【文章內(nèi)容簡介】 第 2 章 施工組織及資源配置計(jì)劃 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置如果我公司中標(biāo)，本公司將把“某水庫除險(xiǎn)加固工程”作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織施工，將根據(jù)上述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的和原則，充分考慮本工程的實(shí)際情況，結(jié)合類似工程的施工經(jīng) 2 / 69驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工原則組建“某水庫除險(xiǎn)加固工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部” 。選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成經(jīng)理部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施；從公司抽調(diào)長期從事心墻石渣壩施工和管理的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目部將按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)見下圖。財(cái)務(wù)部 合同部 機(jī)電物資部工程技術(shù)部試驗(yàn)室成本核算合同管理物資供應(yīng)　設(shè)備采購生產(chǎn)管理技術(shù)管理施工測(cè)量材料檢測(cè)成果分析機(jī)械作業(yè)隊(duì) 材料運(yùn)輸隊(duì)機(jī)械保障質(zhì)安部質(zhì)量管理安全管理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)祿勸縣烏東德鎮(zhèn)觀音廟水庫除險(xiǎn)加固工程施工組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)量管理臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理施工生產(chǎn)部施工調(diào)度過程控制方案制定機(jī)修部機(jī)械修理設(shè)備維護(hù)后勤部食堂管理環(huán)衛(wèi)管理辦公室文件收發(fā)檔案管理爆破施工隊(duì) 反濾層施工隊(duì)友 隊(duì)普工隊(duì) 砂石料加工隊(duì)砌體施工隊(duì) 機(jī)　修　隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部總工室 經(jīng)理室　 專家組財(cái)務(wù)部 合同部 機(jī)電物資部工程技術(shù)部試驗(yàn)室成本核算合同管理物資供應(yīng)　設(shè)備采購生產(chǎn)管理技術(shù)管理施工測(cè)量材料檢測(cè)成果分析機(jī)械作業(yè)隊(duì) 材料運(yùn)輸隊(duì)機(jī)械保障質(zhì)安部質(zhì)量管理安全管理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)?水 庫 除 險(xiǎn) 加 固 工 程 施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖計(jì)量管理臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理施工生產(chǎn)部施工調(diào)度過程控制方案制定機(jī)修部機(jī)械修理設(shè)備維護(hù)后勤部食堂管理環(huán)衛(wèi)管理辦公室文件收發(fā)檔案管理爆破施工隊(duì) 拆除施工隊(duì) 普工隊(duì) 砂石料加工隊(duì)砌體施工隊(duì) 機(jī)　修　隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部總工室 經(jīng)理室　 專家組 4 / 69 主要職責(zé)（1）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：對(duì)本標(biāo)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程施工總體方案，重大施工技術(shù)措施的決策，主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等，是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護(hù)管理和安全體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)施工進(jìn)度，工程質(zhì)量文明施工，環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)等負(fù)有直接責(zé)任。經(jīng)濟(jì)師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作，對(duì)成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等負(fù)主要責(zé)任。（2）項(xiàng)目部各部門職責(zé)項(xiàng)目部管理層設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、施工生產(chǎn)部、機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室六部一室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施制定和現(xiàn)場(chǎng)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和控制。質(zhì)量安全部制定和建立質(zhì)量、安全、環(huán)保體系、并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和監(jiān)控。施工生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程施工管理、機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工實(shí)施總體控制管理。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)物資材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購、供應(yīng)和設(shè)備維修工作，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安裝和維修、調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，報(bào)量核算，合同管理，內(nèi)部經(jīng)營管理、成本管理等工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待，勞動(dòng)人事，生活服務(wù)及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作。 項(xiàng)目管理措施 技術(shù)管理措施技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 5 / 69（1）總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家咨詢組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。（2）工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（3）施工管理部按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到工程技術(shù)部。（4）質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量安全部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)量保證接口工作。（3）施工管理部協(xié)助質(zhì)量安全部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，做好施工測(cè)量記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量安全部。（5）機(jī)電物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量安全部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。（6）計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)量安全部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。（7）綜合辦公室協(xié)助質(zhì)量安全部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 6 / 69（8） 質(zhì)量安全部搞好質(zhì)量管理，編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)。 安全管理措施安全管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。（2） 質(zhì)量安全部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（3） 施工管理部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。（4）工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。（5） 質(zhì)量安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)要求整改。（6）機(jī)電物資部按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。（7）計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。 進(jìn)度管理措施進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理” 。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。（3）施工管理部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。（4）工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。 7 / 69（5）機(jī)電物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量安全部并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。（6）質(zhì)量安全部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。 合同管理措施（1）計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部是合同的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、財(cái)務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對(duì)服務(wù)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向造價(jià)師師匯報(bào)。（2）工程技術(shù)部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。（3）施工管理部協(xié)助計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部做好合同管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、簽證工作。（4）質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)物資分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時(shí)與計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。協(xié)助計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的單位通報(bào)計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部作相關(guān)的處理。 施工機(jī)械設(shè)備配置見附表部分《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》 、 《擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》 。 8 / 69第 3 章 施工總布置 施工總布置的依據(jù)和原則 施工布置依據(jù) 《某水庫除險(xiǎn)加固工程施工招標(biāo)文件》 。招標(biāo)文件提供的用地范圍圖。水文氣象、工程地形地質(zhì)、地貌以及交通等條件。招標(biāo)文件規(guī)劃的天然建筑材料、施工供水和供電條件。現(xiàn)場(chǎng)踏勘所搜集到的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。我公司對(duì)該工程擬采取的施工方案、編制的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。我公司多年水利工程施工積累的施工經(jīng)驗(yàn)。 施工布置原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形合理布置臨時(shí)設(shè)施，滿足各施工期要求，相互協(xié)調(diào)，避免干擾；并布置在招標(biāo)圖紙規(guī)定的規(guī)劃用地范圍內(nèi)。充分利用地形和區(qū)域條件，既有利于生產(chǎn)、易于管理，又便于生活，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定，直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)施盡可能靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，生活和倉儲(chǔ)設(shè)施靠后布置。 施工道路布置…. 施工風(fēng)、水、電及通訊布置 施工供風(fēng)供風(fēng)地點(diǎn)主要為輸水涵洞開挖，在施工點(diǎn)附近設(shè)一臺(tái) 6m3／min 移動(dòng)式空壓機(jī)。 施工供水供水對(duì)象有：混凝土拌和及養(yǎng)護(hù)、砂漿拌制、生活用水等。所有施工用水均從水庫內(nèi)抽取，在攔河壩左壩肩附近設(shè) 20m3 水池一個(gè)，用一臺(tái) DL 型離心式水泵抽水。生活用水從附近居民家中供水管接引。 9 / 69 施工供電目前水庫樞紐區(qū)已架設(shè) 10kv 輸電線需要在右壩肩附近增設(shè)一臺(tái) 200KVA 變壓器，需接引 lkm 輸電線路，供攔河壩、輸水涵管、輸水涵洞施工用電。 施工通訊水庫壩址手機(jī)信號(hào)強(qiáng)，通信滿足要求。施工期間，為項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員各配備一部手機(jī)，作為對(duì)外工作聯(lián)系用，另外，配備 4 部對(duì)講機(jī)作為現(xiàn)場(chǎng)指揮和調(diào)度使用。 施工總布置為較好地對(duì)施工進(jìn)行組織、管理，將工程集中為大壩施工區(qū)承擔(dān)大壩整形、輸水隧洞和豎井的施工。臨時(shí)占地主要指大壩施工區(qū)，布置有生活區(qū)、混凝土拌和站、鋼筋、木材加工場(chǎng)、泥漿攪拌池、壓氣站、倉庫、項(xiàng)目部等。 生活垃圾及污水處理生產(chǎn)和生活垃圾處理在施工期間，在輔助加工企業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾桶，收集生產(chǎn)生活垃圾，每天安排 1 臺(tái) 2t 自卸汽車將垃圾運(yùn)至指定的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理。生產(chǎn)、生活污水處理施工期間生活污水主要來源：職工食堂的污水、浴洗污水和公廁污水等，生產(chǎn)污水主要為生產(chǎn)區(qū)尾水和機(jī)修廠排放的污水。為確保生活、生產(chǎn)污水達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)排放，不至于污染水源，擬采取以下措施：1）對(duì)食堂的污水、浴洗污水和公廁污水等生活污水，在生活區(qū)廁所旁修建化糞池，對(duì)上述污水進(jìn)行充分消解后，通過管渠排走。2）在生產(chǎn)區(qū)修建沉淀池，對(duì)生產(chǎn)區(qū)尾水沉淀后排放。3）在機(jī)修廠旁修建一個(gè)濾油池，對(duì)含油廢水進(jìn)行處理，回收廢油后排放。 10 / 69第 4 章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制依據(jù)及編制原則 編制原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期，科學(xué)合理安排施工程序和施工進(jìn)度，確保各節(jié)點(diǎn)工期及總工期按時(shí)或提前完成；緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，全面協(xié)調(diào)好其它項(xiàng)目的施工進(jìn)度；合理安排大壩填筑強(qiáng)度，并與施工方法相協(xié)調(diào)，對(duì)不可預(yù)見的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。 招標(biāo)工期總工期要求：240 日歷天。 施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾本工程于 2022 年 10 月 21 日進(jìn)場(chǎng)開工，于 2022 年 6 月 14 日完工