【文章內容簡介】 突出重點、難點，著重控制關鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。根據(jù)招標文件要求和我公司綜合實力確定總體工程目標為工期50 天。我公司在實際施工中將嚴格按照以上施工節(jié)點來控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點進度計劃，排出嚴密的施工節(jié)點網(wǎng)絡計劃圖。在有計劃的前提下，項目部管理人員將嚴格按照施工計劃來執(zhí)行工程施工，屆時可根據(jù)施工進度及工程實際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當?shù)恼{整，但這是在工程總工期不變的前提下。 一級總體控制計劃表示各專業(yè)工程的階段目標，提供業(yè)主、監(jiān)理、設計及承包高層管理人員進行總體工程目標控制，本工程進度計劃對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控，動態(tài)關聯(lián)。 二級進度控制計劃以標準層的施工目標為控制點，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與承包管理人員對該工程進度的總體控制。二、影響本工程工期節(jié)點的主要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調等（主要原因分析見下圖）。施工中應從各方面采取有力措施，保證工期進度。三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、資金、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。四、技術工藝的保障、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡計劃安排，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。五、資金的保障工程進度款的到位是否及時將在很大程度上影響著整個工程的施工進度，為此我們必須保證工程款的?？顚Ｓ茫_保合同和施工計劃的嚴肅性、必要性，我們將全力支持該項目。我方將嚴格遵照合同條款要求，做好工程進度報表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后匯總給甲方。財務預算部門將根據(jù)資金情況編制詳細的資金使用計劃，以確保工程的人工、機械、材料等其它費用的日常開支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進度計劃。必要時我方也積極協(xié)助甲方，幫助甲方解決資金困難，保證工程計劃進度。六、勞動力、物資的保障公司將協(xié)調在全公司范圍內的人力、物力絕對保證該項目的投入。七、承包管理的保障工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。投標人將建立如下的會議制度。每日早8:30 召開經(jīng)理部各部門負責人會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午3:00 召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。投標人將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。在施工過程中影響生產(chǎn)的因素很多，投標人將建立工程協(xié)調部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進一步保證施工生產(chǎn)正常進行。、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調投標人將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。 適量采購價格適宜，質量又符合要求的材料。 材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。 材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，確保本工程及時供應材料。第四章 質量措施質量是企業(yè)生存之本，為確保工程質量，必須從基礎工作抓起，從客觀上不僅是對業(yè)主的承諾，更主要是自身企業(yè)的信譽。為確保工程質量，本投標人擬采取保障措施如下：一、本工程質量目標本工程質量目標：確保達到國家現(xiàn)行的施工質量驗收合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。認真貫徹“安全生產(chǎn)，質量第一”的方針，加強質量檢查管理，建立質量管理制度，為確保工程質量，使工程達到合格力爭“優(yōu)質”而努力，嚴格把好質量關，經(jīng)常定期和不定期地進行質量檢查活動。在施工中嚴格按圖施工，工地配備專職資料員，確保資料正混凝土齊全和規(guī)范化。主要材料采購要有質保單或試驗報告單。凡是隱蔽工程施工應經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師檢驗，合格后再進行下一道工序施工，及時填寫好隱蔽工程檢查表，做好各種竣工資料。嚴格執(zhí)行道路程質量檢驗評定標準和相應施工技術規(guī)范進行評定檢查，堅決執(zhí)行自檢、互檢和專職檢查相結合的三級質量檢驗制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，決不允許不合格的工序過關。 工程組織機構與質量一旦接到中標通知，即按投標承諾，所有人員到位。工地項目經(jīng)理部運轉，經(jīng)理部設工程質量科，各施工班組織質檢員。對每道工序都必須經(jīng)三級檢查：班組自檢，工程質量科抽檢，然后報駐地監(jiān)理檢驗。為形成一個完整的質檢網(wǎng)絡，經(jīng)理部將與質檢員簽訂合同，做到獎罰分明，質檢員將先使一票否決權，在總工程師的領導下積極認真地實施監(jiān)督，其主要工作如下：（1）檢驗進場的原材料是否合格，如水泥、鋼材的質保單、出廠合格證、二次復試的試驗報告單等。（2）檢查施工班組是否按規(guī)范的要求進行施工，具有達到質量檢驗以數(shù)據(jù)為準，不達到規(guī)范堅決要求其整改。（3）檢查所有的原始記錄是否正確，及時向班組長提出整改建議。（4）檢查項目部簽發(fā)部工程整改通知、停工整改通報以及返工命令。三、建立質量保證組織在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量合格的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領導，公司將在現(xiàn)場成立強有力的項目經(jīng)理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工，項目經(jīng)理部人員均選調公司內素質高并具有同類工程施工經(jīng)驗的骨干組成。項目部下設一室、四部，即項目經(jīng)理室、工程技術部、質量安全部、材料設備部、財務部，另外各專業(yè)工種班組均在現(xiàn)場設辦公室，受項目部統(tǒng)一指揮。各分部分項工程層層實行項目管理制度，設立質量、工期獎罰制度，并與各責任人簽訂合同，嚴格執(zhí)行獎罰制度。督促各班組開展質量、工期、安全、文明施工競爭，從競爭中促使工程質量進一步提高。在項目經(jīng)理部內設立質量管理部門，專人專職進行質量管理工作，并領導各班組開展質量管理活動，各班組設立質量檢查員，以其承擔質量檢驗。四、建立質量保證的規(guī)章制度（1）工程質量責任制：明確參與本工程施工的所有人員均負有保證工程質量的重大責任，任何一個班組工種所造成質量問題而影響工程質量其責任應與經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，杜絕質量事故出現(xiàn)。（2）原材料、成品、半成品、機具設備檢驗制度：對任何人投入工程中的原材料、成品、半成品、機具設備都必須通過檢驗，凡不合格的均不準投入使用。（3）工程質量自檢、互檢、專檢制度：以自檢為主，強化質量意識，不定期開展互檢和專檢活動，定期開展工程質量評比、總結和交流經(jīng)驗。（4）技術交底制度：每道工序，每個項目開工之前，由技術質量管理專職人員向參與工程技術骨干和職工進行技術交底，技術交底的內容為設計圖紙，操作規(guī)程、驗收標準、明確施工辦法、步驟和工藝明混凝土質量要求，把創(chuàng)優(yōu)意識貫穿到施工過程中。（5）資料管理制度：原始記錄、施工日記、施工記錄、試驗資料、測量放樣記錄、技術聯(lián)系單、原材料試驗報告、產(chǎn)品質量報告書，質量檢驗質量必須有專人負責，做到工程竣工，資料竣工，資料完整、不拖欠、不漏記。五、質量保證措施（1）嚴格按設計圖紙施工，嚴格按施工規(guī)范操作，嚴格按驗收標準驗收，凡不合格的工程一律翻工，經(jīng)濟責任自負，決不手軟。（2）認真做好測量放樣工作的復核、檢驗、確保定位準確、尺寸準確。（3）開展質量第一的競賽活動，每月召開一次質量評比會，鼓勵先進，同時進行質量教育，強化質量意識，提倡技術革新和新工藝、新方法，以提高工效和經(jīng)濟效益。（4）積極支持和配合監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動，及時、準確地填報各類業(yè)主和監(jiān)理工程師所要的報表，以及符合要求的竣工資料。六、開展全員質量教育在接到中標通知書后，即立即組織技術人員、質檢人員熟悉圖紙，依據(jù)規(guī)范編制本工程質檢規(guī)范，特別要針對通病著重學習，提高全體員工的質量意識，從項目經(jīng)理做起，人人對質量不放松，層層把好關。七、技術保證（1）接到中標通知書后，立即組織有關人員參加業(yè)主組織的設計交件交底。（2）召開進場動員會，宣布項目班子以及科室班組長名單，由質檢、施工、技術等部門負責對所屬人員進行布置，提出要求。（3）組織有關施工人員學習討論相關的施工組織設計，提高修改意見。（4）為保證內在與外觀的和諧，加大投入力度，提高外觀質量。（5）對重點部位提出嚴格要求，如：原材料進場把關，水泥要使用大廠的名牌水泥，并保證使用一個廠家的水泥，使保證成品的色澤統(tǒng)一。八、模板工程及支撐體系