物采取保護措施，對地下管線提前挖試坑采用吊起，支撐等保護措施對電桿、樹木進行保護，如距溝槽較近應采用人字支架進行保護，確保安全，施工現(xiàn)場如有兄弟施工單位的材料設備時請甲方負責協(xié)調(diào)搬遷。施工時距周圍建筑物較近時采取保護措施，施工管線應與建筑物保持一定間距。遇有重大障礙情況時及時與業(yè)主，監(jiān)理，設計等單位共同研究，確定解決辦法后再行施工。要確保地下管線、地上設施和周圍建筑物的安全。（八）施工過程中與業(yè)主的配合 在施工過程中，針對業(yè)主針對工程質(zhì)量、工程進度等在各種場合、地點提出的意見，項目經(jīng)理部及時安排項目經(jīng)理部有關部門整改，并將整改情況做好記錄，整理及時向公司主管部門匯報。 定期向業(yè)主發(fā)放（并及時回收）征求意見表，針對所提意見及時整改，項目經(jīng)理部負責每月向業(yè)主、工程師發(fā)放（并及時回收）一次意見表，請業(yè)主、工程師對我公司在該工地所進行的工作提出意見和建議，并由我公司負責有關意見和建議的協(xié)調(diào)解決。 協(xié)助業(yè)主完成驗收、竣工工作土建工程施工完畢后，項目部將組織有關部門進行竣工驗收，我公司將及時按照國家有關規(guī)定，整理各項竣工文件及技術資料、工程盤點清單、工程決算書、工程總結(jié)及必要的文件資料，提出竣工報告。同時組織人員進行竣工資料整理。配合業(yè)主會同設計、工程師及使用單位進行驗收，向驗收組匯報情況，配合驗收小組進行現(xiàn)場檢查 （1）制定施工總進度計劃，合理安排施工各環(huán)節(jié)的工藝流程，只有合理計劃安排才能按期完成。 （2）合理安排施工順序，精心組織，達到平行流水與立體交叉作業(yè)相結(jié)合，縮短工期，按期完成施工任務。 （3）項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，緊急情況隨時組織進行協(xié)調(diào)。五、安全文明施工及環(huán)境保護措施在施工過程中除做好質(zhì)量管理外，進行環(huán)境及職業(yè)健康安全保護是我公司義不容辭的責任，我公司在工程施工中認真貫徹有關規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保 “文明安全工地”。創(chuàng)建安全工地各階段側(cè)重點本工程管道工程施工大致分為以下幾個階段，每個階段施工的安全生產(chǎn)工作的不同階段各有側(cè)重。第一階段：施工準備階段保證現(xiàn)場臨時路平整堅實；臨時水、臨時電施工到位；施工區(qū)域和非施工區(qū)域明確分開；各種箱體、標牌、五牌一圖制作規(guī)格統(tǒng)一，圖文規(guī)范；對細顆粒散體料做到庫存式遮蓋，減少揚塵；為了保持工地的環(huán)保，在現(xiàn)場所有不妨礙施工的區(qū)域進行綠化，防止細小顆粒等被風被帶走。綠化采用播撒小麥種子，人工澆水護理；所有材料應按平面圖所示位置碼放整齊，并做到標志明確；施工生產(chǎn)做到管理人員不違章指揮，操作人員不違章操作。第二階段：施工階段對管線、各構筑物的施工。抓好管道施工、臨時用電、腳手架、施工機械的安全防護工作，重點是溝槽的土方坍塌、溝槽支護、物體打擊、防觸電、對全場井蓋、和鄰近房屋的臨邊及溝槽穿越路面防護等幾方面。為了減少施工揚塵，對平整完成的區(qū)域及暫時不安排施工的區(qū)域進行灑水或?qū)嵤┖喴拙G化，以美化環(huán)境，并做到臨時生活區(qū)域干凈整潔，生產(chǎn)區(qū)域道路順暢，材料分區(qū)碼放整齊，使整個生產(chǎn)活動井然有序的進行。第三階段：準備竣工交驗階段保持現(xiàn)場的清潔。文明、安全工作的重點還要做到每完成一個部位，就及時進行清理。對已安裝好的施工成品進行保護，抓好全場區(qū)的清理工作，做好防火防盜工作。文明、安全、環(huán)保施工保證體系工程施工過程中實行項目經(jīng)理為第一負責人的文明、安全、環(huán)保施工保證體系。項目安全管理體系本工程施工過程中，嚴格按照我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行。明確安全職責為確?，F(xiàn)場文明安全工作目標明確、職責明確，項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理到施工員