【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，如未注明時(shí)，均按下列坡度安裝：管徑mmDN50DN75DN100DN150污水、廢水管標(biāo)準(zhǔn)坡度雨水管標(biāo)準(zhǔn)坡度②給水管、。：①管道支架或管卡應(yīng)固定在樓板上或承重結(jié)構(gòu)上。②水泵房?jī)?nèi)采用減震吊架及支架。③鋼管水平安裝支架間距，按《建筑給水排水及采暖工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002的規(guī)定施工。④，立管每層裝一個(gè)固定管卡。.。⑤管道固定支架的位置應(yīng)按管道供貨商的要求進(jìn)行施工。⑥立管底部的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)支墩或采取牢固的固定措施。：管道和設(shè)備等在涂刷底漆前，應(yīng)清除表面的灰塵、污垢、銹斑、焊渣等物。涂刷油漆厚度應(yīng)均勻，不得有脫皮、起泡、流淌和漏涂現(xiàn)象。防腐油漆① 生活給水管外殼刷淺藍(lán)色調(diào)和漆二道。② 消火栓給水管道先刷二道防銹漆，再外刷紅色調(diào)和漆為色標(biāo)。③自動(dòng)噴水系統(tǒng)管道刷紅色調(diào)和漆二道，再外刷黃色調(diào)和漆色環(huán)做色標(biāo)。④污水管如為暗裝，則外刷石油瀝青二道，如為明裝，則先刷防銹漆二道后，再外刷灰色調(diào)和漆二道。⑤管道支架均先刷防銹漆二道，再刷灰色調(diào)和漆二道。⑥ 溢、泄水管先刷防銹漆二道，再在外壁刷藍(lán)色調(diào)和漆二道。⑦雨水管外壁刷 黑色調(diào)和漆帶黃色環(huán)色標(biāo)。⑧壓力排水管刷灰色調(diào)和漆二道。第六節(jié) 工程施工條件**工程位于**，場(chǎng)地南側(cè)為***，西側(cè)為***，北側(cè)緊鄰***，東側(cè)為居民用房。本工程施工用電有建設(shè)單位提供的10KV高壓配電室（箱變），位于場(chǎng)地西北角。業(yè)主提供施工用水點(diǎn)，位于一期工程內(nèi)。基礎(chǔ)土方均為中風(fēng)化灰?guī)r。第三章 施工部署第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)部署總綱一、工期目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行定額工期及建設(shè)方對(duì)本工程工期的具體要求，結(jié)合本公司的綜合實(shí)力和以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程*、*、*、*、*棟樓在650天內(nèi)全部完工。計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年3月1日，竣工日期為2019年1月20日，確保650天（日歷天）內(nèi)完成全部工程，總工期中包含1個(gè)春節(jié)假期。為保證工期，將在外墻抹灰完成后拆除外墻腳手架，外墻涂飾工程施工將采用電動(dòng)吊籃作為操作平臺(tái)。其中以下關(guān)鍵工期作為重要控制點(diǎn)，合同工期：650天。施工準(zhǔn)備階段——30天基坑土石方工程開(kāi)挖及驗(yàn)收合格——60天完成基礎(chǔ)至177?！?0天完成商業(yè)2層（結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層）——30天完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂——180天完成全部土建工程內(nèi)容(包括水電、消防、暖通等安裝部分)——180天完成室外附屬工程、室外景觀工程——90天竣工驗(yàn)收——20天二、質(zhì)量目標(biāo)：我公司將嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市、省優(yōu)質(zhì)工程。三、安全施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、貴州省和貴陽(yáng)市頒布的安全生在有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1‰以下，創(chuàng)“無(wú)安全事故標(biāo)準(zhǔn)化工地”。公司專(zhuān)門(mén)成立安全監(jiān)察小組，制定安全計(jì)劃，按施工階段、施工進(jìn)度制定不同情況下的安全管理措施和管理制度，做到嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為的安全事故，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施，確保周?chē)慕ㄖ?、道路等設(shè)施安全。四、文明施工目標(biāo)達(dá)到市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙優(yōu)工地”）的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省雙優(yōu)工地。努力做好規(guī)劃管理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，場(chǎng)容場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，確保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。五、環(huán)保目標(biāo)貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營(yíng)建“綠色環(huán)保工地”第二節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策序號(hào)特點(diǎn)、難點(diǎn)相 應(yīng) 措 施1本工程現(xiàn)場(chǎng)工作面狹窄，工程規(guī)模較大，工程施工項(xiàng)目多，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置難度大。，第一階段從基坑土石方開(kāi)挖到底板施工階段，第二階段由地下室頂板施工到各單體土建施工完成階段。（車(chē)庫(kù)部分）施工完后，充分利用地下室底板作加工及材料堆場(chǎng)。，盡快回填基坑，以增加可利用的場(chǎng)地，利于平面布置。、模板、架料及其它材料，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，盡可能隨用隨進(jìn)，減少材料在現(xiàn)場(chǎng)的堆積。、辦公區(qū)，生活區(qū)和辦公區(qū)布置在A區(qū)。2本工程為高層建筑，垂直度控制要求嚴(yán)格。、柱施工中，采取吊線墜法，對(duì)其垂直度進(jìn)行嚴(yán)格控制；，采用激光鉛垂儀控制建筑物層間平移；從而保證建筑物整體垂直度在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。3大體積混凝土裂縫控制要求嚴(yán)格。，根據(jù)后澆帶的布置，地下室底板進(jìn)行分塊組織施工。 、外加劑“雙摻技術(shù)”，降低水灰比，減少水泥用量，降低水化熱。減小砼坍落度。，砼澆筑后及時(shí)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，大體積砼采取措施控制內(nèi)外溫差不大于25186。C。，粗骨料選用連續(xù)級(jí)配。5本工程部分層高較高，屬高支模施工，其梁板模板及支撐體系方案須嚴(yán)格計(jì)算確定，確保安全及質(zhì)量。，支架選用Φ48，立桿間距及水平拉桿間距須經(jīng)計(jì)算確定。滿(mǎn)堂支撐須搭設(shè)剪刀撐及掃地桿，確保支撐體系整體穩(wěn)定性。、鋼管支撐等材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制縱橫向鋼管的間距，鋼管步距，木方間距。6本工程對(duì)轉(zhuǎn)換層大梁截面，須制定專(zhuān)項(xiàng)方案確保支撐體系的安全梁下增加支撐，支架選用Φ48，立桿間距及水平拉桿間距須經(jīng)計(jì)算確定。支撐沿梁跨度方向須搭設(shè)剪刀撐及掃地桿，確保支撐體系整體穩(wěn)定性。、鋼管支撐等材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制縱橫向鋼管的間距，鋼管步距，木方間距7部分采用C50砼，高強(qiáng)砼質(zhì)量控制有一定難度。，嚴(yán)格控制高強(qiáng)混凝土的拌制、運(yùn)輸、澆搗等各個(gè)環(huán)節(jié)。、細(xì)骨料及外加劑。，并按規(guī)范進(jìn)行試配。8合同總工期為650天，工期緊張。，加快進(jìn)度。、機(jī)、料的及時(shí)供應(yīng)。，讓裝修工程早投入施工。，以保證室外工程不受外架影響其施工進(jìn)度。，制定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及各專(zhuān)項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收時(shí)間。第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目是由貴陽(yáng)高科科技置業(yè)有限公司代建的安置房工程，由湖南省朝輝建設(shè)有限公司承建，施工質(zhì)量、工期要求較高。為此我司給予高度重視，配制精兵強(qiáng)將和業(yè)務(wù)骨干，組成一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)并施工過(guò)大型類(lèi)似工程項(xiàng)目的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實(shí)力雄厚、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)組成施工隊(duì)伍。同時(shí)我公司將在人員、機(jī)械、物資、資金等方面給予充足的保證，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。（一）設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，具有一級(jí)建造師資質(zhì)，并多次獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)過(guò)類(lèi)似大型工程項(xiàng)目施工管理的高級(jí)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程對(duì)外及對(duì)內(nèi)各單位的協(xié)調(diào)工作及經(jīng)營(yíng)管理工作。（二）設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，由具有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任，其職責(zé)是對(duì)工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。（三）項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理，主抓施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理及施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、安全及文明施工管理。（四）組織管理機(jī)構(gòu)如下圖所示：沙文安置房一期B區(qū)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：***項(xiàng)目質(zhì)量管理部****項(xiàng)目安裝管理部**項(xiàng)目土建管理部*****項(xiàng)目材料設(shè)備部*****項(xiàng)目成本管理部*****項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部***項(xiàng)目工程技術(shù)部** 項(xiàng)目管理安全部*****鋼筋班組木工班組泥工班組架工班組砌體班組抹灰班組涂料班組雜工班組機(jī)操班組暖通班組水電班組項(xiàng)目總工 ***項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理** 說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名。下設(shè)八個(gè)職能部門(mén)，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、成本管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、土建管理部、安裝管理部、質(zhì)量管理部。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，其職能分工如下：人員或部門(mén)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施；根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)；定期組織安全質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和措施，并督促檢查。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓施工生產(chǎn)和安全文明施工；負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力、機(jī)械(具)、物質(zhì)材料等資源，以滿(mǎn)足工程施工的需要；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的接口；接受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)其委托的事項(xiàng)。項(xiàng)目總工認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施；嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織編制項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的工序控制；監(jiān)督檢查物資、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置；推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量；工程技術(shù)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；組織制定滿(mǎn)足合同要求的施工（技術(shù)）方案；組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的技術(shù)問(wèn)題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)；對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，并督促項(xiàng)目隊(duì)搞好施工過(guò)程的技術(shù)服務(wù)和文明施工管理工作，為過(guò)程控制提供足夠的技術(shù)支持；組織技術(shù)文件、資料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作，督促項(xiàng)目隊(duì)做好技術(shù)資料的收集管理。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明、施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持“三檢制”，行使質(zhì)量檢查權(quán)力，監(jiān)督施工部門(mén)做好工藝評(píng)定和搞好工序質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。設(shè)備材料部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立分供方檔案；嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性； 確保節(jié)假日的物資供應(yīng)；組織技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證持證上崗。成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)收計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；組織整理與工程有關(guān)的預(yù)結(jié)算資料，并保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性；負(fù)責(zé)研究和開(kāi)展質(zhì)量成本核算工作，積極向項(xiàng)目經(jīng)理提供降低質(zhì)量成本的建議。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款的收支，并根據(jù)施工計(jì)劃作出資金安排，提供施工資金保證，指導(dǎo)和監(jiān)督其合理使用；負(fù)責(zé)員工勞資計(jì)劃和工資發(fā)放；參加研究和開(kāi)展質(zhì)量成本核算工作，積極向項(xiàng)目經(jīng)理提供降低質(zhì)量成本的建議，并進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。（六）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)一個(gè)土建施工隊(duì)和一個(gè)安裝施工隊(duì)，安裝隊(duì)又分成暖通、給排水、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)一名隊(duì)長(zhǎng)、一名主管工程師。（七）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及保證工程技術(shù)走在施工的前面。為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。（九）施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。（十）項(xiàng)目管理人員均持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要管理人員詳見(jiàn)輔助資料。第四節(jié) 項(xiàng)目施工總體安排“合理組織施工，保證施工質(zhì)量，滿(mǎn)足里程碑工期，確保工程按期完工”；并且在保證總工期及里程碑工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。 根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期以及周轉(zhuǎn)材料的投入，地下室底板施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)的后澆帶，將地下室底板區(qū)段施工，按后澆帶分區(qū)施工。177。地下室階段各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍在各區(qū)段內(nèi)及區(qū)段間組織流水施工；地上施工階段只考慮單項(xiàng)工程間的流水施工，不再分區(qū)段施工。在*、*、*棟主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行一次主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，**、**2棟結(jié)構(gòu)施工到20層時(shí)進(jìn)行一次中間主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，內(nèi)外裝飾工程做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，逐步開(kāi)始施工。安裝工程由一個(gè)安裝施工隊(duì)負(fù)責(zé)，安裝施工隊(duì)下設(shè)給排水、電氣2個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組。安裝工程穿插在土建工程當(dāng)中進(jìn)行。：本工程從土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)施工開(kāi)始，土石方開(kāi)挖完成后，然后規(guī)劃塔吊位置，開(kāi)始塔吊基礎(chǔ)施工和安裝塔吊。因電梯基礎(chǔ)深度比其他區(qū)段的基礎(chǔ)深，而且也可以起到做降水井的作用，所以先施工，然后考慮到打混凝土的區(qū)段由基坑里面往外面退打，所以分區(qū)段的順序先后施工。在區(qū)段施工按：土石方、墊層、磚胎膜→防水及保護(hù)層→鋼筋→混凝土澆筑四個(gè)分項(xiàng)工程流水施工。完成底板后，地下一層，因?yàn)閱螌邮┕っ娣e大，根據(jù)工期的要求，從地下室伸縮縫開(kāi)始就分施工段進(jìn)行施工。按支模架搭設(shè)→墻柱鋼筋→梁板模板→墻柱模板→梁板鋼筋→混凝土澆筑進(jìn)行流水作業(yè)。地上部分的結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層的建筑面積約400m2，每一層不再劃分施工區(qū)段，由下到上豎向按層為施工段進(jìn)行施工。施工中鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)制作。砼采用商品砼。主要由2臺(tái)車(chē)載柴油泵配以布料機(jī)進(jìn)行砼澆筑。模板采用膠合板配制，用鋼管支撐和50100木方組成模板支撐體系。本工程腳手架：地下部分及裙樓以下部分采用落地式鋼管腳手架；裙樓以上采用懸