【文章內(nèi)容簡介】 員對進場的材料質(zhì)量負全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進場驗收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負責(zé)人安排落實試驗。班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。對重要設(shè)備的采購，項目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第三章 施工總進度控制計劃及保證措施1工期目標(biāo)的確定根據(jù)招標(biāo)文件甲方要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：信息技術(shù)中心衛(wèi)生間改造建設(shè)工程從2013年 月 日到2013年4月20日竣工，共 天。具體分項工程工期安排如下：詳見附表2工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2進度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），以些為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3進度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第四章 安全施工措施計劃項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。 結(jié)合工程的變化，進行事實的安全知識教育。施工的工人（包括學(xué)徒工、實習(xí)生和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨立操作。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。臨時用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。第五章 文明施工管理措施計劃 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪音較大的工程施工，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%，減少光污染。 同時制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。 工完場清；活完成品清；當(dāng)時作業(yè)當(dāng)日清；機具、工具整理清。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。 第六章 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃一、 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。 外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。二、 施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 第七章 施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；?。(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負責(zé)人。辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當(dāng)天值班員罰款。樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運下，嚴(yán)禁高空拖散。為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。第八章 項目組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)營計劃部程工技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供應(yīng)科成本核算控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人，負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖第九章 成品保護和工程保修工作管理措施和承諾成品保護和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)