【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量目標 嚴格按照質(zhì)量標準和規(guī)程以及 ISO9001 質(zhì)量 管理 體系的質(zhì)量保證措施進行施工，確保 工程 竣工驗收 順利 通過 ： a) 提供 優(yōu)質(zhì)的 合格工程 ： 工程竣工驗收一次交驗合格。 b) 提供 優(yōu)良的服務 ： 外部顧客滿意度 ≥ 90%。 工期目標 編制合理的施工進度 計劃，實施過程中進行動態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化，保證在計劃確定的時間內(nèi)全面完成本工程的各項任務。 10 總 工期嚴格履行招標文件 及合同 要求，在 規(guī)定的時間內(nèi) 完工， 達到工程竣工驗收及移交 條件。 環(huán)境目標 施工過程中做到 無重大環(huán)境污染事件發(fā)生，施工作業(yè)噪聲不擾民 。 a) 污水排放達標率 100%。 b) 廢棄物得到有效收集處理，危險廢棄物有效回收率 100%，垃圾無害化處理。 c）噪聲控制滿足相關(guān)方要求，相關(guān)方零投訴。 第三章 施工部署 一、 組織機構(gòu)部署 結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相互配合的管理層，以項 目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。 項目部管理及技術(shù)人員配備原則 項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。 項目部人員配備 項目部設有項目經(jīng)理一名，配有質(zhì)量員、安全員、施工員等。 項目部 各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。具體分工如下： 項目 組織管理 機構(gòu) 組成表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經(jīng)理 楊 興 工程師 建造師 二級 豫 241121227469 機電 工程 施工員 吳永 助理工程師 上崗證 初級 41101209800659 測量員 李俊明 助理工程師 上崗證 初級 41101209800656 11 機械員 文 躍 斌 工程師 上崗證 中級 41101209800657 材料員 謝洋 助理工程師 上崗證 初級 41101209800655 質(zhì)檢員 王鵬 工程師 上崗證 中級 41101209800663 取樣員 羅周 助理工程師 上崗證 初級 41101209800658 安全員 李健 工程師 上崗證 中級 41101209800654 資料員 李明明 助理工程師 上崗證 初級 41101209800664 項目部 管理及技術(shù)人員職責 項目經(jīng)理 1) 對工程進度、質(zhì)量、安全、合同實施負全面責任。 2) 確定管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目管理規(guī)章制度。 3) 組織實施施工組織設計，確定管理的目標和方針。 4) 協(xié)調(diào)建設、監(jiān)理、和其它單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 5) 積極處理好與項目所 在地政府及地方管理機構(gòu)的關(guān)系。 施工員 1） 遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮 。 2） 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅 工藝 紀律 。 3） 對施工過程人員、機械、物資的安全狀態(tài)進行監(jiān)督并及時 做 出整改要求。 4）認真學習工種安全操作規(guī)程和技術(shù) 。 測量員 1) 按規(guī)定的要求出具測量報告，并對報告的數(shù)據(jù)負責。 2) 保證 在用監(jiān)測和測量設備的抽檢工作，并做好紀錄。 3) 保證在用監(jiān)測和測量設備的帳、卡、物一致。 4) 做好各種測量設備的周期監(jiān)測和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并定期上報。 機械員 1) 對 施工設備要進行定期或不定期地檢查，保證設備 正常 運轉(zhuǎn)，正確使用。 2) 保證施工現(xiàn)場使用的施工機械、設備標識完整性和真實性。 3) 施工設備在投入使用前必須進行驗證，做好紀錄。 4) 做好檢查和維護保養(yǎng)管理工作。 12 材料員 1) 負責項目物資采購、供應和倉儲管理 。 2) 物資計劃匯總、審核和報送 。 3) 業(yè)主供料的接收管理 。 4) 按規(guī)定和要求，對購進物資進行檢驗。 質(zhì) 量 員 1) 負責項目的質(zhì)量和計量管理 。 2) 對工程質(zhì)量實施質(zhì)量監(jiān)督，負責工程質(zhì)量評定， 組織工程質(zhì)量檢查 。 3) 組織推行全面質(zhì)量管理工作 。 4) 負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理和事故報告工作 。 取樣 員 1) 負責項目的樣品管理工作。 2) 對樣品的真實性負責。 安全員 1) 負責項目的施工安全管理 。 2) 負責安全事故調(diào)查處理和事故報告工作 。 3) 負責現(xiàn)場安全資料的整理匯報。 資料員 1) 負責現(xiàn)場的資料收集與整理 2) 負責信息資料的收發(fā)與傳送 二、 施工準備部署 技術(shù)準備 1) 熟悉施工圖紙，了解設計意圖，解決施工技術(shù)與施工工藝間的矛盾。 2) 編制施工組織設計，根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向，做到不盲目施工。 3) 組織建立施工技術(shù)、機械管理等各項規(guī)章制度，編制施工網(wǎng)絡計劃。 4) 積極做好工程相關(guān)資料收集整理工作 ，以便施工過程中進行疑難查詢。 勞動組織準備 建立勞動組織領(lǐng)導機構(gòu)，確定機構(gòu)名額和人選，堅持合理分工和密切協(xié)作相 13 結(jié)合的原則，選擇好精干的勞動班子，及時組織進場。 及時就工程意圖及施工特點、施工組織計劃、進度安排等進行逐層交底 ， 各施工 班組應根據(jù)自身特點，進行分析研究，弄清關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)，同時項目部 制定相應的崗位責任制和質(zhì)量、技術(shù)、安全等保證措施 ， 建立健全各項管理制度，以保證施工順利進行。 材料、機械準備 依據(jù)施工 總 進度計劃， 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理 安排施工機具、材料、設備的供應，保證工程順利 進行。 施工準備工作計劃表 序號 施工準備工作內(nèi)容 負 責 人 備 注 1 安排臨時倉庫，臨時辦公用地 項目經(jīng)理 場地業(yè)主定 2 編制整體施工進度計劃 項目經(jīng)理 3 圖紙會審，技術(shù)交底 項目經(jīng)理 4 臨時用水、電設施、三通一平 安裝班組 業(yè)主配合 5 材料確認及物料訂購 材料員 三、 施工流程部署 1) 第一階段：組織好設備 進場 計劃，落實好材料 供應周期 。 2) 第 二 階段：精心組織優(yōu)勢兵力、平行流水、交叉作業(yè)、充分利用時間和空間，以保證在合同要求時間內(nèi)提前完成安裝工作和各系統(tǒng)的綜合運行調(diào)試，確?？⒐?期。 3) 第 三 階段：在安裝階段分部完成的同時，即開始分部設備調(diào)試、菌種培養(yǎng)、以及系統(tǒng)調(diào)試工作，合理安排調(diào)試計劃，充分利用時間，確保系統(tǒng)正常運行和處理效果。 4) 第 四 階段：根據(jù)施工過程中的原始記錄按規(guī)范和要求認真完成竣工資料，同時按計劃對業(yè)主指派的人員進行詳細的培訓，培訓的主要內(nèi)容為系統(tǒng)操作運行程序、規(guī)范、注意事項及設備維護維修規(guī)范和注意事項等。 第四章 主要材料、構(gòu)件及機具投入計劃 一、 工程主要材料及構(gòu)件計劃表 材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品。 項目主 要材料 依據(jù)工程施工圖紙及設計變更單 匯總，并于開工前 15 天提交 14 采購流程， 于開工進場后 7 個工作日發(fā)貨到現(xiàn)場 ，保證工程順利進行。 二、 主要施工機械機具投入計劃表 項目名稱 鄭州宇通重工有限公司新廠區(qū)建設項目中水站工程 序號 施工機具名稱 型號 數(shù)量 單位 進場 時間 退場 時間 來源 3 熱熔器 2 臺 以開工報告為準 自有 4 切割機 2 臺 自有 5 電焊機 4 臺 自有 第五章 施工進度計劃及主要勞動力計劃 一、 勞動力計劃 為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目部統(tǒng)一安 排，統(tǒng)籌調(diào)度，建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。 工種 按施工階段投入勞動力情況 施工準備 設備安裝 管道安裝 試運轉(zhuǎn) 雜工 4 8 4 1 管道工 7 8 2 水電工 3 4 2 二、 施工進度計劃 考慮到 冬 季因素，本工程施工總工期 50天 ，調(diào)試工期 90 天 。 15 16 第六章 施工總平面布置 及管理 一、 施工總平面布置原則 本工程施工總平面布置原則如下： 1) 由于施工現(xiàn)場位于 山西省呂梁市臨縣 ，施工總平面布置應依據(jù)現(xiàn)場情況布置，同時盡可能利用現(xiàn)場條件。 2) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和安全文明施工的 前提下，減少和節(jié)省臨時建設投資。 3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，增加施工便道等措施，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，避免安裝及生產(chǎn)單位相互干擾。 4) 為滿足施工工期要求， 合理規(guī)劃 庫房 位置，以 避免多次更換場地。 5) 注重安全文明施工，滿足防火要求；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；并按文明施工及防噪聲、揚塵、環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、 施工總平面布置 嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負責。施工現(xiàn)場總平面的使用根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。 施工圍墻 根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 搭設 施工圍墻 ，防揚塵、注意現(xiàn)場安全 。 施工道路 利用先期進場的施工隊伍建設的主道路和施工道路。 臨時生產(chǎn)設施 搭設臨時操作間、鋼筋加工區(qū)、模板堆放區(qū) ，同時配備值班室 。 臨時生活設施 辦公室、臨時住房等生活設施設置在專一地方。 施工用電、用水和排水布置 1) 本工程施工用電，在現(xiàn)場設置一個施工專用配電箱，再從此配電箱上引電纜至各 工種所需 配電箱 內(nèi) 。 2) 本工程 施工 用水利用先期施工隊伍已建的供水設施。 17 3) 安裝施工生產(chǎn) 中 設置 集水坑及排水溝 ， 配備水泵及時將基坑內(nèi)積水排至污水渠 。 防火設施布置 本工程材料庫房內(nèi)設置手提式干粉滅火器作消防安全用。 三、 施工管理 協(xié)調(diào)管理 根據(jù)項目總工期及進度計劃， 做好流水作業(yè)、交叉作業(yè)，保證工程進度及總工期，按時完成工程任務。 遵循建設單位現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)施工過程中發(fā)生的矛盾。現(xiàn)場工人宿所、辦公室、材料庫房統(tǒng)一進行安排，現(xiàn)場的各種臨時用水用電統(tǒng)一進行布置，嚴禁私拉亂接。 進度管理 以工期目標為依據(jù)，層層分解落實總進度計劃。積極與在本工程施工的其他單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件，合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，縮短收尾工期。根 據(jù)進度計劃，提出材料設備到現(xiàn)場的時間，催促物資部門組織好物資供應，為工程順利施工提供保證。 加強施工生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)常進行調(diào)查研究，檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，因各種原因造成的進度延誤，要采取有效補救措施；如果施工條件有變化，隨之對計劃進行調(diào)整，并對勞動力、機具、材料進行相應平衡調(diào)度；還應掌握停水、停電、臨時斷路以及氣象預報等情況，保證施工生產(chǎn)順利進行。 倉儲管理 建立健全嚴格的防盜、防火、防爆措施。庫區(qū)嚴禁煙火，要在醒目處設置“嚴禁煙火”的標牌，配備完好的消防用具；化學 性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的產(chǎn)品，應分開存貯，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫。 機械 設備和器具管理 機具進場 做好設備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，設備進場前必須經(jīng)技術(shù)試驗合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應的移交工作。 18 驗收應在進場后、投入使用前?！白赓U的施工機具及配件” 由 項目經(jīng)理部應要求出租單位共同參與驗收；“分包方帶來的施工機具” 由 項目經(jīng)理部應與分包方共同進行驗收；“自備工機具” 由 質(zhì)量員、機械員對施工機具進行驗收。 機械人員配備 配備專職或兼職的設備管理人員，機械操作人員（包括機修，電氣維修人員）的 水平和素質(zhì)，必須符合機械設備技術(shù)的要求。 特種作業(yè)持證上崗，上崗前做好培訓工作。 專人責任制 凡在用的機械設備，必須遵照定人、定機、定崗位的原則指定專人保管使用 。 合同管理 項目部應按照合同評審控制程序?qū)κ┕ず贤M行評審，合同當事人 應向工程項目部進行合同交底，并做好交底記錄 ， 項目部應嚴格執(zhí)行施工合同各條規(guī)定。 資料管理 確保工程技術(shù)檔案資料真實、準確、完整，滿足建設單位歸檔要求。 落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、整理、歸檔、保管、匯編、移交各負其責。根據(jù)工程進度，及時和準確地收集、整理、鑒定、 保管施工過程中的質(zhì)量記錄，包括原材料、設備、半成品和成品的說明書、合格證和質(zhì)量檢查記錄，施工安裝檢查、測試、試驗記錄，隱藏工程記錄，工程質(zhì)量檢查驗收記錄，工程質(zhì)量評定記錄，技術(shù)管理工作記錄等。 第七章 主要分部分項工程施工方法和技術(shù)措施 一、 設備安裝 施工方法 設備到現(xiàn)場后，項目部會同監(jiān)理單位、建設單位做好設備開箱驗收工作，并做好移交記錄， 設備開箱檢查記錄包括以下內(nèi)容： 、箱數(shù)以及包裝情況； 、型號、